華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告(參考版)
2025-06-01 23:18本頁(yè)面
【正文】 。電話: (0755) 28780808郵編: 518129 本資料使用環(huán)保再生紙印刷。在法律允許的范圍內(nèi)，華為技術(shù)有限公司在任何情況下，都不對(duì)因使用本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容而產(chǎn)生的任何特殊的、附帶的、間接的、繼發(fā)性的損害進(jìn)行賠償，也不對(duì)任何利潤(rùn)、數(shù)據(jù)、商譽(yù)或預(yù)期節(jié)約的損失進(jìn)行賠償。大大提升了我們對(duì)供應(yīng)商CSR的認(rèn)證和管理能力。 08年我們與中國(guó)深圳市環(huán)保局簽訂了企業(yè)綠色采購(gòu)合作協(xié)議，通過(guò)華為在綠色采購(gòu)領(lǐng)域作出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，影響和帶動(dòng)更多的企業(yè)向綠色環(huán)保方向努力。在華為的影響和推動(dòng)下，通過(guò)SCAR跟蹤管理系統(tǒng)，08年累計(jì)有77家供應(yīng)商的CSR問(wèn)題得到改善，CSR風(fēng)險(xiǎn)明顯降低。CSR認(rèn)證與管理 2004年至2008年，我們共對(duì)417家關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行了CSR審核和改善推動(dòng)工作。 07年開(kāi)始，我們建立了供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并根據(jù)供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)供應(yīng)商CSR進(jìn)行分層分級(jí)管理。CSR管理系統(tǒng) 2003年開(kāi)始，我們根據(jù)華為社會(huì)責(zé)任采購(gòu)的要求，修改了供應(yīng)商認(rèn)證與管理的流程，同時(shí)將CSR納入了供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與管理的流程中并制定了相應(yīng)的制度和模板。發(fā)布社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南從2003年開(kāi)始，我們根據(jù)客戶和業(yè)界發(fā)展要求，基于SA8000、ISO1400OHSAS18001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能環(huán)保新要求等社會(huì)責(zé)任理念，制定并發(fā)布了社會(huì)責(zé)任采購(gòu)指南(Sourcing with social accountability)，從供應(yīng)商CSR戰(zhàn)略、組織、流程、技能要求、執(zhí)行等方面，引導(dǎo)和推動(dòng)供應(yīng)商達(dá)到社會(huì)責(zé)任體系的要求。 14年華為每位員工在生日時(shí)都能夠收到公司贈(zèng)送的生日禮物和同事的生日祝福，這一關(guān)愛(ài)活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)了14年?！敖灰粋€(gè)朋友，參加一個(gè)活動(dòng)，培養(yǎng)一種興趣”，我們鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工在工作之余，健康生活，快樂(lè)生活。通暢的內(nèi)部溝通渠道華為公司的各業(yè)務(wù)單位和部門，實(shí)踐出了很多正式和非正式的溝通渠道，建立起公司和員工之間的橋梁：基于員工成長(zhǎng)的溝通：新員工大會(huì)、新員工座談、績(jī)效輔導(dǎo)與考評(píng)溝通、調(diào)薪溝通、任職資格溝通等；基于管理改進(jìn)的溝通：經(jīng)理開(kāi)放日OPENDAY、工作外露會(huì)WORKOUT、民主生活會(huì)等；基于氛圍建設(shè)的溝通：年終晚會(huì)、家庭日FAMILY DAY等。華為EHS主要包括作業(yè)環(huán)境管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、事故管理、應(yīng)急和響應(yīng)管理、宣傳與培訓(xùn)、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)等，通過(guò)這些措施，可以最大限度減少傷害、事故、污染物等，保證員工職業(yè)健康與安全。 2008年，我們?cè)O(shè)立了首席員工健康與安全官，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)員工健康與保障工作。員工保障我們建立了完善的員工保障體系，為員工購(gòu)買了當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的各類保險(xiǎn)，以及包括人身意外傷害險(xiǎn)、商業(yè)重大疾病險(xiǎn)在內(nèi)的商業(yè)保險(xiǎn)。每一位新員工到崗后，部門都會(huì)安排一位資深員工作為其導(dǎo)師，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難。員工成長(zhǎng)華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長(zhǎng)為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工通過(guò)自己的努力順利成長(zhǎng)為某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。同時(shí)，我們?yōu)閱T工提供適合工作需要的培訓(xùn)，并為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)。公司在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，使奮斗者們得到及時(shí)、合理的回報(bào)。華為建立了符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的出口管制內(nèi)部控制機(jī)制(ICP)，由公司總裁簽字發(fā)布了的《關(guān)于遵從出口管制法規(guī)的聲明》，設(shè)立了由首席法務(wù)官負(fù)責(zé)的貿(mào)易合規(guī)委員會(huì)和貿(mào)易合規(guī)辦公室，建立了出口審查的標(biāo)準(zhǔn)流程，凡是涉及出口控制的項(xiàng)目都要求填寫(xiě)出口控制審查表，進(jìn)行客戶審查、最終用途審查、危險(xiǎn)因素調(diào)查等，排除問(wèn)題項(xiàng)目，從政策、組織、流程、執(zhí)行等各個(gè)方面，做到遵從相關(guān)法律法規(guī)。另外，該準(zhǔn)則從對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)行為、尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)、饋贈(zèng)與款待、遵守法律、避免利益沖突、個(gè)人行為約束等共計(jì)十八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和要求。2008年，華為發(fā)布了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求所有員工應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信、遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、恪盡職守、嚴(yán)禁欺詐。在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，我們恪守“至誠(chéng)守信”的原則，嚴(yán)格遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定，同時(shí)，也要求所有員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中遵守相關(guān)的法律規(guī)定和道德規(guī)范。目前，華為在非洲的本地員工比例超過(guò)60％?！狽adejda Nikulina，烏茲別克斯坦代表處扎根非洲服務(wù)非洲我們堅(jiān)持扎根非洲、服務(wù)非洲，在非洲40多個(gè)國(guó)家建立了分支機(jī)構(gòu)，并在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)投資，設(shè)立銷售與服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心、技術(shù)支持中心以及工廠，并聘請(qǐng)本地員工。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都隨時(shí)準(zhǔn)備著幫助你或者和你分享自己的經(jīng)驗(yàn)。越來(lái)越多的本地員工成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐墓芾砼c技術(shù)骨干，發(fā)揮越來(lái)越大的作用。華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了14個(gè)研究所。在海外，華為的本地員工比例已占到57%。華為了解這些特殊孩子們的需要，并且了解需要將他們培養(yǎng)成能夠自給自足的人。此倡議下啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目就是100萬(wàn)盧布贊助支持Deepalaya以幫助殘疾兒童的持續(xù)發(fā)展。華為印度設(shè)立“企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)基金”2008年8月，華為宣布在印度新的企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議。華為向?qū)W校捐贈(zèng)包括19臺(tái)臺(tái)式電腦、2臺(tái)筆記本電腦、打印機(jī)等設(shè)備。華為為此計(jì)劃捐贈(zèng) 6千萬(wàn)盧比(6000美元)，作為印尼 CSR計(jì)劃的一部分。其目的在于為所有印尼學(xué)校提供電腦實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)包括培訓(xùn)，輔導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)資助在內(nèi)的實(shí)踐支持，王子信托幫助 14至30歲的青年人實(shí)現(xiàn)自我潛能，甚至是完全改變他們的人生。王子信托是英國(guó)主要的青年慈善機(jī)構(gòu)。參加英國(guó)“挑戰(zhàn)500項(xiàng)目”華為參加了由王子信托基金發(fā)起的挑戰(zhàn)500項(xiàng)目。愛(ài)心協(xié)會(huì)華為員工通過(guò)各種方式，積極為創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展及和諧環(huán)境貢獻(xiàn)力量，建立了一個(gè)叫做“愛(ài)心協(xié)會(huì)”的員工組織，鼓勵(lì)員工在休閑時(shí)間參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)活動(dòng)?！薄滋m意大利紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)Luca Bottero華為持續(xù)支持澳大利亞Nelune基金會(huì)和HeartKids基金會(huì)華為從2007年起，與運(yùn)營(yíng)商O(píng)ptus一道贊助Nelune基金會(huì)，以期幫助與癌癥斗爭(zhēng)的人們。因?yàn)樗軒椭切┳钚枰M(jìn)行例行掛號(hào)和治療預(yù)約運(yùn)輸?shù)娜藗?。成千上萬(wàn)受災(zāi)群眾得以通過(guò)電話獲得救助。積極參與阿爾及利亞災(zāi)后搶通08年10月，阿爾及利亞西南部城市A i n To r k i，Ghardaia鎮(zhèn)發(fā)生嚴(yán)重洪災(zāi)，破壞嚴(yán)重。華為第一時(shí)間投入相關(guān)地區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)搶通工作中，并向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)現(xiàn)金近300萬(wàn)元。向緬甸因“納爾吉斯”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)通信設(shè)備 08
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