diy禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-26 18:05本頁面
【正文】 4）為周邊的學(xué)生、青少年及周邊群體提供方便，并為彼此聯(lián)絡(luò)感情增添溫馨的氛圍。2）其實，還可以為兼職學(xué)生提供鍛煉自己的機會，豐富業(yè)余生活。七、假定公司能夠提供的利益公司經(jīng)營，將可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益、家庭效益、社會效益。多比較，認真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作；要走合法程序；時時注意投資款的預(yù)算和運用，絕不鋪張浪費。而且其加盟公司實力存在較大差異，如果我們管理體制不健全，造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；I(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。 由于資金問題，會有中途退股的現(xiàn)象。同時團隊的穩(wěn)定性不牢固，公司團隊整體實力需要作進一步提升。六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 經(jīng)營障礙早期市場開發(fā)困難，選擇經(jīng)營場地不合理，對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓，資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后，同時導(dǎo)致原材料積壓。主要合作對象有禮品飾品批發(fā)商、十字繡批發(fā)商、鮮花制作商、DIY材料銷售商、包裝紙批發(fā)商、學(xué)生用品批發(fā)商。如果每月銷售量少于94件，公司不盈利。又單位售價35元，所以收支平衡點為每月銷售量為94件。 資金運營計劃及預(yù)測 運營成本預(yù)測項目細目月度金額年度金額 月年固定成本房租1000元12000元廣告30元360元通訊費100元1200元辦公用品10元120元交通費50元600元電費50元600元工資1000元12000元 月年成本總計2240元26880元 其他工商執(zhí)照 2000元辦公桌椅 400元裝修 10000元 合計 3274元39280元 單位產(chǎn)品的價值預(yù)測單位定義 個/件單位售價（平均價） 35元單位銷售成本（平均價） 15元單位毛利（平均價） 20元 月度銷售預(yù)測月份銷售量收入（元）月份 銷售量收入（元）一月1505250七月2007000二月1505250八月1505250三月1505250九月2007000四月2007000十月2508750五月2007000 十一月2508750六月2508750 十二月2508750 總銷售量 2400件 總收入 84000元 利潤預(yù)算—樣本月/年度項目月度金額年度金額一、業(yè)務(wù)量200件2400件二、收入7000元84000元 減：銷售成本3000元36000元三、毛利潤4000元48000 減：運營成本 房租1000元12000元廣告30元360元通訊費100元1200元辦公用品10元120元交通費50元600元電費50元600元工資1000元12000元其他（工商執(zhí)照、辦公桌椅、裝修）1034元12400元運營成本小計3274元39280元四、利潤726元8720元減：所得稅1744元五、凈利潤6976元 年所得稅額：872020%=1744元 月所得稅額：1744247。五、總體進度安排及財政預(yù)測 收入來源禮品：19—49元價位不等，平均34元；飾品：28—88元價位不等，58元；包裝：1元；換購：毛利潤5元。在電臺或者是電視臺專業(yè)欄目上多一些廣告人員推銷：組織銷售人員進行走訪宣傳，走進市場推銷，讓更多的消費者了解我們的產(chǎn)品。B、 網(wǎng)站C、 短信平臺D、 活動在這三個月里，我們可以組織一些現(xiàn)場活動或者是互動的小游戲，比如：定期選擇在人流方面和投注比較多的投注站搞一些投注技巧課堂的活動，由市場部人員定期做一些市場調(diào)查，贈送一些小的禮物。（1）、品牌的長期樹立和短期的推廣（2）、新市場的開闊；占有市場的鞏固（3）、擴大知名度，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)3） 廣告宣傳投入方案（1） 宣傳媒體A、 報紙以報紙廣告宣傳為只要的手段，對于版面合理化
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