【正文】 ① 嚴(yán)格執(zhí)。以下是該項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中的具體措施 。5．3工程質(zhì)量控制效果（控制流程）質(zhì)量控制是“三大控制”中的核心部分，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到廠房的使用功能，甚至工作人員的安全?？偙O(jiān)理工程師General supervision engineer合同信息管理Contract information management安全管理Security management進(jìn)度控制組Schedule control team質(zhì)量控制組Quality control team投資控制組Investment control team 文明生產(chǎn)管理Civilizedmanufacturemanagement安全生產(chǎn)管理Safe manufacturemanagement 圖1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) Project supervision organization form崗位職責(zé)為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制。監(jiān)理公司則對(duì)只針對(duì)施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理。管理公司是美國(guó)的MEC公司。 第五章 工程實(shí)例5．1工程概況該工程為美國(guó)通用公司（以下簡(jiǎn)稱GE公司）與沈陽(yáng)黎明公司合作的一個(gè)項(xiàng)目，總投資為1900萬(wàn)元，主體結(jié)構(gòu)類別為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積3763m2。（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已通過(guò)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。4．5．4給排水專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理措施監(jiān)理工程師在檢查中，若發(fā)現(xiàn)對(duì)不能保證建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、建筑構(gòu)配，件和設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用；對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，要立即下達(dá)整改指令書，通知施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，重大安全事故隱患消除后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全施工要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令，施工單位方可繼續(xù)施工。這是因?yàn)?，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，雖然需要消耗時(shí)間，但可能只影響局部工作的進(jìn)度，不影響整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度；或雖然影響整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度，但是比不及時(shí)整改而釀成重大工程安全事故對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度的影響要小得多。其次，施工安全與工程進(jìn)度和投資也關(guān)系緊密。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開(kāi)是十分困難的。表4－1 20012007年全國(guó)建筑安全事故統(tǒng)計(jì)表年份事故發(fā)生數(shù)（起）死亡人數(shù)比上年升降率事故發(fā)生數(shù)死亡人數(shù)200110041045－－200212081297%%200312781512%%200411831335%%200510101195%%20068881048%%20078591012%從統(tǒng)計(jì)表從中可以看除，但2001～2004年期間我國(guó)建筑施工事故的發(fā)生數(shù)和死亡人數(shù)在總體上還是上升階段的，表明我國(guó)正處在建筑施工事故頻繁發(fā)生的時(shí)期，2004年是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2004～2007年安全事故次數(shù)和死亡人數(shù)都在下降，表明在近幾年的努力下，建筑安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是在一切要以人為本的社會(huì)大背景下，建筑安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái)，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)加強(qiáng)了建設(shè)工程安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，年年開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了一定成效，施工作業(yè)和生產(chǎn)環(huán)境的安全、衛(wèi)生及文明狀況得到明顯改善。管道試壓也同樣存在安全隱患，須進(jìn)行安全管理。設(shè)計(jì)工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括：施工合同、協(xié)議、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照片等）、業(yè)主和承包商的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單等。4）按分部工程分解合同價(jià)款，對(duì)承包商保送地工程款支付表進(jìn)行審核，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量給予核定，防止過(guò)早，過(guò)量支付工程款。2）做好設(shè)計(jì)變更管理，控制因設(shè)計(jì)變更而增加投資。4．4．3投資控制的措施 1）對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策。4．4．1施工項(xiàng)目投資控制的概念項(xiàng)目投資控制是指在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，將項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。④建立進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點(diǎn)審查其生產(chǎn)能力及信譽(yù)情況，以及訂貨合同中的交貨時(shí)間是否符合總進(jìn)度計(jì)劃安排。②控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。監(jiān)理工程師重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查是施工工序搭接是否科學(xué)，有無(wú)交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。2）施工進(jìn)度控制的措施①認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度總體計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度?？刂剖窃谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，運(yùn)用進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制分析法（掙值法）對(duì)進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。表4－1 BCWP—ACWP—BCWS綜合分析參 數(shù)分 析措 施ACWPBCWSBCWPSV0 CV0施工效率低，進(jìn)度拖后，人工時(shí)消耗高用工作效率高的施工人員替換工作效率低的施工人員BCWPBCWSACWPSV0 CVO 施工效率高，進(jìn)度超前，人工時(shí)消耗低工程施工作完全符合工程要求BCWPACWPBCWS SV0 CV0 施工效率低，進(jìn)度超前，人工時(shí)消耗高撤出部分施工人員，放慢施工進(jìn)度參 數(shù)分 析措 施ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 施工效率低，進(jìn)度超前，人工時(shí)消耗高換出部分施工效率低的人員，增加高效施工人員BCWSACWPBCWPSV0 CV0施工效率低，進(jìn)度拖后，人工時(shí)消耗低增加施工效率高人員BCWSBCWPACWP SV0 CV0 施工效率高，進(jìn)度拖后，人工時(shí)消耗不足增加施工人員 1）施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。二者之間沒(méi)有對(duì)比的基準(zhǔn)，不能說(shuō)明與施工進(jìn)度或效率的關(guān)系。圖45 BCWS—ACWP相關(guān)關(guān)系圖3）BCWS—ACWP相關(guān)關(guān)系BCWS是在指定時(shí)間內(nèi)按施工計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的施工人工時(shí)，其主要反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的施工工作量的施工人工時(shí)。兩者之間稱為施工費(fèi)用差異(Cost Variance CV)，詳見(jiàn)圖4－5即:CV= BCWP－ACWP當(dāng) CVO時(shí)表示完成某施工工作量時(shí)；實(shí)際消耗人工時(shí)低于相應(yīng)施工計(jì)劃值CV0時(shí)表示完成某施工工作量時(shí)，實(shí)際消耗人工時(shí)高于相應(yīng)施工計(jì)劃值CV =0時(shí)表示完成某施工工作量時(shí)，實(shí)際消耗人工時(shí)等于相應(yīng)施工計(jì)劃值在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度檢測(cè)中，我們也可以采用施工人工時(shí)執(zhí)行效果指數(shù)和施工人工時(shí)指數(shù)表示，CPI是指BCWP和ACWP的比值即：CPI=當(dāng) CPI1時(shí)表示施工效率高CPI 1時(shí)表示施工效率低CPI=l時(shí)表示施工效率達(dá)到頂定目標(biāo)CV和CPI都用施工消耗人工時(shí)來(lái)表示效果。 圖44 BCWS—BCWP相關(guān)關(guān)系圖2）BCWP—ACWP相關(guān)關(guān)系A(chǔ)CWP是反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中已完成施工活動(dòng)(包括已全部完成和部分完成各單頂施工任務(wù))所實(shí)際消耗的施工人工時(shí)，BCWP是反映工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工活動(dòng)已完成施工工作量按施工計(jì)劃結(jié)算的施工人工時(shí)。SV用完成設(shè)計(jì)工作量的設(shè)計(jì)人工時(shí)的實(shí)際值來(lái)表示設(shè)計(jì)進(jìn)度的提前和推遲，SPI用完成設(shè)計(jì)工作量的設(shè)計(jì)人工時(shí)的速率表示設(shè)計(jì)進(jìn)度的提前和推遲。若在同一時(shí)間里進(jìn)行比較，BCWS表示按施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的人工時(shí)，BCWP表示實(shí)際完成的人工時(shí)。1）BCWS—BCWP相關(guān)分析BCWP是反映工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工活動(dòng)執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，對(duì)己完成施工工作量按施工計(jì)劃結(jié)算的施工人工時(shí)，而B(niǎo)CWS反映該項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定應(yīng)完成工作量的施工人工時(shí)。按照掙值法原理可測(cè)定求得的各檢測(cè)值BCWS、BCWP和ACWP三個(gè)基本參數(shù)，根據(jù)這三個(gè)基本參數(shù)的比較，可對(duì)施工進(jìn)度和人力資源的使用情況做出科學(xué)的分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，避免造成不必要的損失。將ACWP稱為實(shí)際實(shí)耗值，是指工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工活動(dòng)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成施工活動(dòng)所實(shí)際消耗的施工人工時(shí)，將BCWP與ACWP比較可以反映施工活動(dòng)的執(zhí)行效果。BCWS稱為計(jì)劃值，是在指定時(shí)間內(nèi)按施工計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的施工人工時(shí)，是反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)。即在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完工作量的預(yù)算值(Budget Cost for work performed BCWP)與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作量預(yù)算(Budget Cost for work Scheduled BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將BCWP與已完工作量實(shí)際資源消耗值(Actual Cost for Work Performed ACWP)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差分析其發(fā)生原因，并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至設(shè)計(jì)的結(jié)束，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制分析法——掙值法對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是通過(guò)恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和控制，使合同項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到最好的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和效益的預(yù)期要求，圓滿的完成合同任務(wù)。完成的一定任務(wù)量的時(shí)間如果在最早計(jì)劃時(shí)間和最遲計(jì)劃時(shí)間之間，則不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響?！跋憬丁毙颓€比較法主要進(jìn)行如下兩個(gè)方面的比較:(l)一定時(shí)間內(nèi)的完成的任務(wù)量。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條S型曲線，即以最早時(shí)間和最遲時(shí)間分別繪制出相應(yīng)的S曲線，前者為ES曲線，后者為L(zhǎng)S。4）“香蕉”型曲線比較法 “香蕉”型曲線是S型曲線組合而成的閉合曲線。如果超出總時(shí)差范圍，則會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響。一般非關(guān)鍵工作的提前不會(huì)造成項(xiàng)目工期的提前。如果該工作是關(guān)鍵工作，其提前或拖后將會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響。某些工作的提前或拖后對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生的影響是項(xiàng)目管理最主要內(nèi)容。由實(shí)際進(jìn)度前鋒線圖可以觀察出工作的進(jìn)展情況并作出判斷。根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。常用的選擇方法有：①順序法，即按關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間確定，先開(kāi)始的工作先壓縮；②加權(quán)平均法，既按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮；③選擇法，即計(jì)劃編制者有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間壓縮。下面簡(jiǎn)單的介紹一些基本內(nèi)容。利用這一措施，關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。(3)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移。(2)調(diào)整工作關(guān)系?？s短工期的方法主要有:(l)強(qiáng)制縮短法。因此下面介紹一種更加有效的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制分析方法。按照施工組織設(shè)計(jì)，確定工程完成需要的總工作天數(shù)，計(jì)算到某一時(shí)間已經(jīng)實(shí)際消耗的天數(shù)是多少，則有施工進(jìn)度＝以完成的工程量為衡量依據(jù)。(6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。(5)封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。(3)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。③施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)是為保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。②施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)是施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍，都是按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成任務(wù)。(2)系統(tǒng)原理①施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)是為對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，必須編制施工項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃。(1)動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。(5)安全 施工中如果出現(xiàn)安全事件，如動(dòng)火違章作業(yè)，高空施工墜落，管道施工出現(xiàn)嚴(yán)重塌方等安全事件，情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行停工整頓，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 (3)技術(shù)失誤承包商采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。2)影響給排水施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于給排水工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，只有當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具有施工條件后才能進(jìn)場(chǎng)施工，受土建工程施工的影響，當(dāng)然影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：(l)有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要承包商對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。⑥分包商管理對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書等；對(duì)其以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，必要情況進(jìn)行實(shí)地考察，確保分包商是加合格的施工單位。對(duì)于原材料使用和設(shè)計(jì)承包合同（如何合同中有規(guī)定材料的型號(hào)）的，應(yīng)查明原因，通知承包商清除出現(xiàn)場(chǎng)。④嚴(yán)肅處理監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故監(jiān)理工程師每日進(jìn)行有