【正文】 通過金和軟件提供的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理服務(wù)信息間產(chǎn)生數(shù)據(jù)鴻溝、信息孤島。 面對在這種情況下，金和醫(yī)藥行業(yè)解決方案針對醫(yī)藥行業(yè)特性而設(shè)計(jì)，為醫(yī)藥企業(yè)建立了完整的綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，將集團(tuán)內(nèi)部、分公司、分店、分銷商、客戶緊密地連接起來，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作和統(tǒng)計(jì)分析的平臺，使企業(yè)利用Internet/Intranet技術(shù)為企業(yè)提供規(guī)范的管理流程和迅速準(zhǔn)確的經(jīng)營決策和知識管理。這主要表現(xiàn)在：1. 每種藥品都需要管理批次號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、包裝等，同時(shí)藥品進(jìn)貨必須按照GSP標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，藥品的銷售需要批號跟蹤等。醫(yī)藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀目前，隨著中國醫(yī)療改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)快速增長期。自從改革開放以來，我國醫(yī)藥制造業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，現(xiàn)已成為世界制藥大國，但與此同時(shí)，與跨國醫(yī)藥制造企業(yè)相比，國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)能力、內(nèi)部管理等方面仍然缺乏國際競爭力。醫(yī)藥行業(yè)解決方案醫(yī)藥行業(yè)背景醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。決策支持平臺：金和C6平臺通過對系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總以及對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽取與分析（ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、HRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等），以實(shí)現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)查詢、智能分析，使得管理決策有依有據(jù)，大大提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營收入、運(yùn)營成本及凈利潤的管理效率。應(yīng)用實(shí)例：某生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)與金和C6系統(tǒng)的信息聯(lián)動。1) 規(guī)范采購流程：采購環(huán)節(jié)清晰明了，申請人、審批人、復(fù)核人責(zé)權(quán)明確，有效控制企業(yè)采購成本，實(shí)時(shí)查詢采購歷史、采購預(yù)算；2) 規(guī)范生產(chǎn)流程：物料領(lǐng)用審批、排產(chǎn)計(jì)劃審批，幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本、減少中間在制品、做到產(chǎn)能最大化；3) 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)檢計(jì)劃定制、質(zhì)檢任務(wù)執(zhí)行、質(zhì)檢結(jié)果匯報(bào)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)匯總分析，幫助企業(yè)建立高效、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢體系；4) 規(guī)范銷售流程：合同簽訂審批、合同執(zhí)行提醒、合同臺帳查詢、產(chǎn)品出庫審批，對企業(yè)銷售回款情況的精確匯總與科學(xué)預(yù)估。業(yè)務(wù)體系平臺：金和協(xié)同平臺具有功能強(qiáng)大的持續(xù)流程優(yōu)化平臺，配之以靈活易用的表單開發(fā)工具為生產(chǎn)制造型企業(yè)在內(nèi)部管理中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)體系提供了有效的方式方法，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)電子化、規(guī)范化。1) 使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理能夠表現(xiàn)出良好的整體性，自上而下，目標(biāo)層層分解；自下而上，目標(biāo)層層保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略切實(shí)落地執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)精確執(zhí)行，避免搞形式主義，花架子，給企業(yè)帶來良好的績效；2) 使個(gè)人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確，工作目標(biāo)清晰明確，員工參照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，提升工作執(zhí)行力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)個(gè)人績效的提高，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升；3) 目標(biāo)體系啟發(fā)了自覺，進(jìn)一步調(diào)動職工的主動性、積極性，提高士氣。同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)?！羝髽I(yè)文化及人員能力：受中國傳統(tǒng)文化和長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的影響，員工在理念上不愿意接受精確做事和規(guī)范做事的思想，由被動思維導(dǎo)致的等、靠心態(tài)嚴(yán)重?！羝焚|(zhì)管理品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系及規(guī)范流程需要持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的工具，管理混亂；物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂?！羯a(chǎn)運(yùn)營生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況?！裟繕?biāo)管理幾乎沒有目標(biāo)管理或目標(biāo)管理不明確不能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落地，有問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。我們清楚的看到，距離多組織協(xié)同，實(shí)現(xiàn)決策信息化、生產(chǎn)過程信息化、市場需求和生產(chǎn)供給信息化、企業(yè)管理和社會管理信息化的目標(biāo)，還有很大一段距離。中國正在向制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在裝飾過程中，審核人員還能夠直接將裝飾實(shí)際花費(fèi)金額與原預(yù)算金額、項(xiàng)目等進(jìn)行對比，增加企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算透明度，減少人為因素的干擾。例如連鎖流通企業(yè)在全國各地都會有許多辦事處、門市、倉庫等，其中僅門市裝飾、裝修就是一筆龐大的支出。同時(shí)還能夠?qū)⑵渌K（比如用友U8，或財(cái)務(wù)報(bào)表之類）引入到系統(tǒng)，并能在工作臺上展示，使平臺真正能達(dá)到數(shù)據(jù)流程業(yè)務(wù)的完全整合，通過這樣的功能，金和軟件能把其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合進(jìn)來 。金和HR系統(tǒng)包括了合同、檔案、考勤、考評、報(bào)銷、培訓(xùn)、工資、招聘等功能：企業(yè)中大量的、重復(fù)的人事工作，系統(tǒng)可以自動定期分配給員工進(jìn)行自我完善和管理；員工考核期內(nèi)的各種工作數(shù)據(jù)自動提取；360度的績效考核；靈活的人事流程自定義功能；提供各種智能的分析工具，提升人力資源的信息化管理。同時(shí)，員工日記、計(jì)劃、任務(wù)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的雙向溝通，解決了集團(tuán)各個(gè)部門、領(lǐng)域之間的溝通問題。使用網(wǎng)絡(luò)尋呼可以發(fā)送即時(shí)消息、傳送文檔、發(fā)送手機(jī)短信，還可以查看消息接收方查閱信息的時(shí)間，極大的提高了企業(yè)溝通效率，降低了企業(yè)溝通成本，是企業(yè)必備的溝通工具。后臺的流程定義功能，可以對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，避免人為因素對業(yè)務(wù)流程的干擾，極大的方便了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。各地員工在線填寫申請，自動通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。金和軟件的企業(yè)信息共享平臺是一個(gè)強(qiáng)大靈活的、可自由定制的信息發(fā)布環(huán)境，實(shí)現(xiàn)任意信息欄目發(fā)布、顯示、管理布局、流程、模板等的定義，滿足企業(yè)內(nèi)部信息快速發(fā)布給終端銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)能夠迅速采集銷售、渠道等的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、互動，從而為企業(yè)迅速對庫存、采購、銷售制定正確的決策和調(diào)配奠定基礎(chǔ)。因此金和軟件為領(lǐng)導(dǎo)量身定制了工作臺，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自由定制所需要顯示的模塊以及工作分類，使工作能夠自動按照輕重緩急分類顯示在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌面，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)通過預(yù)設(shè)置的檢查下屬及要檢查的任務(wù)、計(jì)劃、流程等，系統(tǒng)即會自動提取被檢查人員的信息并加以統(tǒng)計(jì)，推送至領(lǐng)導(dǎo)工作臺上；通過RSS訂閱使工作網(wǎng)站的信息實(shí)時(shí)更新在領(lǐng)導(dǎo)工作臺上，還能夠?qū)I(yè)務(wù)系統(tǒng)，如庫存管理系統(tǒng)中的銷售和庫存數(shù)據(jù)等抓取到領(lǐng)導(dǎo)工作臺上展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)看到所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息，制定應(yīng)對銷售策略進(jìn)行資源調(diào)配，節(jié)省時(shí)間成本并提高效率。對全國的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理集團(tuán)總部與各地銷售分支使用統(tǒng)一的平臺，在系統(tǒng)中虛擬組織機(jī)構(gòu)，精細(xì)的化分權(quán)限，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)可以使用自己的業(yè)務(wù)流程，總部相關(guān)人員可分配管理權(quán)限，對下屬銷售分支的日常工作進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對全國龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理的目的。其次，在基礎(chǔ)平臺之上，搭建各個(gè)功能模塊，解決企業(yè)日常辦公中的問題。首先,搭建一個(gè)基礎(chǔ)平臺，基礎(chǔ)平臺可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能模塊數(shù)據(jù)、信息的互通、互聯(lián)，基礎(chǔ)平臺同時(shí)也是各個(gè)功能模塊與數(shù)據(jù)庫之間的接口，各功能模塊通過基礎(chǔ)平臺訪問數(shù)據(jù)庫。連鎖流通行業(yè)解決方案金和軟件在分析了連鎖流通行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理存在的問題，針對我國連鎖流通行業(yè)當(dāng)前面臨的問題和未來發(fā)展趨勢，提出了一套完整的金和連鎖流通行業(yè)解決方案。金和C6信息交流主要包括：網(wǎng)絡(luò)尋呼、電子郵件、內(nèi)部論壇、視頻會議、調(diào)查問卷、內(nèi)部博客等，網(wǎng)絡(luò)尋呼是金和C6協(xié)同管理平臺為用戶提供的一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)（包括Internet/Intranet）的即時(shí)溝通工具。人力資源管理金和HR系統(tǒng)包括了合同、檔案、考勤、考評、報(bào)銷、培訓(xùn)、工資、招聘等功能：企業(yè)中大量的、重復(fù)的人事工作，系統(tǒng)可以自動定期分配給員工進(jìn)行自我完善和管理；員工考核期內(nèi)的各種工作數(shù)據(jù)自動提??；360度的績效考核；靈活的人事流程自定義功能；提供各種智能的分析工具，有效地進(jìn)行組織架構(gòu)管理、員工管理等。資產(chǎn)管理資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)公司重要的組成部分，對其進(jìn)行有效的管理是非常重要的。檔案圖書管理協(xié)同平臺C6可管理企業(yè)中大量的收發(fā)文、檔案文件和農(nóng)業(yè)文獻(xiàn)圖書，收文管理功能可以幫助你整理企業(yè)收到的文件，日后查找起來一目了然，并可以把文件轉(zhuǎn)給需要的人閱讀和辦理；發(fā)文管理模塊幫助你的企業(yè)快速發(fā)布文件，還能看到所有人對這個(gè)文件的意見和修改記錄，甚至可以看到哪些人看過這個(gè)文件，誰正在處理此文件，有跡可尋；企業(yè)都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作需要，并且遵循國家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理，實(shí)現(xiàn)員工的檔案借閱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對檔案的專業(yè)歸檔。C6協(xié)同平臺具有強(qiáng)大的表單自定義功能和流程設(shè)計(jì)功能，流程設(shè)計(jì)和表單自定義的操作方式采用完全可視化的界面操作，簡單快捷，功能強(qiáng)大。流程管理由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，常常研究員在外育種，銷售在外跑業(yè)務(wù)，人員各地分散，以往的紙制流程必須依靠傳真，而且因?yàn)榈赜驕贤ǖ脑颍鞒塘鬓D(zhuǎn)不明確，不知道下一步該找誰審批。C6知識管理平臺搭建了一個(gè)對知識進(jìn)行有效積累、共享、利用、創(chuàng)新及管理的平臺，提供了強(qiáng)大的知識分類、知識評分、考核獎(jiǎng)勵(lì)、 可管理的關(guān)鍵字模糊查詢、專家網(wǎng)絡(luò)化等機(jī)制。知識管理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)講究農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，所以現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)離不開系統(tǒng)的知識管理。它結(jié)合了電話的即時(shí)性、郵件帶附件的功能和短信的方便性，同時(shí)克服了電話不可重現(xiàn)、郵件技術(shù)壁壘、短信輸入困難等缺點(diǎn)，不僅為企業(yè)節(jié)省大量成本費(fèi)用，而且使企業(yè)溝通管理更加方便、快捷、即時(shí)、準(zhǔn)確。信息交流通過信息交流平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，使企業(yè)部門之間，員工之間的溝通更加通暢、精確。生產(chǎn)制造企業(yè)組織、人員機(jī)構(gòu)龐大，而且隨著生產(chǎn)情況的變動，組織結(jié)構(gòu)和人員要隨時(shí)靈活調(diào)整，因此生產(chǎn)制造類企業(yè)在人事維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)、考勤及績效管理等方面都存在很大難度。企業(yè)通過檢索知識庫，參考實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還可以在極短時(shí)間內(nèi)擬定有效的配送計(jì)劃和運(yùn)輸路徑。企業(yè)則能夠利用知識庫里的商品內(nèi)容擬定將來的庫存策略和制造計(jì)劃。傳統(tǒng)物流企業(yè)由于信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個(gè)物流活動所需時(shí)間較長，且受人為因素影響很大。通過二次開發(fā)工具可實(shí)現(xiàn)與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，在C6中直接顯示業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。流程管理金和協(xié)同辦公C6工作流程可以將傳統(tǒng)工作模式中的工作流程，復(fù)制到金和C6系統(tǒng)中，并通過電子化的審批模式，將工作流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。企業(yè)門戶支持集成RSS的外部信息，這樣用戶就可以通過訪問企業(yè)門戶進(jìn)而訪問到所有需要的資源的方式，減少了信息的反復(fù)加載，提高了工作效率，同時(shí)大大提高了對協(xié)同辦公平臺的利用。它結(jié)合了電話的即時(shí)性、郵件帶附件的功能和短信的方便性，同時(shí)克服了電話不可重現(xiàn)、郵件技術(shù)壁壘、短信輸入困難等缺點(diǎn)，不僅為企業(yè)節(jié)省大量成本費(fèi)用，而且使企業(yè)溝通管理更加方便、快捷、即時(shí)、準(zhǔn)確。信息交流通過信息交流平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，使企業(yè)部門之間，員工之間的溝通更加通暢、精確?！疚性O(shè)置】可以有效解決領(lǐng)導(dǎo)突然出差而流程無人審批的狀態(tài)，避免影響整個(gè)工作流的處理。流程管理金和協(xié)同辦公C6工作流程可以將傳統(tǒng)工作模式中的工作流程，復(fù)制到金和C6系統(tǒng)中，并通過電子化的審批模式，將工作流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，達(dá)到工作量化，流程可控，流轉(zhuǎn)高效，辦事透明，降低成本的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。文件管理交通運(yùn)輸企業(yè)因?yàn)橛写罅康臋n案文件資料需要保留或分發(fā)傳閱，如上游客戶資料、收貨單位資料、下游承運(yùn)商及承運(yùn)車輛資料、相關(guān)的交通運(yùn)輸規(guī)章制度等，收文管理功能可以幫助你整理企業(yè)收到的文件，日后查找起來一目了然，并可以把文件轉(zhuǎn)給需要的人閱讀和辦理；發(fā)文管理模塊幫助你的企業(yè)快速發(fā)布文件，還能看到所有人對這個(gè)文件的意見和修改記錄，甚至可以看到哪些人看過這個(gè)文件，誰正在處理此文件，有跡可尋；企業(yè)都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作需要，并且遵循國家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理，實(shí)現(xiàn)員工的檔案借閱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對檔案的專業(yè)歸檔。圖書管理交通運(yùn)輸企業(yè)中的專業(yè)雜志繁多，但缺乏專業(yè)人員對圖書進(jìn)行分門別類的管理，導(dǎo)致圖書查找不便、歸屬不明、容易丟失，圖書管理即可解決這樣的問題。車輛管理車輛管理主要是對企業(yè)的車輛及用車的全程進(jìn)行跟蹤管理，與工作流、資產(chǎn)管理相結(jié)合，有效地記錄車輛登記、維修、投保、年審、事故、出車等信息，并和財(cái)務(wù)管理模塊相結(jié)合，對每次用車產(chǎn)生的費(fèi)用作詳細(xì)記錄，產(chǎn)生的各種油費(fèi)、過橋、過路費(fèi)等費(fèi)用與系統(tǒng)的報(bào)銷審批聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)在審核的時(shí)候能夠有據(jù)可查。企業(yè)門戶支持集成RSS的外部信息，這樣用戶就可以通過訪問企業(yè)門戶進(jìn)而訪問到所有需要的資源的方式，減少了信息的反復(fù)加載，提高了工作效率，同時(shí)大大提高了對協(xié)同辦公平臺的利用。典型案例通過二次開發(fā)工具可實(shí)現(xiàn)與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。日常協(xié)同管理解決方案金和特有的網(wǎng)絡(luò)尋呼解決日常工作中的全部溝通問題，溝通內(nèi)容便于積累和重現(xiàn)，溝通方式不因網(wǎng)絡(luò)和通信條件受限。知識共享解決方案從圖書登記入庫開始提供圖書信息的查閱、借閱、歸還等功能，使圖書從使用到管理都非常的靈活方便，既切實(shí)保證學(xué)校知識資產(chǎn)不流失損毀，又大大提高了圖書的使用效率，物盡其用。人事管理解決方案 人事管理解決方案可以提高學(xué)校人事管理的效率，實(shí)現(xiàn)從原來的單一行政管理職能到高效人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)統(tǒng)一管理，規(guī)范化管理，改善公文檔案管理效果，節(jié)省成本，提高公文檔案利用率。公文檔案管理解決方案有效地對教育機(jī)構(gòu)的檔案、收發(fā)文進(jìn)行管理。二、金和C6解決方案校園信息門戶解決方案金和校園信息門戶解決方案為學(xué)校提供了一個(gè)內(nèi)容展現(xiàn)的個(gè)性化窗口，可為校園網(wǎng)用戶提供信息的匯總、分類、搜索、發(fā)布；提供面向各類用戶的個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對學(xué)校重要新聞、內(nèi)部通知、規(guī)章制度建立協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用戶間的協(xié)同和信息交流共享。隨著新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對于在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)高校管理、提高教育教學(xué)水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦公效率等提出了更高的要求。現(xiàn)在即可以通過自定義模塊和二次開發(fā)工具，制定專家簡歷、專家時(shí)間安排、活動類型等等，并可方便的安排活動，系統(tǒng)即自動提示人員、時(shí)間是否沖突，并且還可依據(jù)要求自動統(tǒng)計(jì)專家參加活動的時(shí)間總額，方便管理。更重要的是，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到一起，為高層的決策提供了實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和依據(jù)。最后，通過基礎(chǔ)平臺提供的自定義模塊和二次開發(fā)