【正文】 （3）土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物位置深度，并用人工挖掘出確切位置。挖掘機(jī)、起重機(jī)等在架空輸電線路下面工作時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，不能停電的，應(yīng)有的隔離防護(hù)措施。（1）嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格亂拉亂按和私按電線。防護(hù)欄桿用架于管搭設(shè)，上下兩道橫桿。在放坡有困難時(shí)要有牢靠的支撐措施。往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號(hào)聯(lián)系。14)坑槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。12)夜間施工作業(yè)場(chǎng)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。10) 電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車司機(jī)，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。9) 施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。8) 參加施工的各工種人員，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安人意識(shí)，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。6) 工地管理人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全輪值制度，保證安全與施工進(jìn)度同步。4) 對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗度正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)眼鏡等)。2) 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化安全責(zé)任人的職責(zé)，做到“職責(zé)分明，分層落實(shí)”，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任心，真正樹立起主人翁形象。(2)、安全管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，施工員、安全員、班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)管理小組，并成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立由工地負(fù)責(zé)人參加包括施工員、安全員在內(nèi)的安全輪值制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，減少和避免事故發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康和人身安全，防止職業(yè)病的發(fā)生等。(1)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：以“安全第一、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)安全生產(chǎn)管理“合格”等級(jí)工程。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安他全值日記錄。1現(xiàn)場(chǎng)安全施工保障措施和計(jì)劃 安全保證體系安全指標(biāo)：死亡事故為零，交通事故為零，火災(zāi)事故為零，設(shè)備事故為零。②本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定，實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組部位到人。⑤做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 ③對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。b確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：①勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑥及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。③每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。同時(shí)，按照國(guó)家ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（3）保證進(jìn)度計(jì)劃的具體措施a具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不滯后。③材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。（2）施工進(jìn)度安排原則?、偈┕みM(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天。14） 如出現(xiàn)與其他施工單位交叉施工，則因提前三日與其他施工單位交底、協(xié)調(diào)，確保本施工工程和其他單位的施工工程的質(zhì)量、時(shí)間和安全。12） 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。10）每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，提出要解決的問題，布置二天重點(diǎn)工作。8）采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。6）提高現(xiàn)場(chǎng)解決問題的效率，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問題及時(shí)解決。4）確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計(jì)劃落實(shí)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以滿足施工流水的作 業(yè)。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長(zhǎng)參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決各施工隊(duì)組提出的施工問題，并落實(shí)各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。　　3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退工作。這樣不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。4）為大力提高工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共可責(zé)備大小型機(jī)械設(shè)備?！?）工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)使用。4）按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)材料及志材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)。　1）工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)工作。制訂執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。因此我們必須做好施工監(jiān)督，備好材料。（4）人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)管理人員職責(zé)。 （2）我公司為該項(xiàng)目實(shí)施組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由長(zhǎng)期從事體育場(chǎng)地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，從而有效地控制成本。8）、加強(qiáng)費(fèi)用管理、減少不必要的開支根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精于高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。6）、堅(jiān)強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力，在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。4）、組織均衡施工、加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效地降低成本。3）、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)缺德經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。施工方案主要包括施工工法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。因此在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見，降低能源消耗、增加工程收入，在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的修改和臨時(shí)調(diào)整，同時(shí)辦理增減帳。11）、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理使用材料，減少不必要的損失。9）、材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家的原則，減少材料采購(gòu)費(fèi)用。7）、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。5）、改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。3）、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和協(xié)作配合。控制工程造價(jià)的主要措施1）、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的施工工序人員安排的建議。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。公司總工室加大對(duì)該工程單價(jià)管理力度。2)建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量安全監(jiān)督小組。（4）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施:我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織具有多年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的精英力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量到合格，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治。建立以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好自檢、互檢、交接檢。按質(zhì)、按量完成，鋪設(shè)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際田聯(lián)規(guī)定的指標(biāo)。（2）精心組織，精心施工，組織專業(yè)施工隊(duì)伍，由多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作施工技術(shù)骨干，施工機(jī)具配套完善。必須遵守原材料“先送檢，后使用；不合格。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度和砼、砂漿試配制度。本工程使用專業(yè)人員進(jìn)行建造，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。塑膠跑道平整度合格率不小于95%，符合國(guó)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，精心操作，按GB/T1483393《塑膠跑道》的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)施工，外觀做到無(wú)裂痕或分層現(xiàn)象，層層粘合牢固、均勻，接逢平直、無(wú)明顯凹凸現(xiàn)象，表面色澤均勻耐久。工程采用的塑膠材料等須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證措施我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)書的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和ISO標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行《建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，并按《建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)審，保證質(zhì)量合格。2）回訪保修和的服務(wù)保障負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪和保障記錄，對(duì)返修的工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修和保障結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。4）對(duì)招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)。2）項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料員、預(yù)算員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。內(nèi)審組驗(yàn)證糾正措施的有效性，必要時(shí)提出修改文件的建議。2）內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其它質(zhì)量記錄，待項(xiàng)目工程施工完成，交后勤組歸檔保存。5）甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表和審核人員可查閱質(zhì)量記錄。4）質(zhì)量評(píng)定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全之后，技術(shù)資料員隨時(shí)收集。2）項(xiàng)目各部門按照《質(zhì)量體系要素職能分配表》要求，編制本部門質(zhì)量記錄清單。4）項(xiàng)目部按照有關(guān)文件規(guī)定作好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗(yàn)收和移交。設(shè)專庫(kù)貯存易燃、易爆和有毒物資，材料員按照物資管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫(kù)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，定期檢查物資的庫(kù)存狀況。制訂易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。3）必要時(shí)將采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果提交項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門，提出修改文件的建議。2）項(xiàng)目部利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源（質(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，工長(zhǎng)和技術(shù)員、質(zhì)檢員組織實(shí)施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。4）工長(zhǎng)組織施工班組對(duì)不合格工序進(jìn)行處置后，項(xiàng)目工程師組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員重新檢查評(píng)定該工序的質(zhì)量。3）項(xiàng)目工程師組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員對(duì)不合格工序進(jìn)行評(píng)價(jià)和制定處置措施，并報(bào)甲方或第三方確認(rèn)。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。6）如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新評(píng)定已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并作好記錄。項(xiàng)目部保存檢定記錄。3）計(jì)量員列出必檢的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備清單，清單中應(yīng)明確設(shè)備的檢驗(yàn)周期。（8）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配備滿足項(xiàng)目施工的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并采取有效措施，保證設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存期的準(zhǔn)確度，保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。7）在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。項(xiàng)目部資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。4）項(xiàng)目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)作好日常質(zhì)量檢查工作。計(jì)劃應(yīng)有試驗(yàn)/檢驗(yàn)項(xiàng)目、日期/進(jìn)度、檢測(cè)設(shè)備及準(zhǔn)確度要求、試驗(yàn)人/檢驗(yàn)人、試驗(yàn)/檢驗(yàn)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）質(zhì)檢員、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格、持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗證書。e施工工長(zhǎng)按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的搭建，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。③施工工長(zhǎng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)向施工班組做分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。②項(xiàng)目工程師編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃并向試驗(yàn)工進(jìn)行試驗(yàn)交底。d分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、 應(yīng)填寫的記錄表格。b項(xiàng)目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)洽商。c一般分項(xiàng)工程，通過質(zhì)量檢查評(píng)定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和實(shí)現(xiàn)追溯。b施工過程各工序的標(biāo)識(shí)方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理辦法：①塑膠基礎(chǔ)檢驗(yàn)后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并填寫質(zhì)量檢查評(píng)定，進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢測(cè)記錄可追溯性a原材料和半成品的標(biāo)識(shí)方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理辦法。評(píng)價(jià)合格的列入合格分供方名錄。d項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與甲方辦理工程洽商。b設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。以下文件和資料列入文件清單：①現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。②項(xiàng)目施工過程中合同的修訂，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程洽商與甲方辦理。b合同書的評(píng)審①項(xiàng)目經(jīng)理接到合同后，組織相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目的人員配備、施工能力、設(shè)備機(jī)具、技術(shù)措施等能否滿足合同要求進(jìn)行評(píng)審，填寫《合同評(píng)審會(huì)簽表》。b《質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計(jì)劃 為確保本項(xiàng)目工程的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司將在施工和項(xiàng)目管理中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)GB/T19001—2000 idt