【摘要】商務(wù)談判案例分析總結(jié)報(bào)告案例背景引入我方開(kāi)誠(chéng)布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨庫(kù)存不足,陳貨偏多。價(jià)格上新貨要高一些,因此希望日方購(gòu)買(mǎi)去年的存貨。雖經(jīng)再三說(shuō)明,日方仍然堅(jiān)持全部購(gòu)買(mǎi)新貨,談判陷入僵局。第二天,雙方再次回到談判桌前。日方首先拿出一份最新的官方報(bào)紙,指著上面的一篇報(bào)道說(shuō):“你們的報(bào)紙報(bào)道今年的紅豆獲得了大豐收,所以,不存在供應(yīng)量的問(wèn)題,我們依然堅(jiān)持昨天的觀點(diǎn)。”日方
2025-06-03 07:54
【摘要】第一篇:商務(wù)談判案例分析 商務(wù)談判案例分析談判雙方:A公司――國(guó)內(nèi)某著名商用車(chē)公司 B公司――歐洲著名汽車(chē)設(shè)計(jì)企業(yè) 案例背景: A公司是國(guó)內(nèi)某著名商用車(chē)公司,在進(jìn)行某款商用車(chē)開(kāi)發(fā)時(shí),要進(jìn)行整車(chē)...
2024-11-09 17:17
【摘要】歐洲奧得奧(Airdow)AB公司國(guó)際商務(wù)談判案例分析背景:歐洲奧得奧(Airdow)AB公司,此次歐債危機(jī)使該公司的銷(xiāo)售渠道受阻,直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,而出口國(guó)除了亞洲,歐美主要市場(chǎng)在最近的經(jīng)濟(jì)都表現(xiàn)出疲軟的狀態(tài),所以歐洲奧得奧(Airdow)AB公司的解決方案就是把更多的產(chǎn)品銷(xiāo)售到中國(guó)市場(chǎng),可是該公司對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)行情不清楚,于是他們想到的辦法就是尋求中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的代理商,他們馬上想
2025-04-20 00:18
【摘要】?第10章國(guó)際商務(wù)談判案例分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?▲知識(shí)目標(biāo)?◎了解國(guó)際商務(wù)談判案例分析的方法?◎理解國(guó)際商務(wù)談判案例分析的意義?◎掌握商務(wù)談判案例分析的過(guò)程?▲技能目標(biāo)?◎能夠熟練運(yùn)用商務(wù)談判中常用的原理、原則、技巧和策略處理談判事務(wù)
2025-05-15 23:18
【摘要】商務(wù)談判實(shí)驗(yàn)2021年5月《西夏公司二手車(chē)銷(xiāo)售談判方案執(zhí)行計(jì)劃》?[實(shí)驗(yàn)?zāi)康腯熟悉和掌握商務(wù)談判方案及其執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作要領(lǐng),學(xué)會(huì)通過(guò)背景分析設(shè)計(jì)談判策略和與技巧。?[實(shí)驗(yàn)內(nèi)容]《西夏公司二手車(chē)銷(xiāo)售談判方案執(zhí)行計(jì)劃》?談判主題解決雪弗蘭二手車(chē)的買(mǎi)賣(mài)
2025-05-16 22:01
【摘要】國(guó)際商務(wù)談判案例分析1.國(guó)際商務(wù)談判案例分析步驟2.具體案例分析國(guó)際商務(wù)談判案例分析步驟商務(wù)談判案例分析應(yīng)遵循的原則1.真實(shí)性2.典型性3.可讀性4.完整性5.有效性商務(wù)
2025-03-02 14:24
【摘要】商務(wù)談判案例分析題案例一日本一家著名汽車(chē)公司剛剛在美國(guó)“登陸”,急需找一個(gè)美國(guó)代理商來(lái)為其推銷(xiāo)產(chǎn)品,以彌補(bǔ)他們不了解美國(guó)市場(chǎng)的缺陷。當(dāng)日本公司準(zhǔn)備同一家美國(guó)公司談判時(shí),談判代表因?yàn)槎萝?chē)遲到了,美國(guó)談判代表抓住這件事緊緊不放,想以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件,日本代表發(fā)現(xiàn)無(wú)路可退,于是站起來(lái)說(shuō):“我們十分抱歉耽誤了您的時(shí)間,但是這絕非我們的本意,我們對(duì)美國(guó)的交通狀況了解不足,導(dǎo)致了這個(gè)不愉快
2025-04-20 00:14
【摘要】一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司二、金漢斯的故事三、設(shè)計(jì)方案四、方案預(yù)算一、GOIDEA廣告創(chuàng)意公司意典簡(jiǎn)介:玉成盛世是是一家融策劃、創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、制作、開(kāi)發(fā)于一體的專業(yè)策劃型設(shè)計(jì)公司?!耙獾鋭?chuàng)意”是公司經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)品牌。意典服務(wù):企業(yè)宣傳服務(wù):平面廣告設(shè)計(jì)制作、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、L
2025-01-09 05:36
2025-03-02 14:15
【摘要】商務(wù)談判實(shí)驗(yàn)2022年5月《西夏公司二手車(chē)銷(xiāo)售談判方案執(zhí)行計(jì)劃》?[實(shí)驗(yàn)?zāi)康腯熟悉和掌握商務(wù)談判方案及其執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作要領(lǐng),學(xué)會(huì)通過(guò)背景分析設(shè)計(jì)談判策略和與技巧。?[實(shí)驗(yàn)內(nèi)容]《西夏公司二手車(chē)銷(xiāo)售談判方案執(zhí)行計(jì)劃》?談判主題解決雪弗蘭二手車(chē)的買(mǎi)賣(mài)
2025-05-09 18:58
【摘要】案例1一致式開(kāi)局策略-“套近乎”1972年2月,美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開(kāi)一場(chǎng)具有重大歷史意義的國(guó)際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國(guó)方面在周恩來(lái)總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)談判過(guò)程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準(zhǔn)備和安排,甚至對(duì)宴會(huì)上要演奏的中美兩國(guó)民間樂(lè)曲都進(jìn)行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國(guó)宴上,當(dāng)軍樂(lè)隊(duì)熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-15 01:14
【摘要】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過(guò)2200米。在那里,優(yōu)越的...
2024-10-28 13:54
【摘要】商務(wù)談判案例分析外事0932文姣詹珍珍趙文娟農(nóng)機(jī)設(shè)備談判中的競(jìng)爭(zhēng)與合作?中國(guó)某公司與日本某公司在上海著名的國(guó)際大廈,圍繞進(jìn)口農(nóng)業(yè)加工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的競(jìng)爭(zhēng)與合作,競(jìng)爭(zhēng)與讓步的談判。報(bào)價(jià)分析?談判一開(kāi)局,按照國(guó)際慣例,首先由賣(mài)方報(bào)價(jià)。日方首次報(bào)價(jià)為1000萬(wàn)日元。?這
2025-01-08 08:57
【摘要】從經(jīng)典案例分析商務(wù)談判的技巧經(jīng)典案例1黑臉白臉戰(zhàn)術(shù)有一回,傳奇人物——億萬(wàn)富翁休斯想購(gòu)買(mǎi)大批飛機(jī)。他計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)三十四架,而其中的十一架,更是非到手不可。起先,休斯親自出馬與飛機(jī)制造廠商洽談,但卻怎么談都談不攏,最后搞得這位大富翁勃然大怒,拂袖而去。不過(guò),休斯仍舊不死心,便找了一位代
2025-01-09 04:47