【正文】 能力叫產(chǎn)品的可靠性，可用可靠度來(lái)度量。可靠性系統(tǒng)有兩類典型即串聯(lián)與并聯(lián)，圖中網(wǎng)絡(luò)是串聯(lián)型，用下式表示：式中：——第i個(gè)部分的可靠性；——第i個(gè)部分的故障率；——工程質(zhì)量可靠性；n——系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)目。據(jù)此簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型揭示，工程質(zhì)量可根據(jù)串聯(lián)系統(tǒng)中各組成部分過(guò)去的可靠性數(shù)據(jù)找出薄弱環(huán)節(jié)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，提高可靠性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控。依此方法在工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中應(yīng)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，增加質(zhì)量控制的到位率，這是保證質(zhì)量唯一辦法。4．2．3工程質(zhì)量控制方法與措施1）質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)日常巡視檢查和監(jiān)督，測(cè)量和試驗(yàn)，重點(diǎn)部位旁站。對(duì)不符合要求的施工監(jiān)理工程師通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令，拒絕簽字、拒絕支付工程款、建議撤換不稱職人員等手段要求整改。2）質(zhì)量控制流程現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)員監(jiān)理員檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師合同條款規(guī)范要求自檢合格資料等同意 不同意填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng) 承包商監(jiān)理工程師審批 施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)、安全措施管材、配件、材料、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備施工單位及分包資質(zhì)證書(shū)填寫(xiě)每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單承包商合格不合格監(jiān)理審批返 工 監(jiān)理工程師填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單匯總、測(cè)量、溝槽、基礎(chǔ)、安管、接口、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、吹掃、沖洗消毒等各工序的質(zhì)量驗(yàn)收單給排水專業(yè)監(jiān)理工程師合格` 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查簽認(rèn)給排水工程竣工書(shū)給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不合格返 工 圖43給排水工程質(zhì)量控制流程圖 圖43質(zhì)量控制流程圖3）質(zhì)量控制主要措施①督促承包商建立健全的質(zhì)量保障體系并督促其運(yùn)轉(zhuǎn)建立質(zhì)量控制應(yīng)該以主動(dòng)控制為主，督促承包商建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位控制。有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。承包商健全的質(zhì)保體系，對(duì)于取得良好的施工效果具有重要的作用。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部一定要檢查、督促承包商不斷健全及完善質(zhì)保體系，這點(diǎn)是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包商質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其是承包商各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。②工序管理要求承包商完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，在每道工序開(kāi)始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的不予簽認(rèn)，且要求承包商不得進(jìn)入下道工序施工。認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序交接檢查驗(yàn)收、工程施工質(zhì)量預(yù)控三方面工作。③進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)其鏟平合格證、材質(zhì)證明單和相關(guān)材料檢驗(yàn)合格的證明及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。對(duì)主要的材料，比如，給排水管材、管件、閥門(mén)等要按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用在工程上。④嚴(yán)肅處理監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故監(jiān)理工程師每日進(jìn)行有目的性的日常巡視，對(duì)工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，比如，室外給排水管網(wǎng)回填等項(xiàng)目有必要進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即通知承包商整改，并跟蹤承包商的糾正過(guò)程，以消除質(zhì)量隱患。對(duì)于原材料使用和設(shè)計(jì)承包合同（如何合同中有規(guī)定材料的型號(hào)）的，應(yīng)查明原因，通知承包商清除出現(xiàn)場(chǎng)。⑤人員管理對(duì)于鋼管焊接工序操作人員必須取得特殊工種證書(shū)的才允許上崗，對(duì)于不要求的人員，立即通知承包商停止其工作，要求調(diào)換合格的操作人員，從源頭上保證工程質(zhì)量。⑥分包商管理對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等；對(duì)其以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，必要情況進(jìn)行實(shí)地考察，確保分包商是加合格的施工單位。 進(jìn)度控制1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程投資的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。2)影響給排水施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于給排水工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，只有當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具有施工條件后才能進(jìn)場(chǎng)施工，受土建工程施工的影響，當(dāng)然影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：(l)有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要承包商對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。(2)受主體工程施工進(jìn)度影響當(dāng)項(xiàng)目土建工程施工進(jìn)度滯后，勢(shì)必影響給排水安裝工程的施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。 (3)技術(shù)失誤承包商采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。(4)施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(5)安全 施工中如果出現(xiàn)安全事件，如動(dòng)火違章作業(yè)，高空施工墜落，管道施工出現(xiàn)嚴(yán)重塌方等安全事件，情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行停工整頓，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理主要有：動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。(1)動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度便出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。(2)系統(tǒng)原理①施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)是為對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，必須編制施工項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。②施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)是施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍，都是按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成任務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。③施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)是為保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。(3)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。(4)彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的己被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(5)封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。常用的施工進(jìn)度測(cè)量方法有以下兩種：消耗日數(shù)衡量法，完成工程量衡量法。按照施工組織設(shè)計(jì)，確定工程完成需要的總工作天數(shù)，計(jì)算到某一時(shí)間已經(jīng)實(shí)際消耗的天數(shù)是多少，則有施工進(jìn)度＝以完成的工程量為衡量依據(jù)。施工進(jìn)度＝但上述的兩種方法過(guò)于粗糙，并且不能清晰的表達(dá)進(jìn)度失控的原因所在，這樣是不利于進(jìn)度的調(diào)整的。因此下面介紹一種更加有效的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制分析方法。 現(xiàn)代進(jìn)度管理技術(shù)1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度趕不上計(jì)劃進(jìn)度或設(shè)計(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)度不能適應(yīng)工期要求時(shí)，不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作時(shí)間等措施，達(dá)到縮短工期，滿足要求工期的目的。縮短工期的方法主要有:(l)強(qiáng)制縮短法。即采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短。(2)調(diào)整工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。(3)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移。利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。利用這一措施，關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。其中用的最多的是強(qiáng)制縮短法。下面簡(jiǎn)單的介紹一些基本內(nèi)容。強(qiáng)制縮短法最重要的是選擇哪些工作壓縮其持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的。常用的選擇方法有：①順序法，即按關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間確定，先開(kāi)始的工作先壓縮；②加權(quán)平均法，既按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮；③選擇法，即計(jì)劃編制者有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間壓縮。2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，作后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。從實(shí)際進(jìn)度前鋒