商業(yè)地產(chǎn)策劃方案ppt課件(參考版)
2025-05-31 01:04本頁面
【正文】 總體來看，本項(xiàng)目投資效果較好，有一定的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)上是可行的。 Page 55 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 第十部分 財(cái)務(wù)分析 敏感性分析 Page 56 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 第十部分 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析結(jié)論 通過以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析表明：本項(xiàng)目投資利潤率為 %,項(xiàng)目全部投資稅后的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %，稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ ic＝ 10%）為 。 （ 2）利息備付率 本項(xiàng)目利息備付率 2022年四季度開始很長一段時(shí)間都為負(fù)值，是由于項(xiàng)目尚在租賃期培養(yǎng)商業(yè)氛圍，收入較低。 現(xiàn)金流量： Page 54 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 第十部分 財(cái)務(wù)分析 盈利能力分析 償債能力分析 （ 1）償債備付率 本項(xiàng)目償債備付率從 2022年四季度開始各期分別為 ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 。經(jīng)計(jì)算，項(xiàng)目總成本費(fèi)用為 。根據(jù)市場分析確定了租金價(jià)格以及銷售價(jià)格，經(jīng)測算各年合計(jì)凈收入為 。總之，在具體實(shí)施階段，要將這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處。 針對(duì)即將推向市場的物業(yè)進(jìn)行大量的蓄客，挖掘潛在客戶、準(zhǔn)客戶 啟動(dòng)商業(yè)銷售和招商工作 商業(yè)物業(yè)銷售和招商完畢 全面推進(jìn)招商和銷售工作 【 銷售各階段主要工作 】 Page 47 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 項(xiàng)目定位 1 業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 營銷策劃 3 成本控制計(jì)劃 4 財(cái)務(wù)分析 5 總結(jié) 6 目錄 Contents ? 目標(biāo)成本原則全員全過程原則權(quán)、責(zé)、利結(jié)合原則成本控制原則決策階段 可行性研究方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)合同材料設(shè)備進(jìn)度款簽證單交驗(yàn)結(jié)算保修成本控制重要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段竣工階段施工階段成本控制要點(diǎn)成本控制流程相關(guān)部門職責(zé)主要人員職責(zé)相關(guān)建議成本控制方案內(nèi)容成本控制 —— 重慶天地商業(yè)街開發(fā)項(xiàng)目成本控制方案主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成 【 成本控制計(jì)劃 】 第一， 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。 ； 展； 。 ：通過硬性廣告和軟文推廣進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目地位。 、預(yù)約單、各種紀(jì)錄表制作完成。特此將銷售周期分為以下 四 個(gè)銷售期，其時(shí)間跨度為一年 。 旺鋪、精品商業(yè)街。 這么有前景的商業(yè)街，前期免租、減租，一定要加盟。 這個(gè)城市飄蕩著“巴渝風(fēng)情商業(yè)街”的話題。 B、自買出租 重慶天地商業(yè)街輻射人口多，周邊存在巨大市場空白，這里的商鋪很賺錢，這里的租金很便宜 Page 42 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 引起全面關(guān)注 社會(huì)關(guān)注： 產(chǎn)生社會(huì)效益， 樹立使命感形象，口碑迅速傳播 終端消費(fèi)者關(guān)注：后期良性經(jīng)營的客源基礎(chǔ)，制造未來繁榮 投資者關(guān)注：最終產(chǎn)生購買 刺激投資人 產(chǎn)生“未來繁榮景象”的眾人認(rèn)同感 其次：產(chǎn)生購買行為 樹立地區(qū)“商業(yè)中心”的地位 遞進(jìn)式分類銷售 造勢(shì) 造夢(mèng) 首先：全方位推廣 圓夢(mèng) 【 營銷策略圖解 】 Page 43 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 市場推廣主題： 巴渝風(fēng)情、都市時(shí)尚 閃亮百貨樓、領(lǐng)略新時(shí)尚； 傳世小鋪面、一鋪養(yǎng)三代； 民俗風(fēng)情街、笑迎百萬客。 優(yōu)勢(shì) S ◇區(qū)域前景好 ◇區(qū)域社區(qū)人口多 /交通便利 ◇區(qū)域經(jīng)濟(jì)前景好，規(guī)劃人口較多 ◇社區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)是個(gè)空白，未來發(fā)展前景好 全面分析項(xiàng)目面臨的機(jī)會(huì)和威脅，利用優(yōu)勢(shì) Page 41 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 針對(duì)不同商家，落實(shí)不同招商手段，各個(gè)擊破 C、自買自營 A、自租自營 更看重這里的升值潛力，重慶天地是渝中區(qū)未來大力發(fā)展的地區(qū)，重慶天地未來也是這個(gè)地區(qū)的中心，那么中心的商鋪升值潛力巨大。 如何迅速、全方位建立投資者、商家對(duì)項(xiàng)目的 投資信心 ，是本案營銷 成功的關(guān)鍵 所在。 Page 38 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 項(xiàng)目定位 1 業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 營銷策劃 3 成本控制計(jì)劃 4 財(cái)務(wù)分析 5 總結(jié) 6 目錄 Contents ? Page 39 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 成功的營銷策略： 將項(xiàng)目的產(chǎn)品競爭力與形象力發(fā)揮至 最大限度 ，為項(xiàng)目 銷售、招商 創(chuàng)造巨大的勢(shì)能。 Page 37 卓越 追求 至善 細(xì) 節(jié) 止 于 財(cái)務(wù)管理第 13組 【 贏利分析 】 經(jīng)營模式設(shè)定 業(yè)態(tài) 位置 可售面積（ M） 出售價(jià)格 (元 /平米 ) 金額 (萬元 ) 備 注 出 售 百貨商場 B1 1000 13000 1300 次主力店 F F1 6000 16000 9600 暫按加權(quán)價(jià)預(yù)估 零售商鋪 B F1 美食街 F F2 5500 16000 8800 大型餐飲 F2 1200 13000 1560 文化娛樂場所 F2 9000 13000 11700 合計(jì) 32960 經(jīng)營模式設(shè)定 業(yè)態(tài) 位置 可租面積（ M） 出租價(jià)格 (元 /平米 /月 ) 金額 (萬元 /年 ) 備 注 出 租 百貨店 B F1 1000 35 暫按加權(quán)價(jià)預(yù)估算 ,出租率按90%計(jì) 中型超市 B1 2500 100 25 合計(jì) 最高出售額預(yù)算 注： 上述兩個(gè)盈利分析表中僅按最高和最低出售額算了兩種方案，實(shí)際銷售過程中，出售額度應(yīng)該介于兩者之 間按一定的比例進(jìn)行租、售分配。 前三年全部出租，三年后分割銷售 同時(shí)又與主力商家合作。
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