【正文】 感謝您對我們此次調查的合作!您的年齡？（ ）A: 18歲以下 B:1922歲C:2225歲D:25歲以上您的性別 （ ）A男B女您是否會為好朋友的禮物選擇而不知怎么辦嗎 （ ）A是B否您購買禮品的頻率是 （ ）A 經常B 偶爾C很少您是否會為朋友親自DIY禮品 ( )A會B不會（跳過第6題）您是否會在意自己DIY禮品的價格 ( )A是B 否您學習生活的附近有沒有專門的創(chuàng)意禮品店 ( )A有 B沒有 您在購買禮品是是否會非常在意禮品的價格嗎？（ ）A會B不會您對現(xiàn)有關禮品店的模式滿意嗎？（ ）A滿意B不滿意您覺得現(xiàn)在的禮品店的主要問題有哪些：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。附錄 調查問卷《禮想飾界》消費者調查問卷您好!我們正在為創(chuàng)辦禮想飾界公司作前期的市場調查。 會員積累一定的積分可以成為VIP會員，VIP會員可以用積分換“禮想飾界”每個季度提供的各種禮品。 “主題廣告”點擊直接進入搜索頁面。 “特價禮品”和“新品上市”分別羅列了提供特價服務和最新上市的禮品，這是“禮想飾界”為消費者提供的最便捷的禮品搜索方式，迎合了一部分喜歡買折扣禮品和新品的消費者的口味。 “禮想搜索”是“禮想飾界”網絡最大的特點與優(yōu)勢，點擊進入禮品搜索頁面，該頁面把禮品從節(jié)日、關系、生肖、星座、愛好、禮品類別、年齡等方面進行了極其細致的分類，該分類在網站今后的運行中將會得到進一步地完善，使之更適合消費者的口味。giftgift2) 英文域名：://.禮想飾界dreaning首先，我們在百度知道等問答網站進行相關我們“禮想飾界”服務的提問，然后再在這提問上自問自答，盡量回答得詳細，并附上我們網站的網址，達到人們想去看下這網站的欲望。我們的友情鏈接先是連接到一些流量比自己高的，有知名度的網站，再次是和自己內容互補的網站，然后再是同類網站，但是我們強調的是我們網站的特色服務。然后準備相應的軟件去一個一個的發(fā)帖，通過流量統(tǒng)計分析在哪些版區(qū)獲得的IP最多，重點去這些論壇推廣。. 論壇推廣論壇推廣是門檻最低的一種推廣方法。比如說在內容設計方面，采用HTML格式，排版簡潔清晰，突出主題，另外標題設計簡單明了，不欺騙人。即通過網絡的形式讓更多的人認識到我們公司所銷售的產品與服務，也拓寬企業(yè)經營發(fā)展渠道。7． 與投資者、銀行建立長期良好的合作關系，建立優(yōu)良的商業(yè)信譽。5． 實施以人才為中心的人力資源戰(zhàn)略，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實施科學合理的績效評估系統(tǒng)，加強企業(yè)人事、工薪方面的內部控制，完善人才選拔、培訓，完善對人才的選管育用的各個方面，實施有效、人性化的激勵政策。面臨決策失誤的情況時，迅速建立風險應對項目組，預測可能造成的各種后果，在損失不斷擴張之前實施有效手段挽回。2． 建立健全市場信息反饋機制，動態(tài)跟蹤經濟發(fā)展，發(fā)現(xiàn)機遇。具體問題，具體分析。. 財務風險： 1． 創(chuàng)業(yè)初期融資不成功，資金供應跟不上運營步伐2． 企業(yè)缺乏資金持續(xù)投資能力3． 由于公司主營服務，制作并實施大中小型策劃，可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流不順暢的問題. 其他風險人非圣賢，孰能無過。與很多行業(yè)一樣，人是我們日常運作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。2． 組織風險：網絡加實體的結構對我們企業(yè)的組織結構是一個挑戰(zhàn)，在初期，我們的組織結構之能夠借鑒歷史經驗在加入我們對公司的理解和創(chuàng)新，并不能完美的適應公司的戰(zhàn)略和運營，因此可能會在公司的運作產生出一些危機，導致決策失靈，管理失衡，不能對整體的發(fā)展發(fā)揮積極作用等等后果?？梢哉f，一個決策的對錯決定著企業(yè)的命運。特別是對于處于信息產業(yè)中，形勢瞬息萬變，信息量的海量性以及時間的緊迫性都將會對決策者產生深刻的影響。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔負著產品服務的價格與顧客的心理承認價值和滿意的之間的存在一定距離的風險，以及在服務實施過程中由于一些不可預知的因素的影響，造成服務達不到預期的效果的風險。4． 市場戰(zhàn)略定位與業(yè)務推廣的偏離我們的價格定位，目標客戶群的定位都是機遇市場戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實際運作是業(yè)務推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對各市場的開拓造成困難。3． 短期內無法形成核心競爭力核心競爭力并不僅僅體現(xiàn)在產品服務的差異化，它是一個企業(yè)區(qū)別于其他競爭者的凝聚在公司內部同時又從企業(yè)的每一位員工身上散發(fā)出來的特質，要鍛造出核心競爭力，需要在長期的市場競爭中積累經驗、立足創(chuàng)新、最大限度的活的客戶的認可，這是一個長期的艱巨的工程。在打入市場的初期，由于資金、宣傳和管理等因素的影響，或是由于經驗方面的不足，導致客戶需求定位的缺失，對市場容量和需求的估計可能不盡準確，產生一定的風險。根據以上的理論分析，結合本公司的自身特點以及宏觀的市場環(huán)境，可總結出于以下幾種風險：. 市場風險1． 市場需求的不確定性無論是那種產品和服務，消費者大多數都有從眾心理，即對于傳統(tǒng)產品的依賴，他們的轉移成本和心理成本較高。例如，進貨渠道、固有的客戶群、供應商等。2) 信任和信息缺口：管理者與投資者之間的信任、溝通風險。4， 控制企業(yè)的現(xiàn)金流，并對未來時間的現(xiàn)金流做出預測，保證適當的現(xiàn)金流第5章 風險分析創(chuàng)業(yè)風險的來源有很多種，環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、團對于投資者的實力的有限性，屬于創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。2， 財務核算：年末和每季度末，對財務進行核算，保證證股東的利益、公司的盈利和企業(yè)的發(fā)展。2， 與高校結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在數據挖掘（DM）、數據分析、客戶關系管理、系統(tǒng)仿真等方面利用高校的優(yōu)勢。3， 與庫存提供方展開實時的對話和協(xié)作，管理庫存，在保證充足庫存的同時，優(yōu)化庫存管理，同時使庫存總量最少，降低企業(yè)成本。采購中心（PC）1， 根據客戶關系管理與服務中心的預測信息，在網上發(fā)布產品需求信息，引導供應商供應產品，保證產品的正常供應。3， 在客戶關系管理與服務中心的人員的指導下，對客戶關系管理數據庫進行數據挖掘（DM）和分析，以便開拓新的業(yè)務和引入新的產品。4， 對企業(yè)的員工進行培訓：利用企業(yè)自有的或外來的資源，對員工進行職業(yè)培訓，以使其更能適應工作崗位和有利于員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展，提高員工的忠誠度IT技術中心（ITC）1， 開發(fā)并維護企業(yè)的網站，保證網站的安全性、保密性和業(yè)內領先性。在新的服務和產品推出時，負責向市場推廣，使服務或產品成本在市場點有率和盈利上達到業(yè)內數一數二的水平。品牌及市場推廣中心（BMEC） 與各大網絡提供商（搜索引擎、門戶網站等）結成戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作關系，投置網絡廣告，提高企業(yè)的知名度和網站的點擊率。4，指導IT技術中心的人員，對客戶關系數據庫進行數據挖掘（DM）和分析，掌握客戶的需求及變化情況，以便開拓新的業(yè)務和引入新的產品。2，處理投訴：把不滿的客戶變成滿意的客戶，減少客戶的流失率。3，結合市場和業(yè)務的發(fā)展，開發(fā)新的服務形式，引入新的產品。創(chuàng)意中心（IC）1，在網上或直接與高端客戶接洽，了解高端客戶的需求，利用自有的經驗、知識和人工智能系統(tǒng)，為高端客戶提供優(yōu)質的建議。首席財務官（CFO）審核公司重要的財務報表和報告，與CEO共同對財務報表和報告的質量負責；參與審定公司的財務管理規(guī)定以及其他經濟管理制度，監(jiān)督檢查公司和下屬單位財務運作和資金收支情況；與公司CEO聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內的公司經營性，融資性，投資性，固定資產購建支出和和匯往境外資金以及擔保貸款事項，對出資人，董事會批準的公司重大經營計劃，方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；首席執(zhí)行官（CKO）ＣＫＯ的主要職責之一就是制定明確的知識管理程序。創(chuàng)立企業(yè)文化：企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調團隊建設：CEO要