【正文】 挖掘機、起重機等在架空輸電線路下面工作時應(yīng)停電作業(yè)，不能停電的，應(yīng)有的隔離防護措施。（1）嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴格亂拉亂按和私按電線。防護欄桿用架于管搭設(shè)，上下兩道橫桿。在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。往坑槽運材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。14)坑槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。12)夜間施工作業(yè)場地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護欄及紅色警示燈。10) 電工、焊工、起重工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。9) 施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負責(zé)。8) 參加施工的各工種人員，施工前進行安全技術(shù)教育，強化職工安人意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。6) 工地管理人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行安全輪值制度，保證安全與施工進度同步。4) 對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗度正確佩戴和使用勞動保護用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、防護眼鏡等)。2) 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強化安全責(zé)任人的職責(zé)，做到“職責(zé)分明，分層落實”，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任心，真正樹立起主人翁形象。(2)、安全管理：成立以項目經(jīng)理為主，施工員、安全員、班組長參加安全生產(chǎn)管理小組，并成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立由工地負責(zé)人參加包括施工員、安全員在內(nèi)的安全輪值制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場安全情況，及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，減少和避免事故發(fā)生，保護勞動者的身體健康和人身安全，防止職業(yè)病的發(fā)生等。(1)、安全生產(chǎn)管理目標：以“安全第一、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)安全生產(chǎn)管理“合格”等級工程。建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安他全值日記錄。1現(xiàn)場安全施工保障措施和計劃 安全保證體系安全指標：死亡事故為零，交通事故為零，火災(zāi)事故為零，設(shè)備事故為零。②本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定，實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組部位到人。⑤做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 ③對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。b確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：①勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 ⑥及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。③每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。同時，按照國家ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（3）保證進度計劃的具體措施a具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。⑤嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。③材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。（2）施工進度安排原則?、偈┕みM度安排必須滿足合同的工期的要求。對進度計劃按施工階段、施工部位進一步細化，分解到每一天。14） 如出現(xiàn)與其他施工單位交叉施工，則因提前三日與其他施工單位交底、協(xié)調(diào)，確保本施工工程和其他單位的施工工程的質(zhì)量、時間和安全。12） 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進行施工。10）每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置二天重點工作。8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。4）確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作 業(yè)。5）項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排?！　?）按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。這樣不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平作業(yè)能力，本工程項目共可責(zé)備大小型機械設(shè)備?！?）工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。4）按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和周轉(zhuǎn)材料進場計劃。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)?！?）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作。制訂執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。因此我們必須做好施工監(jiān)督，備好材料。（4）人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，加強管理人員職責(zé)。 （2）我公司為該項目實施組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由長期從事體育場地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進行。對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制成本。8）、加強費用管理、減少不必要的開支根據(jù)項目需要，配備精于高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格控制各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。6）、堅強材料管理、節(jié)約材料費用材料成本在工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力，在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。4）、組織均衡施工、加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。3）、落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來缺德經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。施工方案主要包括施工工法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。因此在認真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝進度安排的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見，降低能源消耗、增加工程收入，在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計方案的修改和臨時調(diào)整，同時辦理增減帳。11）、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理使用材料，減少不必要的損失。9）、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。7）、正確選配和合理使用機械設(shè)備及工具，降低機械費用和工具費用。5）、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。3）、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合?？刂乒こ淘靸r的主要措施1）、認真會審圖紙，提出能滿足設(shè)計要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的施工工序人員安排的建議。成立以消除質(zhì)量通病為目標的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。公司總工室加大對該工程單價管理力度。2)建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。（4）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施:我公司將本工程作為公司的重點工程項目，組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗、計劃性強、質(zhì)量意識強的精英力量負責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，科學(xué)組織，嚴格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到合格，爭創(chuàng)樣板工程。加強對質(zhì)量通病的防治。建立以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好自檢、互檢、交接檢。按質(zhì)、按量完成，鋪設(shè)任務(wù)，質(zhì)量達到國家標準和國際田聯(lián)規(guī)定的指標。（2）精心組織，精心施工，組織專業(yè)施工隊伍，由多年施工經(jīng)驗的工程師作施工技術(shù)骨干，施工機具配套完善。必須遵守原材料“先送檢，后使用；不合格。嚴格執(zhí)行原材料檢驗制度和砼、砂漿試配制度。本工程使用專業(yè)人員進行建造，嚴把質(zhì)量關(guān)。塑膠跑道平整度合格率不小于95%，符合國標。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，精心操作，按GB/T1483393《塑膠跑道》的標準技術(shù)指標施工，外觀做到無裂痕或分層現(xiàn)象，層層粘合牢固、均勻，接逢平直、無明顯凹凸現(xiàn)象，表面色澤均勻耐久。工程采用的塑膠材料等須符合國際標準。 質(zhì)量保證措施我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照標書的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和ISO標準及現(xiàn)行《建筑施工及驗收規(guī)范》進行施工，并按《建筑施工及驗收規(guī)范》進行工程質(zhì)量評審，保證質(zhì)量合格。2）回訪保修和的服務(wù)保障負責(zé)人應(yīng)作好回訪和保障記錄，對返修的工程質(zhì)量應(yīng)進行質(zhì)量驗證并保存記錄，回訪保修和保障結(jié)束時，形成回訪保修的質(zhì)量報告。4）對招聘的勞務(wù)人員進行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)。2）項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。內(nèi)審組驗證糾正措施的有效性，必要時提出修改文件的建議。2）內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)符合ISO9001標準的規(guī)定。其它質(zhì)量記錄，待項目工程施工完成，交后勤組歸檔保存。5）甲方派駐現(xiàn)場的代表和審核人員可查閱質(zhì)量記錄。4）質(zhì)量評定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全之后，技術(shù)資料員隨時收集。2）項目各部門按照《質(zhì)量體系要素職能分配表》要求，編制本部門質(zhì)量記錄清單。4）項目部按照有關(guān)文件規(guī)定作好驗收的準備工作，并參加竣工驗收和移交。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資，材料員按照物資管理的有關(guān)規(guī)定，進行物資驗收、入庫、貯存、防護和發(fā)放，定期檢查物資的庫存狀況。制訂易燃、易爆和重要物資的搬運、貯存方案。3）必要時將采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果提交項目經(jīng)理或相關(guān)部門，提出修改文件的建議。2）項目部利用適當?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員組織實施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。4）工長組織施工班組對不合格工序進行處置后，項目工程師組織工長、質(zhì)檢員重新檢查評定該工序的質(zhì)量。3）項目工程師組織工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不合格工序進行評價和制定處置措施，并報甲方或第三方確認。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。6）如發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)重新評定已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性，并作好記錄。項目部保存檢定記錄。3）計量員列出必檢的檢驗、測量和試驗設(shè)備清單，清單中應(yīng)明確設(shè)備的檢驗周期。（8）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1）項目部負責(zé)配備滿足項目施工的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并采取有效措施，保證設(shè)備在搬運、儲存期的準確度，保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。7）在試驗報告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時，經(jīng)過項目工程師批準，并保證能隨時評價工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。項目部資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗評定記錄。4）項目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長作好日常質(zhì)量檢查工作。計劃應(yīng)有試驗/檢驗項目、日期/進度、檢測設(shè)備及準確度要求、試驗人/檢驗人、試驗/檢驗依據(jù)的標準和應(yīng)達到的質(zhì)量標準。（7）檢驗和試驗1）質(zhì)檢員、試驗員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格、持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗證書。e施工工長按施工組織設(shè)計，組織施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建，編制施工進度計劃，按計劃組織施工，并負責(zé)辦理項目開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。③施工工長根據(jù)圖紙設(shè)計向施工班組做分項工程的施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。②項目工程師編制項目試驗計劃并向試驗工進行試驗交底。d分層次進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、 應(yīng)填寫的記錄表格。b項目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長進行圖紙會審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計洽商。c一般分項工程，通過質(zhì)量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗狀態(tài)標識和實現(xiàn)追溯。b施工過程各工序的標識方法和實現(xiàn)追溯要求的管理辦法：①塑膠基礎(chǔ)檢驗后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)記錄下來，交給現(xiàn)場項目經(jīng)理并填寫質(zhì)量檢查評定，進行工序檢驗標識和檢驗狀態(tài)標識。標識牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。（5）產(chǎn)品標識和檢測記錄可追溯性a原材料和半成品的標識方法和實現(xiàn)追溯要求的管理辦法。評價合格的列入合格分供方名錄。d項目工程師負責(zé)與甲方辦理工程洽商。b設(shè)計圖紙、洽商記錄。以下文件和資料列入文件清單：①現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。②項目施工過程中合同的修訂，由項目經(jīng)理根據(jù)工程洽商與甲方辦理。b合同書的評審①項目經(jīng)理接到合同后，組織相關(guān)人員對本項目的人員配備、施工能力、設(shè)備機具、技術(shù)措施等能否滿足合同要求進行評審，填寫《合同評審會簽表》。b《質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證措施》由項目經(jīng)理組織實施。保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計劃 為確保本項目工程的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標，我公司將在施工和項目管理中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，依據(jù)GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，編制并實施本項目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證措施，參加本項目