【正文】 B．現(xiàn)場取樣、送樣工作見證：水泥、砂、石、鋼筋、防水材料；混凝土、砂漿試塊；鋼筋焊接及機(jī)械連接；塑膠跑道鋪設(shè)厚度檢測。2．見證：見證是由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工作的全過程情況的監(jiān)理活動。i．不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB/—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297mm210mm），圖標(biāo)欄露在外面?？⒐D章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處?？⒐D章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。d．工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。b．工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與實(shí)際相符合。ⅷ． 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。ⅵ．日期:填寫文件形成的日期。ⅳ．文件編號:填寫工程文件原有的文號或圖號。ⅱ．序號:以一份文件為單位用阿拉伯?dāng)?shù)字從1 依次標(biāo)注。ⅳ． 案卷封面 卷內(nèi)目錄卷內(nèi)備考表不編寫頁號。ⅱ．頁號編寫位置:單面書寫的文件在右下角雙面書寫的文件正面在右下角背面在左下角折疊后的圖紙一律在右下角。B．文件與資料應(yīng)按單位工程或?qū)I(yè)組卷。G．監(jiān)理人員均應(yīng)記好監(jiān)理日記。F．監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。E．工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。D．會議記錄由負(fù)責(zé)文件與資料的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，總監(jiān)理工程師審批。C．監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編制并審批。B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。3．文件編制、審批與完成時(shí)間應(yīng)符合下述規(guī)定：A．監(jiān)理規(guī)劃或單獨(dú)編制的安全監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師主持編制，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。B．監(jiān)理部內(nèi)部文件：監(jiān)理內(nèi)部文件可按‘江蘇省監(jiān)理用表39。十．文件與資料管理 1．監(jiān)理部文件與資料應(yīng)有專人管理，并制定文件與資料管理制度。6．與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作A．主動接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)尊重質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員的職權(quán)與意見。H．邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加工程驗(yàn)收，并事前做好協(xié)調(diào)工作。F．發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問題。D．加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審核管理，并要求提出處理方案或處理措施。B．對到場的圖紙進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。E．為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場取得第一手資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。C．從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。4．與承包單位的協(xié)調(diào)工作A．及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控的目的。G．處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。E．每周編寫周報(bào)，向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息。C．必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐地施工現(xiàn)場代表開碰頭會，溝通各方面情況，并做出部署。3．與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作A．加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐地代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。B．每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步驟，交流情況，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。九．協(xié)調(diào)工作1．協(xié)調(diào)工作主要任務(wù)：綜合平衡、協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，將監(jiān)理單位置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而積極發(fā)揮作用，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。I．在接到最終報(bào)表及書面結(jié)算清單后28天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位簽發(fā)一份最終支付證書。G．對于經(jīng)濟(jì)索賠和道義索賠，監(jiān)理工程師無權(quán)決定，需由建設(shè)單位處理。F．當(dāng)監(jiān)理工程師的服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)或當(dāng)建設(shè)單位和任何每三方簽訂的合同條款需要索賠支付時(shí)，監(jiān)理工程師作為獨(dú)立的第三方，在建設(shè)單位和施工單位之間公正地證明，決定或行使自己的處理權(quán)，但不作為仲裁人。D．對施工單位以各種形式特別是書面通知的工程變更，監(jiān)理工程師不能隨便確認(rèn)。B．監(jiān)理工程師應(yīng)對全部的支付項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，防止漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算，尤其注意那些由施工單位的責(zé)任引起費(fèi)用增加的項(xiàng)目。發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件施工單位繼續(xù)施工圖15 工程暫停及復(fù)工管理程序八．工程結(jié)算1．工程結(jié)算控制基本程序工程結(jié)算控制基本程序如圖16所示。c．施工單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。a．如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非施工單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位復(fù)工。C．簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所有發(fā)的各類問題。d．發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。b．由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。E．違約處理程序違約處理程序如圖14所示。c．在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。D．違約事件的處理過程a．受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。b．施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)定和合同的要求。d．發(fā)生其他使合同無法履行的行為。b．不按合同約定履行自己的義務(wù)。c．處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。G．合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議調(diào)解的基本程序如圖13所示合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 雙方同意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 圖13 合同爭議調(diào)解的基本程序6．違約處理A．處理違約的原則a．在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。E．在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正的向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。C．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或施工單位在合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料、詳細(xì)記錄過程施工單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，施工單位提交《費(fèi)用索賠申請表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 圖12 費(fèi)用索賠管理程序圖5．合同爭議的調(diào)解A．合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。e．由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。c．費(fèi)用索賠事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。C．施工單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：a．費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。d．由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：?。捎谑┕挝粚?xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。ⅶ．凡合同未明確約定進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。ⅴ．為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。ⅲ．提供的控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。c．非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：?。舆t提交設(shè)計(jì)圖紙。b．下列有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：?。焕牡刭|(zhì)情況或水文情況。ⅲ．軍火、炸藥、核放射性污染。B．由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，施工單位可以提出費(fèi)用索賠申請：a．以下列不可抗力，導(dǎo)致工程、材料或其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：?。畱?zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。d．隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠事件有關(guān)的資料。b．通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。H．工程延期管理程序工程延期管理程序如圖11所示。c．工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。E．監(jiān)理工程師評估延期的原則a．工程延期事件屬實(shí)。b．證明資料真實(shí)、有效、齊全。d．監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 C．在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：a．對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。b．施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。B．項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理施工單位提出的工程延期申請。d．國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。b．工程量的變化和設(shè)計(jì)變更。施工單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位審核 必要時(shí)建設(shè)單位審核予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》施工單位實(shí)施工程變更施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表 不同意 同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批圖10 工程變更管理的基本程序3．工程延期的管理A．項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因在造成的工程延期事件給予受理。K．分包單位的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。I．工程變更的工程完成后并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程的支付。H．實(shí)施工程變更增加或減少的費(fèi)用，由施工單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。F．施工單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。C．設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。B．建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部轉(zhuǎn)簽。E．協(xié)助業(yè)主分析甲供材料、設(shè)備的合同，若有必要，參與各類合同談判。如：設(shè)計(jì)變更/洽商/、工程停/復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議的調(diào)解及違約處理等事項(xiàng)。B．監(jiān)督合同執(zhí)行情況跟蹤管理，分析合同執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)報(bào)告處理結(jié)果。2．項(xiàng)目監(jiān)理部配合建設(shè)單位做好備案工作。C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收4．禁止驗(yàn)收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。3．非正常驗(yàn)收當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。g．質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)表監(jiān)督意見驗(yàn)收監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人對驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果發(fā)表驗(yàn)收監(jiān)督意見，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求發(fā)表意見。f．各質(zhì)量責(zé)任主體協(xié)商形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。ⅴ．建設(shè)單位：介紹各單位履約情況，并提出驗(yàn)收意見。ⅲ．勘察單位：介紹勘察設(shè)計(jì)與實(shí)地檢查情況，并提出驗(yàn)收意見。?。┕挝唬航榻B施工單位履約、施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量控制等方面的情況，并提出驗(yàn)收意見。檢查結(jié)束后對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總。ⅱ．現(xiàn)場實(shí)物檢查組（按工程規(guī)模、專業(yè)分若干組）：確定組長、組員。ⅲ．質(zhì)量監(jiān)督人員查驗(yàn)各質(zhì)量責(zé)任主體人員資格。B．會議程序a．人員介紹及資格確認(rèn)ⅰ．建設(shè)單位介紹參加竣工驗(yàn)收的各單位人員：建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、專家及專業(yè)人員；設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、專家及專業(yè)人員；施工單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、專家及專業(yè)人員；監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、專家及專業(yè)人員。并審核參加工程竣工驗(yàn)收的人員資格和監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收程序。C．符合驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位和其他方面的專家參加工程竣工驗(yàn)收工作。1．驗(yàn)收程序和組織A．建設(shè)單位負(fù)責(zé)向工程質(zhì)量監(jiān)督站申請工程竣工驗(yàn)收。b．觀感?。畽z查范圍及數(shù)量：塑膠跑道、球場、看臺等室外部分。D．實(shí)物檢查a．實(shí)測實(shí)量（驗(yàn)證檢查）?。畽z查范圍及數(shù)量：檢查點(diǎn)數(shù)按運(yùn)動場等相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況確定。c．旁站監(jiān)理記錄。C．核查監(jiān)理資料a．單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程竣工預(yù)驗(yàn)收一般要包括下列內(nèi)容:A．核查質(zhì)量控制資料建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與建筑電氣工程質(zhì)量控制資料具體內(nèi)容參見工程所在地有關(guān)資料整理統(tǒng)一用表。D．運(yùn)動場場區(qū)施工垃圾已全部清運(yùn)出場。B．規(guī)