【正文】 當(dāng)然在如今這個(gè)提倡合作共贏的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過與上下游企業(yè)的縱向合作，也不失為降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的根本問題是經(jīng)驗(yàn)的缺乏，這時(shí)不妨用師生關(guān)系，從他人的身上學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在研究之前就將各種不確定因素標(biāo)注出來相處解決的辦法，謀而后動(dòng)，這樣才能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金做到科學(xué)化管理是很有必要的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的資金管理制度，保證創(chuàng)業(yè)資金合理利用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。資金的多少是項(xiàng)目發(fā)展的決定因素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白這樣一個(gè)市場(chǎng)原則在創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是如影隨形的，大投資有大風(fēng)險(xiǎn)，小柚子有小風(fēng)險(xiǎn)。通常大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期，要客觀判斷自己是否具備創(chuàng)業(yè)將官技術(shù)的和技能素質(zhì)，同時(shí)要衡量產(chǎn)品所需要資金是否在自己可承受的范圍內(nèi)。（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)是否成功，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作是否充足。這些因素共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，其中任一因素的改變，都可能對(duì)創(chuàng)業(yè)者帶來致命打擊。一旦新技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙，那么掌握新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者極有可能要面對(duì)失敗的結(jié)果。例如，創(chuàng)業(yè)銷售型企業(yè)，資金短缺有可能導(dǎo)致貨源供應(yīng)不上，就有可能流失客戶；或者創(chuàng)立某高科技技術(shù)企業(yè)，資金一旦供應(yīng)不上，導(dǎo)致高科技技術(shù)無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)成的產(chǎn)品，時(shí)間一長辛苦研究的技術(shù)就會(huì)迅速貶值，最后的結(jié)果是前期的投資付諸東流。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中，最致命的恐怕要數(shù)資金風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)中投入的資金既有可能會(huì)血本無歸。所以在推向市場(chǎng)前先要多做調(diào)研，使產(chǎn)品盡可能的符合大眾需要。 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)實(shí)施期間，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的情況，簡單來說新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初總會(huì)推出一些新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，許多消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品比較陌生都采取觀望態(tài)度，假如這種情況長時(shí)間持續(xù)下去，往往會(huì)使企業(yè)半路夭折；或者創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格定位失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售業(yè)績長時(shí)間徘回的低位，也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)，資源和團(tuán)隊(duì)三者任何一方面都有可能出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，可以不具備優(yōu)秀的個(gè)人技術(shù)，但他一定是一名優(yōu)秀的管理者。模塊七 風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)計(jì)者：李曉寧（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在長夜中我們常常會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，它更可以說對(duì)我們能力的一種挑戰(zhàn)，比如機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。②增加長期貸款的比重，分散短期償債壓力。目前各家銀行的貸前審查更為嚴(yán)格，公司從申請(qǐng)貸款到取得貸款的期間有所延長。今年3月，央行再度出臺(tái)了 “實(shí)行差別存款準(zhǔn)備金率”和“實(shí)行再貸款浮息” 兩項(xiàng)政策，具有收縮銀根意圖。從公司目前的貸款結(jié)構(gòu)來看，短期借款(含本年到期的長期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為十五萬元，短期償債的壓力比較大。擴(kuò)大貸款規(guī)模的主要原因是：陪玩項(xiàng)目和代打項(xiàng)目為BT方式，為滿足建設(shè)資金的需要，公司靠增加貸款來進(jìn)行資金儲(chǔ)備。建議：對(duì)一些金額較大而可控度和預(yù)見度又較高的期間性費(fèi)用項(xiàng)目，采取預(yù)提方式來平衡對(duì)當(dāng)期利潤的影響程度。本年預(yù)算中已對(duì)這些因素加以了考慮，對(duì)全年的經(jīng)營目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生影響。若國債價(jià)格不恢復(fù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)2015年經(jīng)營目標(biāo)有較大影響。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對(duì)貸款規(guī)模的調(diào)整，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)減少。此因素已考慮在2015年預(yù)算中，對(duì)2015年經(jīng)營目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生影響，只是費(fèi)用的期間性的表現(xiàn)。管理費(fèi)用增加的因素中，最主要的是考核獎(jiǎng)的時(shí)間性差異。從具體的分析來看：一、造成費(fèi)用增加的因素在控制范圍內(nèi)。(2)本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費(fèi)用3萬元，屬于去年同期體現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓房屋收益6萬元的滯后費(fèi)用。跌價(jià)準(zhǔn)備按2015年6月31日的收盤價(jià)計(jì)算，公司所持國債的市價(jià)為64萬元，本期計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備14萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備38萬元，因此跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)投資收益的負(fù)影響同比增加52萬元。股票收益本期股票方面取得的收益為75萬元，同比增加51萬元。主要原因是：①投入資金的規(guī)模減?。海葴p少8854萬元，下降幅度為34%。136 投資收益扣除市場(chǎng)下降影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。原因是：①貸款規(guī)模增大：，增幅為117%。本期暫未收到的游戲部門收入為242萬元。本期對(duì)暫未收到的游戲部門收入采用個(gè)別認(rèn)定法，不予計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。②時(shí)間差異：2012年董事津貼在20114年陸續(xù)發(fā)放，2014年董事津貼集中在2015年1月發(fā)放。工資附加費(fèi)78萬元，同比增加70萬元，主要是2014年考核獎(jiǎng)形成的時(shí)間性差異。②時(shí)間差異：2013年考核獎(jiǎng)57萬元中的17萬元計(jì)列入2013年的成本費(fèi)用，在2014年實(shí)際計(jì)列成本費(fèi)用的考核獎(jiǎng)為40萬元。134 管理費(fèi)用本期管理費(fèi)用83萬元，同比增加25萬元，增加幅度為43%。其他業(yè)務(wù)支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。133 其他業(yè)務(wù)利潤本期其他業(yè)務(wù)利潤41萬元，同比增加15萬元，增長幅度為58%。主要原因是公司代打人員計(jì)入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數(shù)計(jì)入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計(jì)入成本，此項(xiàng)因素影響數(shù)為117萬元。132 主營業(yè)務(wù)成本本期主營業(yè)務(wù)成本161萬元，同比減少32萬元，下降幅度為35%。變動(dòng)原因按利潤構(gòu)成的主要項(xiàng)目分析如下：131 主營業(yè)務(wù)收入本期主營業(yè)務(wù)收入938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。12 負(fù)債狀況截至2016年6月31日，公司負(fù)債總額伍拾伍萬元，主要構(gòu)成為：短期借款(含本年到期的長期借款)二十萬元，長期借款十萬元，應(yīng)付賬款十萬元，應(yīng)交稅費(fèi)十萬元。112 資產(chǎn)質(zhì)量貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)構(gòu)成，共計(jì)十二萬元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務(wù)能力。長期投資：六十萬元，壹佰萬元，一百二十萬元。111 資產(chǎn)構(gòu)成公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動(dòng)資產(chǎn)伍佰萬元，長期投資壹佰萬元元，固定資產(chǎn)凈值一百五十萬元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)四十萬元。在融資寬松的大環(huán)境下，我相信資金不是問題。股票融資需要對(duì)公司進(jìn)行上市。融資對(duì)象為銀行、上市發(fā)行股票以及和其他公司合作；融資方式為公司委托貸款，股票集資，其他公司進(jìn)行投資。（三）融資計(jì)劃創(chuàng)業(yè)初期每人投資二十萬元，共計(jì)一百四十萬元。若每月客流量低于一千單則會(huì)造成項(xiàng)目虧本。（或促銷策略）n 促銷展出TradeShowsn 廣告Advertisingn 新聞發(fā)布PressReleasesn 大型會(huì)議或研討會(huì)Conferences/Seminarsn 網(wǎng)絡(luò)促銷InternetPromotionn 捆綁促銷PromotionalBundlesn 媒體刊登TradeJournalArticles模塊六 財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)者：許磊（一）初始投資概算創(chuàng)業(yè)初期每人投資二十萬元，共計(jì)一百四十萬元具體包括：公司店面費(fèi)用（包含網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用）十二萬元/年、公司所需電子設(shè)備八萬柒仟六百元、廣告宣傳費(fèi)用支出（包括電視廣告以及廣告排位廣告）六萬元/月、公司職工支出十五萬元/月、游戲軟件設(shè)計(jì)初期投入二十五萬元/月，以及不可預(yù)測(cè)費(fèi)用支出五萬元（二）財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)業(yè)初期根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及公司運(yùn)營規(guī)模預(yù)計(jì)每月業(yè)務(wù)量三千單左右，每單平均消費(fèi)約五百元，每月的收入約為一百五十萬元。盛大游戲包括大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）、高級(jí)休閑游戲、網(wǎng)頁游戲、社交游戲和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲等70多款差異化游戲產(chǎn)品我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋簄 學(xué)生是主流游戲的主要消費(fèi)群體n 網(wǎng)絡(luò)的便捷與迅速n 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者基數(shù)大校園代理：五年內(nèi)每個(gè)學(xué)校5%的游戲類消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)銷售：五年內(nèi)占領(lǐng)12%的市場(chǎng)份額網(wǎng)站直銷：五年內(nèi)做到搜索榜前十因人而異，因地制宜因人而異，因地制宜。網(wǎng)易公司推出了門戶網(wǎng)站、在線游戲、電子郵箱、在線教育、電子商務(wù)、在線音樂、網(wǎng)易bobo等多種服務(wù)。創(chuàng)始人兼CEO是丁磊。有暴雪公司的宣傳，我們公司名氣不愁增加。2013年7月，動(dòng)視暴雪從母公司維旺迪手中買回大部分股權(quán)，成為一個(gè)獨(dú)立的公司。暴雪公司推出過多款經(jīng)典系列作品：魔獸爭(zhēng)霸、星際爭(zhēng)霸、暗黑破壞神系列、魔獸世界（魔獸爭(zhēng)霸及星際爭(zhēng)霸均被多項(xiàng)著名電子競(jìng)技比賽列為主要比賽項(xiàng)目），在電腦游戲界享有極高的評(píng)價(jià)。暴雪娛樂公司是一家全球著名的視頻游戲制作和發(fā)行公司，1991年2月8日由加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的三位畢業(yè)生Michael Morhaime、Allen Adham、Frank Pearce，以Silicon amp。我們能動(dòng)用的分銷渠道有：校園代理，淘寶代銷，網(wǎng)站直銷。④.在各個(gè)校園里面招收代理。②.通過與豌豆莢、360等助手類，服務(wù)類軟件開發(fā)商合作，投放廣告。整合資源，優(yōu)化配置，保證資源利用最大化。游戲內(nèi)主要通過號(hào)角頻道、世界頻道和建立聊天室等方式做宣傳，盡可能多的爭(zhēng)取到與玩家直接交流的機(jī)會(huì)；游戲外主要通 小魔獸幸福群（高級(jí)13410964），與玩家加強(qiáng)對(duì)話交流，活躍群內(nèi)氣憤，在不影響玩家隱私和玩家認(rèn)可的情況下透明每筆訂單的交易過程，提高信譽(yù)度，打消玩家心中的憂慮。我們理想的目標(biāo)是在一年內(nèi)搶占20%的主流游戲玩家的游戲服務(wù)工作。也通過淘寶，阿里巴巴等網(wǎng)上商店進(jìn)行訂單的接取與交付。我們主要的消費(fèi)人群為20到40歲之間的游戲玩家。模塊五 營銷策略及銷售設(shè)計(jì)者：文雪（一）營銷計(jì)劃線上線下陪玩家玩游戲，同時(shí)也可以幫助玩家代打代玩游戲。1975年，雅達(dá)利售出15萬臺(tái)家庭游戲機(jī)，銷售額猛增至1500萬美元。1974年，雅達(dá)利公司也不甘示弱地推出Pong的家庭游戲機(jī)版本——實(shí)質(zhì)上，這種機(jī)器已是一種單用途電腦，采用剛面世不久的微處理器控制軟件運(yùn)行，體積比“奧德賽”小，但功能卻強(qiáng)大得多。不到兩年的時(shí)間內(nèi)， 雅達(dá)利公司賣出的“乒乓”游戲機(jī)達(dá)到1萬臺(tái)，美國幾乎每間酒吧、每所娛樂場(chǎng)和每所大學(xué)俱樂部，都終日響著“乒乒乓乓”的聲音。他編造出一大堆意向合約，從銀行貸到5萬美元款項(xiàng)，在廢棄的溜冰場(chǎng)建造簡易生產(chǎn)線，以低薪雇傭了一批技術(shù)裝配工人。1972年6月27日，布什內(nèi)爾和另一位同事T.