創(chuàng)辦禮品公司商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 00:50本頁面
【正文】 19。核心價(jià)值：專屬，個(gè)性化。經(jīng)營(yíng)理念：為客戶創(chuàng)造合意，個(gè)性化及高文化附加值的產(chǎn)品。同時(shí)也能給投資者以優(yōu)厚的回報(bào)。我們的收入模式將非常靈活,思路也在不斷地開闊。規(guī)避策略◎建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度；◎注重對(duì)貨品物流的及時(shí)跟蹤；◎貯存貨物，注意學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的貯存知識(shí)；◎時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品行情，定期整理成冊(cè)，進(jìn)行研究分析。三．產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)a. 由于產(chǎn)品供應(yīng)商大多為中小企業(yè)，必須高度重視產(chǎn)品供應(yīng)的潛在變化,如質(zhì)量，規(guī)格，可否按時(shí)交貨等等；b. 因?yàn)楣?yīng)商分散，環(huán)境復(fù)雜，要注意物流暢通，貨品的完整，完數(shù)，準(zhǔn)時(shí)等等?！蚪⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境和積極的薪酬激勵(lì)機(jī)制；◎關(guān)注關(guān)鍵員工的心態(tài)及動(dòng)態(tài)，予以合理的輔導(dǎo)；◎重視對(duì)企業(yè)前景，文化的系統(tǒng)建設(shè)工作?！蚓邆鋺?zhàn)略高度，創(chuàng)新企業(yè)贏利模式，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；◎迅速樹立品牌知名度，造成較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘；◎管理團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和創(chuàng)新性。擁有公司自己的產(chǎn)品（3）三年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)建立20家連鎖品牌店；年銷量3000萬元（4）五年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)建立100家連鎖品牌店；成為國(guó)內(nèi)禮品行業(yè)的名品牌銷售商；（5）八年內(nèi)，年銷售量過億，成為中國(guó)禮品業(yè)屈指可數(shù)的企業(yè)；（6）2025年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功上市。五 **禮品公司的發(fā)展規(guī)劃禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)的規(guī)范化不夠；市場(chǎng)價(jià)格的混亂、生產(chǎn)廠商眾多、產(chǎn)品的假冒容易、市場(chǎng)的管制松散等等，給禮品市場(chǎng)帶來了不正常的負(fù)面影響。**公司產(chǎn)品供應(yīng)模式和規(guī)范，將逐步做到如美國(guó)沃爾瑪超市的經(jīng)營(yíng)模式，不論B2B，B2C的產(chǎn)品，都從生產(chǎn)廠商的手里直接發(fā)貨。并簽定最優(yōu)惠的供貨合同，**禮品公司的所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)，都不高于廠家的公開報(bào)價(jià)。我們要吸引廠家成為我們的會(huì)員，**禮品網(wǎng)的生產(chǎn)廠商會(huì)員應(yīng)在2萬家左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)禮品類的專業(yè)生產(chǎn)廠家大約有30~40萬家，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的分布情況為：80%禮品生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。也只有好的產(chǎn)品才能帶來更多的利潤(rùn)，怎樣才有更好的產(chǎn)品了，**將采取如下措施：自主開發(fā)1. 成立專門的產(chǎn)品開發(fā)部，聘請(qǐng)一流的設(shè)計(jì)師，進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品；，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)潛在價(jià)值的新產(chǎn)品；公司訂出每年開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃措施，確保公司的創(chuàng)新度。5. 客戶需求了解通過與客戶的交流溝通，了解受禮人的基本情況，明白客戶的目的，期望達(dá)到的效果及預(yù)算額度。并收取余款。收取30%的貨款后把產(chǎn)品方案交由工廠生產(chǎn)。以文化或創(chuàng)意附加為核心的特色產(chǎn)品，更加契合禮品市場(chǎng)消費(fèi)的需求特征。品牌建立這是公司未來發(fā)展最為核心的一步。30%的預(yù)付款公司整合策劃 特色商務(wù)禮品廠家下單生產(chǎn)送貨物收貨款客戶需求了解1. 公司整合策劃公司整合客戶需求和專業(yè)設(shè)計(jì)師的意見，目的在于解決客戶有哪某種需求，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)者及有利于附加文化值的提升，讓消費(fèi)者產(chǎn)生高價(jià)值感受和建立高溢價(jià)產(chǎn)品服務(wù)體系，打造高端品牌的獨(dú)特核心價(jià)值主張。：傳統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于進(jìn)入禮品業(yè)公司來說也是至關(guān)重要的一步。對(duì)于網(wǎng)上購物客戶，我們以最個(gè)性化的模式，推介各節(jié)日用的禮品，開設(shè)如何送禮的社區(qū)文化館，為客戶設(shè)立記事薄；開設(shè)代客送禮等特別服務(wù)項(xiàng)目。建立一個(gè)會(huì)員、用戶、專業(yè)廠家交流合作的平臺(tái)。:**禮品的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，為客戶提供在線咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推介、特別是些B2B、B2C采購、網(wǎng)上議價(jià)、行業(yè)新聞、最新的產(chǎn)品訂購信息等等。四 **禮品的運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)鏈股東會(huì)總經(jīng)理運(yùn)管中心營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)中心行政管理客戶管理員工培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)方案策劃產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)管理賬務(wù)管理現(xiàn)金管理 一. 運(yùn)營(yíng)模式**禮品定位于一家集策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)性禮品公司。調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，選擇功能豐富、造型新穎的數(shù)碼產(chǎn)品作為商務(wù)禮品的企業(yè)越來越多。最后是數(shù)碼產(chǎn)品迎春天。再者
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