【摘要】 5月份福州市住宅市場分析報告 報告單位:福建金輝集團企劃部報告時間:2006年6月10日〖報告目錄〗第一章:近期宏觀經濟相關信息及分析第二章:福州市規(guī)劃相關法規(guī)信息分析第三章:福州市地土地市信息
2025-06-01 22:30
【摘要】 7月份福州市住宅市場分析報告報告單位:福建金輝地產企劃部報告時間:2006年8月23日〖報告目錄〗第一章:近期宏觀經濟相關信息及分析第二章:福州市規(guī)劃相關法規(guī)信息分析第三章:福州市地土地市信息分析第四章:福州市7月份住宅市場分析報告
2025-06-01 23:20
【摘要】 福州市住宅市場分析報告報告單位:福建金輝集團企劃部報告時間:2006年5月10日〖報告目錄〗目錄第一章:宏觀經濟相關信息及分析第二章:相關政策法則信息及分析第
【摘要】 6月份福州市住宅市場分析報告報告單位:福建金輝集團企劃部報告時間:2006年7月10日〖報告目錄〗第一章:近期宏觀經濟相關信息及分析第二章:福州市規(guī)劃相關法規(guī)信息分析第三章:福州市地土地市信息分析第四章:福州市6月份住宅市場分析報告
【摘要】 福州市住宅市場分析報告報告單位:福建金輝集團企劃部報告時間:2006年4月10日l市場概論一、2005年,國家加大了對房地產開發(fā)宏觀調控的力度,并采取了一系列措施穩(wěn)定商品房銷
2025-05-16 23:08
【摘要】福州2006年4月福州金山板塊房地產市場報告報告單位:福州零距離房產營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產2006年4月市場階段性市場調查結果,針對福州市房地產宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內容包括,
2025-05-16 23:15
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓宗旨 41.2培訓原則 41.3培訓目的 41.4培訓對象 41.5培訓資源 41.6培訓管理機構 4第二章培訓組織 52.
2025-04-11 22:07
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司績效管理手冊CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:績效管理概述第二章:績效指標辭典的建立第三章:公司級績效管理第四章:部門級績效管理第五章:員工個人績效管理第六章:項目考核第七章:績效工資的計算第八章:其他
2025-04-11 22:08
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司人力資源管理現狀調查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設計前,顧問需要全面了解金輝地產公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設計
2025-03-30 01:43
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產總經理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-20 12:16
【摘要】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓費等)報銷的管理。責任1、財務部經理負責預算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預算加以控制;2、各部門經理應本著節(jié)約的原則,嚴格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-11 13:56
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度,結合績
【摘要】關于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強房地產項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務明確、縱向控制有力、橫向協作緊密”的指導原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據福州金輝公司當前的組織構成、
2025-05-07 12:38
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司績效管理手冊最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――