【正文】 。項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干方法，將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利。檢查采用評議的方法，進行百分制記分，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，令責任人限期整改合格，公司、項目文明施工管理組落實整改情況。（四）、檢查方面公司、項目文明施工管理組定期對項目進行檢查，除此之外，不定期地進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查要認真地作好整改。（二）、檢查內容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。九、文明施工檢查措施（一）、檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查?，F(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質，應該按照有關規(guī)定進行處理。（十一）、社區(qū)服務工地施工不干擾民，應針對施工工藝設置防塵和防噪音設施，做到不超標（施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過85分）。施工現(xiàn)場配備培訓合格的急救人員。（十）保健急救施工現(xiàn)場設有保健藥箱，配置一般常用藥品，并有醫(yī)生巡回醫(yī)療。施工現(xiàn)場設置足夠的沐浴室供工作人員使用，在寒冷季節(jié)提供熱水，并建立管理制度，專人負責。食堂應在明顯處張掛衛(wèi)生責任制并落實到人。建筑物內和施工現(xiàn)場應保持衛(wèi)生，不準隨地大小便。施工現(xiàn)場應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內容，表揚好人好事。五牌：工種概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌消防保衛(wèi)牌安全生產牌文明施工牌一圖：施工現(xiàn)場總平面圖標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內容，所以不但內容應有針對性，同時標牌制作、懸掛必須規(guī)范整齊，字體工整。治安保衛(wèi)工作不但是直接影響施工現(xiàn)場的安全與否的重要工作，同時也是社會安定必需，應該措施得利，效果明顯。（七）、治安綜合治理在生活區(qū)內適當設置工人業(yè)余娛樂場所，以使勞動后的人員也能有合理的休息場所。施工現(xiàn)場明火審批制度。滅火器材設置的位置和數(shù)量等均應符合有關消防規(guī)定。（六）、現(xiàn)場防火 施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。宿舍內床鋪及各種生活用品放置整齊，室內應限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門窗開放，被褥疊放整齊、干凈，室內無異味。（五）、現(xiàn)場住宿施工現(xiàn)場必須與生活區(qū)嚴格分開，不能混用。易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場集中存放處。除去現(xiàn)澆混凝土的施工層外，下面各樓層凡達到強度的隨拆模及時清理運走，不能馬上運走的必須碼放整齊。各種物料堆放必須整齊，磚成丁、砂、石等材料成方，大型工具應一頭見齊鋼筋、構件、鋼模板應堆放整齊用木方墊起。（四）、材料堆放施工現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。1施工現(xiàn)場為防止發(fā)生火災危險，應該按照工種情況設置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應遠離危險區(qū)并設必要的滅火器材。施工現(xiàn)場設清潔工5人，負責及時清除建筑垃圾，種草綠化、保持場容、場貌的整潔。設專人檢查，施工現(xiàn)場無大面積水，管道無冒、滴、漏等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設有良好的排水設施，保證暢通排水。砂、石及挖土的土方等材料，經常澆水潤濕，然后用三色布覆蓋。攪拌機站搭設封閉棚，進行降噪，防塵。為加強對出入現(xiàn)場人員的管理，規(guī)定進入施工現(xiàn)場的人員必須整齊佩戴工作卡，并主動出示。（二）、封閉管理為加強現(xiàn)場管理，施工工地留設固定的出入口，出入口設置6m寬鐵花推拉大門便于管理。圍檔材料選用頁巖體，禁止使用彩條布、竹芭、安全網(wǎng)以及變形材料，并抹灰、粉刷做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。運輸各種材料、成品、垃圾等應有苫蓋和防護措施，嚴防泥砂隨車輪帶出廠外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場施工設備整潔，電器開關柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“隨手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場凈，各工序成品保護好?，F(xiàn)場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、周轉材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。認真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”。作為施工總承包企業(yè)必須充分認識自身因素對環(huán)境的影響，并通過執(zhí)行ISO14000標準，營造綠色建筑，追求施工環(huán)境的不斷改善，為企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范。強調文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在裝飾工程現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。對成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。項目部根據(jù)階段施工的特點編制《成品、部件及設備保護措施》，作好交底記錄，并進行檢查和記錄。項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并作好相應的記錄。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目部要制訂定期組織巡場制度。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應的整改防范措施。項目部安全員應在召開現(xiàn)場生產會議時，應及時向各崗位人員通報安全標志牌設置情況，及時提醒大家注意安全。項目經理部安全員應隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調整需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標志牌的內容?，F(xiàn)場需要用電時，必須由項目經理部與現(xiàn)場有關管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。項目經理部安全員要配合各級安全生產委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設備裝拆工、普通焊工。班組安全教育內容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。項目部組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。項目經理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。項目安全保證計劃在開工前編制，經項目經理批準后實施。項目經理部根據(jù)項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。：安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標志牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每周應進行安全講評。：落實安全設施的設置；對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。項目經理部應全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。項目部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。2）全面履行工程承包合同，及時協(xié)調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的建議和要求。向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。1）對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導書，保證合格品供應，滿足施工質量。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產品進行標識、評審、處置，保證施工質量。4）對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產需要，使產品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質量。2）對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質量。3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。4）本項目部嚴格按GB/T19001ISO9001質量體系文件要求以及公司質量手冊、程序文件進行質量控制，對項目部質量體系進行定期檢查，確保質量體系的有效運行，保證工程質量。2）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質量管理活動。第五章 工程質量保證措施1）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（五）加強施工中的計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在成都市指定權威的計量工具檢測機構可（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對于業(yè)主指定品牌或供應的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。公司對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。（二）技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。（一）組織措施根據(jù)本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。在本施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。施工質量保證體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。（4）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（2）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。施工質量保證體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量保證體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。再次，在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。施工質量保證體系的設置施工質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。（四）施工質量保證體系質量保證體系是