【正文】 還及時監(jiān)督施工承包人對每批原材料進場后，必須嚴格按 規(guī)定要求 的規(guī)定數(shù)目及頻率進行檢查，并對取樣、試驗等檢驗過程進行跟蹤監(jiān)理；同時，監(jiān)理工程師做一定數(shù)量的平行試驗，確保只有合格材料才能用于工程。 我們 重視各種原材料的質(zhì)量檢驗和試驗工作，嚴格控制用于工程上的材料質(zhì)量，對不合格的材料堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。 我公司經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗積累，逐步形成了一套較完整的施工監(jiān)理實施細則庫，對各種不同類型的建設(shè)項目針對性的使用，可較好地被專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面進行運用，收到了非常好的質(zhì)量控制效率果。 我司 監(jiān)理部在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后 14 日內(nèi)向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》，經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行。在工程建設(shè)過程中對工程質(zhì)量的控制實施事前預(yù)控、事中、事后的質(zhì)量控制方法。 (2)安全和功能檢查合格 5 建筑給水、排水及采暖 (1)所有分項工程必須符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2)安全和功能檢查合格 (3)觀感質(zhì)量好 6 建筑電氣 (1)所有分項工程必須符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2)安全和功能檢查合格 (3)觀感質(zhì)量好 7 智能建筑 辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電源接地、環(huán)境、施工必須符合設(shè)計規(guī)范要求。 (2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋，麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)無污染 (3)混凝土樓地面要求一次壓光成活 (4)建筑裝飾裝修工程所有分項工程必須符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 (5)網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 (3)鋼結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合《 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 2 主體結(jié)構(gòu) (1)混凝土結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。（ 詳見下頁“質(zhì)量目標(biāo)劃分” ） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 對本工程項目建筑工程分部工程的質(zhì)量目標(biāo)劃分 如下： 序號 分部工程名稱 目標(biāo)要求 1 地基與 基礎(chǔ) (1)所有分項工程必須符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 為實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，我司根據(jù) ISO9001： 2020 對本工程建立全面的質(zhì)量控制體系，強化施工單位自檢體系的 管理，根據(jù)工程的重點、難點、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（ GB503002020）嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序工程的檢測和監(jiān)測，強調(diào)以事前預(yù)控為主，嚴格開工報告的審批，預(yù)防工程進展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。監(jiān)理工作的重點放在 事前預(yù)控 ，即對施工承包人的能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)方案的檢查和審批上，并且隨時做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題 “ 防患于未然 ” ，避免因事故處理而帶來的經(jīng)濟損失、工期延誤 ，并制定適合本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段和保證措施，為確保工程施工質(zhì)量起到應(yīng)盡責(zé)任。 第四節(jié) 進度控制網(wǎng)絡(luò)圖 （見下頁工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 第五章 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準，這是 我們 的根本宗旨。 監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面 的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責(zé)任方并進行處罰。 采用 PROJECT2020 軟件等先進的信息化管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整。 采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。 批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準。 監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并做出保證工程按期竣工而采取的措施。 建議實行小流水段組織施工，以減少工作面間歇時間，加快進度。 審查獨立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進度。 二、組織措施 每周召開進度協(xié)調(diào)會，將進度協(xié)調(diào)管理提升到與現(xiàn)場管理同樣高度的水平。 嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項。 利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督施工單位加快工程進度。 強調(diào)總承包商負責(zé)總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責(zé)。 一、合同措施 施工合同簽訂前，對承包商進行嚴格的資質(zhì)審核， 防止因承包商的原因影響綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。按至少每月一次甚至每周一次的頻率對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責(zé)任方并進行處罰。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （ 2）在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須與工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 審核施工單位每月提交的工程進度報告。方法： 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。包括。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹慎遵守。 為使各分部工程進度 控制 更趨科學(xué) 化、合理化，我司在綜合考慮全過程各分部工程進度安排的基礎(chǔ)上，制定了一張較詳盡的工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖 （詳見本章第四節(jié)），并協(xié) 助業(yè)主推進實施，從而使整個工程的進度得以有條不紊的進行。 9 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。 6 承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂 設(shè)置階段進度計劃控制點，如 ： 主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 序號 影響進度目標(biāo)的因素 對策或措施 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。 2 工藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 3 前期工作未按 期完成 督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù) 4 分階段目標(biāo)未落實 建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。 確定進度控制目標(biāo)后，我司對工程項目進行分解， 編制進度控制網(wǎng)絡(luò)圖（ 詳見第四節(jié)“進度控制網(wǎng)絡(luò)圖” ），把進度控制目標(biāo)細分為各分部分項的進度目標(biāo)，在施工過程中及時比較實際值與計劃值的差距，采取措施進行調(diào)整；并分析影響進度目標(biāo)的主要因素，提出對策或措施進行解決（ 見“ 進度目標(biāo)的主要影響因素分析表 ” ），以達到進度控制目標(biāo)。嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 ，工程量的確定要經(jīng)過實測實量，保證所綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 有的簽證經(jīng)得起推敲。施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加。 ，重點審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實際，采用的定額、材料預(yù)算價格是否符合規(guī)定。 二、工程計量及支付監(jiān)理保證措施 根據(jù)本工程的特點，投資控制范圍、投資控制手段及檢查 結(jié)果的處理主要有如下控制： ，重點審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。 （ 3）對施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 （ 1）進行已完成的實物工程量的計量和未完成工程量的預(yù)測。通過對因設(shè)計變更、簽證等引起的造價增加比例的分析，可以看出設(shè)計變更管理水平及現(xiàn)場簽證控制力度是否足夠，作為我司對監(jiān)理部的重要考核指標(biāo)。 （ 6）利用我司多年來掌握的歷史數(shù)據(jù)，對工程投資進行動態(tài)評估。 4）及時性：原則上要求變更事實發(fā)生后一周內(nèi)即辦理簽證。 2）追 溯性：任何人經(jīng)手均能清楚無誤地理解簽證內(nèi)容。 3）任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補充預(yù)算不得申請工程款。 1）任何未經(jīng)批準的變更或洽商不得辦理簽證。監(jiān)理工程師不認可的部分，不得支付工程款。 技術(shù)措施 （ 1）認真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。 （ 3）督促承建商及時辦理簽證和補充預(yù)算，及時辦理結(jié)算。認真管理索賠與反索賠資料，公平、公正、公開地處理索賠事宜。 （ 4）加強施工合同文件管理，監(jiān)督、控制、 處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。我司具有多年工程管理經(jīng)驗，我司成員在對索賠與反索賠方面具備較豐富的經(jīng)驗，相信能夠有效保護業(yè)主利益。 施工單位報送 竣工結(jié)算資料 工程結(jié)算核對 開始 業(yè)主 委托造價咨詢 公司審查結(jié)算 業(yè)主 復(fù)核造價公司的審查結(jié)果 審 計 結(jié) 算 結(jié) 束 監(jiān)理公司審查 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 第三節(jié) 投資控制的措施 一、投資控制的監(jiān)理措施 合同措施 （ 1）協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴謹、明確的《施工承包合同》文件。造價公司出具結(jié)算審核意見及結(jié)果。 ? 業(yè)主將監(jiān)理公司審查后的結(jié)果委托具備資質(zhì)的造價公司審查。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程結(jié)算審核流程 ? 工程竣工后，施工單位根據(jù)承包合同及有關(guān)規(guī)定編制工程竣工結(jié)算資料，報送市業(yè)主。監(jiān)理工程師調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。（ 詳見下頁《工程結(jié)算審核流程》 ） 工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。 工程竣工后，監(jiān)理部對承包方提出的工程結(jié) (決 )算進行審查。監(jiān)理工程師在對工程投資控制進行評價、分析時，將預(yù)決算報表和相關(guān)資料與批準的概預(yù)算指標(biāo)標(biāo)進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支。 在該階段，監(jiān)理工程師對施工單位的竣工表仔細核查，它包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中工程項目的建筑工程、安裝 工程、設(shè)備機具購置及其他費用等。 在實施投資控制的同時，需要兼顧質(zhì)量和進度目標(biāo)，要做好投資、進度、質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作。一般計算方法有總費用法、分項法，但絕大多數(shù)采用分項計算人工、材料、機械費及相應(yīng)管理費。監(jiān)理工程師主要應(yīng)分清是由于業(yè)主的原因還是承包商 自身的原因或是不可抗力的因素所致。 （ 5）合理處理工程索賠。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程簽證應(yīng)以合同的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以已確定的施工方案為基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師才能簽署意見。要求施工單位報送材料價格的同時要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出廠價格等。 （ 3）嚴 格材料報審。 對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認可。 4）變更的價格合同規(guī)定計算價格變更；如合同中沒有類似和適合的價格，由承包商提出，監(jiān)理工程師仔細審核后批準執(zhí)行。 2）對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重 考慮。 在事中控制中作好以下工作： （ 1）控制由于工程變更引起的投資。 業(yè)主審批 提出變更申請 審核 工程變更申報表 Y N 工程變更審批意見 工程變更通知令 工程變更執(zhí)行 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程變更統(tǒng)計表 工程項目名稱： 填報日期： 序號 工程項目 至上月底變更 本月變更 至本月底變更合計 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 變