【正文】 41。一般來(lái)說(shuō)，公司未來(lái)投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)槎迨袌?chǎng)一般對(duì)管理層拋售股票的時(shí)間、份額有嚴(yán)格的規(guī)定。另外，通過(guò)協(xié)議的方式，風(fēng)險(xiǎn)投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強(qiáng)的退出方案。收購(gòu)方除繼續(xù)內(nèi)衣定制業(yè)務(wù)外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，如女裝定制等，這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。如果國(guó)內(nèi)設(shè)立了二板市場(chǎng)，公司也可以爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)上市。另外，也可以考慮美國(guó)NASDAP市場(chǎng)等海外的二板市場(chǎng)?；蛘吆蜕鲜泄具M(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。. 撤出方式風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有三種：首次公開(kāi)上市（IPO）、收購(gòu)和清算。 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 具備內(nèi)衣和銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)的銷(xiāo)售人員，建立方便及時(shí)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行客戶(hù)跟蹤服務(wù)； 價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入低收入群體市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；. 解決方案 內(nèi)衣定制營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性； 內(nèi)衣設(shè)計(jì)技術(shù)上的不成熟； 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入； 客戶(hù)群體的開(kāi)發(fā)和高端市場(chǎng)的打開(kāi)存在一定的難度；資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn):　　　　　流動(dòng)負(fù)債:　　　　　 貨幣資金應(yīng)付帳款00 應(yīng)收帳款120180240369438短期借款200200000減:壞帳準(zhǔn)備負(fù)債合計(jì)200200應(yīng)收帳款凈額　　　　　　 存貨　　　　　　流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)　　　　　　固定資產(chǎn):　　　　　　　　　　　固定資產(chǎn)原價(jià)702702772772772　　　　　　 減:累計(jì)折舊86172268364460所有者權(quán)益:　　　　　 固定資產(chǎn)凈值616530504408312實(shí)收資本10001000100010001000無(wú)形資產(chǎn):300300300300300盈余公積0 減:累計(jì)攤銷(xiāo)1530456075未分配利潤(rùn)無(wú)形資產(chǎn)凈值285270255240225所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)1, 1, 1, 2, 負(fù)債及權(quán)益合計(jì)1, 1, 1, 2, 9. 風(fēng)險(xiǎn)分析. 外部風(fēng)險(xiǎn)將以上分析方法總結(jié)，計(jì)算如下表：項(xiàng)目（單位：萬(wàn)元）建設(shè)期第一年第二年第三年第四年第五年凈現(xiàn)金流量（NCF）1000305現(xiàn)值（I=10%）1000累計(jì)NCF1000累計(jì)現(xiàn)值1000凈現(xiàn)值NPV(I=10%)內(nèi)含報(bào)酬率IRR%靜態(tài)投資回收期三年零八個(gè)月動(dòng)態(tài)投資回收期三年零十個(gè)月分析：通過(guò)以上計(jì)算可以看出，投資凈現(xiàn)值遠(yuǎn)大于零，%，高于資本成本，投資回收期也較短，說(shuō)明計(jì)算期內(nèi)盈利狀況良好，市場(chǎng)前景廣闊，投資方案十分可行。 投資回收期⑴ 靜態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份）1+(未收回投資額/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量)⑵ 動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)值大于零年份）1+（未收回凈現(xiàn)值/當(dāng)年凈現(xiàn)值）根據(jù)以上公式及投資現(xiàn)金流量表計(jì)算可得：靜態(tài)投資回收期為：三年零八個(gè)月動(dòng)態(tài)投資回收期為：三年年零十個(gè)月內(nèi)含報(bào)酬率是使投資凈現(xiàn)值等于零時(shí)的貼現(xiàn)率，計(jì)算公式如下： NPV=∑(CICO)/(1+IRR)n t=0 利用插值法求解，IRR=%。 投資凈現(xiàn)值 nNPV=∑(CICO)/(1+i)n NPV= t=0 銀行短期借款（一年期）%，長(zhǎng)期借款利率（35年期）%（以當(dāng)前利率為準(zhǔn)），考慮到目前資本成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同）。④公司設(shè)在上海市松江區(qū)工業(yè)園區(qū)，被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為新型服務(wù)企業(yè)，享受地價(jià)優(yōu)惠，每畝12萬(wàn)元，約合18元/km2。 ②稅收政策：前三年免稅，后兩年減稅，%的稅率征收。工作室面積約為260平方米。工作室準(zhǔn)備選址在上海盧灣區(qū)。資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(550萬(wàn))，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類(lèi)期間費(fèi)用等（450萬(wàn)）。8. 投資和財(cái)務(wù)分析. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模　初期第一年第二年第三年第四年第五年　固定資產(chǎn)投資　　　　　流動(dòng)資金　　　　　　銷(xiāo)售收入　 1, 1, 　 變動(dòng)成本　　 固定成本　　稅前利潤(rùn) 　 稅收　　稅后利潤(rùn) 　+折舊　　+無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)　　凈現(xiàn)金流量 　　現(xiàn)值 1, NPV=∑(CICO)t(1+i)t 　　　　165。本企業(yè)將根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)和繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)個(gè)人考取高級(jí)學(xué)位和高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，并給予一定的優(yōu)惠條件。3）提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才。2）以?xún)?yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才。作到“各得其所”，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。其具體措施如下：1）憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才。178。l 吳 忠,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后，現(xiàn)為上海工程技術(shù)大學(xué)中青年學(xué)術(shù)骨干，上海工程技術(shù)大學(xué)重點(diǎn)學(xué)科管理科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人，上海市系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事。曾經(jīng)先后獲上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)和上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)二項(xiàng)；獲2007年度上海高校本科市級(jí)精品課程；獲上海、全國(guó)優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)和上海高校優(yōu)秀教材獎(jiǎng)共三項(xiàng)；獲上海優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)和二等獎(jiǎng)二項(xiàng)；獲上海市決策咨詢(xún)研究成果二、三等獎(jiǎng)和上海市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)共四項(xiàng)。近十年來(lái)，陳心德教授共承擔(dān)和完成課題30余項(xiàng)，其中承擔(dān)和參加國(guó)家級(jí)課題2項(xiàng)、承擔(dān)市級(jí)課題15項(xiàng)、承擔(dān)橫向課題12項(xiàng)、承擔(dān)區(qū)級(jí)和校級(jí)課題3項(xiàng)。現(xiàn)任管理學(xué)院工商管理系系主任。 論文獲獎(jiǎng)3篇，申請(qǐng)人被評(píng)為2004年上海市優(yōu)秀青年教師后備人選。參編1本。在研上海市教委項(xiàng)目1項(xiàng)。負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。主持完成的項(xiàng)目有： 計(jì)算機(jī)形體識(shí)別及服裝基形生成研究。現(xiàn)任上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院副院長(zhǎng)。本工作室的創(chuàng)立依托于上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院及管理學(xué)院，得到了上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院及服裝學(xué)院多位教授和老師的支持。曾在三星集團(tuán)校園活動(dòng)中擔(dān)任總策劃，主管品牌推廣和宣傳及財(cái)務(wù)管理工作；曾參加中科龍輝（北京）室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心培訓(xùn)，多次的財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析工作，使其具備了良好的財(cái)務(wù)管理能力。具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、稅法知識(shí)功底。目前負(fù)責(zé)XX內(nèi)衣定制工作室的生產(chǎn)管理，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作。l 張繼民，XX內(nèi)衣定制工作室生產(chǎn)管理副總經(jīng)理，創(chuàng)始人之一，湖州師范學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士，上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)在讀研究生。對(duì)于公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理、資源整合有獨(dú)到的理念和方法，擅長(zhǎng)策劃、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力。曾多次參與大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目及導(dǎo)師的課題，并常與導(dǎo)師一起研究企業(yè)管理等內(nèi)容，發(fā)