【正文】 HDSPAECBROFMEAC里特菲爾德總部架構(gòu)國航空業(yè)務(wù)集團(tuán) 飛機(jī)設(shè)備分部 電子系統(tǒng)分部 重進(jìn)入amp。梅董事會猶他國際有限公司董事長愛德華肖洛特貝克A佛雷德里克 W里德R帕克 C梅耶二世J唐斯 L庫爾茨W瓊斯 P表四：19711980年10年統(tǒng)計簡報（除了每股數(shù)據(jù)外都是百萬美元）1980197919781977197619751974197319721971運營簡況向消費者售出的產(chǎn)品與服務(wù)$24，959$22，461$19，654$17，519$15，697$14，105$13,918$11,945$10,474$9,557營業(yè)利潤2,2432,1301,9581,6981,5281,1871,1711,070877772所得稅前收益以及少數(shù)股東權(quán)益$2,493$2,391$2,153$1,889$1,627$1,174$1,181$1130$963$847稅958953894773668460458457385333凈收益1514140912301088931688705661573510每普通股收益$$$$$$$$$$宣布派發(fā)的每股普通股股利$$$$$$$$$$收益占銷售收入比股東權(quán)益平均收益率紅利$670$624$570$477$333$293$291$273$255$250每股價格范圍6344551/845575/8435/8571/4473/8591/446527/8323/86530757/85573581/4661/2461/2市盈率變動9797118121014111710199241725202618流動資產(chǎn)$9,883$9,384$4,755$8,131$7,865$6,685$5,750$5,334$4,597$3,700流動負(fù)債7,5926,8726,1755,4174,6054,1634,0323,5882,9212,894股東權(quán)益8,2007,3626,5875,9435,2534,6174,1723,7743,4203,106投入資本總額10,4479,3328,6928,1317,3056,6286,3175,6795,1164,754總投資本平均收益率總資產(chǎn)18,51116,64415,03613,69712,05010,7411,02209,0898,0517,472增加的房產(chǎn)、工廠和設(shè)備$1948$1262$1055$823$740$588$813$735$501$711全球雇員平均數(shù)402,000405,000401,000384,000380,000380,000409,000392,000373,000366,000國民生產(chǎn)總值（10億美元現(xiàn)值）2,6262,4142,1281,9001,7021,5291,4131,3071,1711,063普通股業(yè)績$4463……………………………..通用電氣普通股股價……………………………………………………..$47677591000…………………………..道瓊斯工業(yè)指數(shù)…………………………………………………………..798950111161…………………………….標(biāo)準(zhǔn)普爾工業(yè)指數(shù)……………………………………………………..99116資料來源：通用電氣年報（1980），國民生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)來自美國商務(wù)部與穆迪公司表五：1979和1980年財務(wù)報表（百萬美元）資產(chǎn)負(fù)債表19801979損益表19801979現(xiàn)金16011904向消費者售出的產(chǎn)品與服務(wù)銷售收入$24959$22461有價證券600672營業(yè)成本應(yīng)收流動帳款43303647銷貨成本1775115991存貨33493161銷售費用、一般費用與行政費用42583716流動資產(chǎn)98839384折舊、報銷和攤銷707624房產(chǎn)、工廠和設(shè)備57804613營業(yè)成本$22716$20331投資18201691營業(yè)利潤22432130其他資產(chǎn)1028956其他收入584519 總資產(chǎn)1851116644利息等金融利息（314）（258）負(fù)債與股東權(quán)益收益短期貸款1093871所得稅前收益及少數(shù)股東權(quán)益24932391應(yīng)付帳款16711477所得稅計提（958）（953）延期支付和應(yīng)計價格變動20841957合并報表子公司少數(shù)股東權(quán)益（21）（29）應(yīng)付紅利170159普通股可分配凈收益$1514$1409累積稅金628655每普通股收益（美元）$$其他累積成本與費用19461753宣布派發(fā)的普通股每股紅利（美元）$$流動負(fù)債75926872毛利潤率%%長期貸款1000947凈利潤率%%其他負(fù)債15651311總負(fù)債101579130合并報表子公司的少數(shù)股東權(quán)益154152普通股579579股票溢價帳面收益659856留存利潤7151630783897542減庫存普通股（189）（190）所有者權(quán)益82007362總負(fù)債與股東權(quán)益1851116644譯： 馬蘇芹 16804 校：汪總部政策董事會R1953年獲得北卡羅來納州立大學(xué)核工程專業(yè)工學(xué)碩士。艾克斯姆伯林蓋姆：1922年出生于麻薩諸塞州；1942年獲圖夫茲大學(xué)理科學(xué)士。1960年加入通用電氣擔(dān)任化學(xué)開發(fā)運營的工程開發(fā)專家一職；1962年擔(dān)任工程開發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；1963年擔(dān)任聚合產(chǎn)品和化學(xué)開發(fā)運營部門經(jīng)理；1968年擔(dān)任塑料部門總經(jīng)理；1971年起擔(dān)任化學(xué)分部（后改名為化學(xué)和冶金分部）總經(jīng)理；1972年起擔(dān)任部件和材料集團(tuán)副總裁以及集團(tuán)執(zhí)行總裁；1977年起擔(dān)任消費品和服務(wù)行業(yè)部高級副總裁和執(zhí)行總裁；1979年擔(dān)任公司副董事長及執(zhí)行總裁；1981年起擔(dān)任公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰韋爾奇：1935年出生于麻薩諸塞州。小約翰畢業(yè)后進(jìn)入通用電氣公司接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并承擔(dān)審計工作。哈羅德你完全能感受到彌漫的激動的氣氛。所以管理層必須仔細(xì)挑選應(yīng)該考慮的領(lǐng)域。許多高級行政人員還認(rèn)為提高企業(yè)精神、提高創(chuàng)新精神也是通用電氣達(dá)到雄心勃勃的增長目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。瓊斯把應(yīng)付通貨膨脹作為最重要的挑戰(zhàn)。雖然高級管理層在重點業(yè)務(wù)方面存在分歧，他們一致認(rèn)同以下幾個重要的挑戰(zhàn)。1981年的管理審計指出必須考慮的重要管理體系問題：l 現(xiàn)有的行業(yè)部門劃分能否符合公司未來1985年，甚至1990年運營的規(guī)模和多元化性質(zhì)嗎？有替代方法嗎？l 1981年公司總部戰(zhàn)略是采用了競技場的劃分方式，與通用電氣以往的行業(yè)劃分完全不同。但這兒絕對不會發(fā)生這種事。你聽到的大多數(shù)公司改革是那些從X公司跳到Y(jié)公司，然后鬧個天翻地覆的改革。他拒絕了重組的建議：“在人們知道小約翰” 1981年3月16日《商業(yè)周刊》什么樣的管理體系才能應(yīng)對這種挑戰(zhàn)呢？杰克在這個時候，韋爾奇曾說：“我最大的挑戰(zhàn)是把足夠的錢押在正確的賭注上，而不浪費一分錢在錯誤的賭注上。韋爾奇即將領(lǐng)導(dǎo)的通用電氣正在大范圍地積極探索新技術(shù)業(yè)務(wù)?！币粋€高級行政人員也表達(dá)了競技場方法的前衛(wèi)性：“競技場方法成敗與否主要取決于我們的公司總部管理層以多大的力度推行這個方法。瓊斯明確指出這種方法還很原始，需要發(fā)展：“我不希望運營經(jīng)理擔(dān)心競技場的問題。前者在移動通訊方面有豐富的經(jīng)驗，而后者擔(dān)負(fù)著提高通用電氣效率的任務(wù)。業(yè)已大量介入工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的工業(yè)產(chǎn)品與部件行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)了這個挑戰(zhàn)計劃。每個挑戰(zhàn)都詳細(xì)列出必須參與規(guī)劃的行業(yè)部和總部業(yè)務(wù)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的行業(yè)部門。韋恩的個人主義時代的傳統(tǒng)管理方式行動。我們要開發(fā)一度阻礙我們的跨企業(yè)技術(shù)、新的激勵和衡量技術(shù)。芬克指出了這個問題，說明必須尋找新的措施：“我們?nèi)绾螒?yīng)對這些新的跨越組織邊界的機(jī)遇？有時解決方法是重組我們的業(yè)務(wù)體系，把這些有協(xié)同性的業(yè)務(wù)放到一個管理架構(gòu)下。公司規(guī)劃隊伍進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)了以下六個大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這要求80年代我們的業(yè)務(wù)以前所未有的速度擴(kuò)張。這是相當(dāng)龐大的增長?，F(xiàn)在假設(shè)我們把銷售收入增長穩(wěn)定在6%，那么到1984年凈收入就比現(xiàn)在的預(yù)期要少將近4億美元，以后差距還會增加。最終我們要戰(zhàn)勝通貨膨脹，更要生產(chǎn)力而不是價格。我們必須注意以下幾個問題。為什么會這樣？更重要的是，你相信會這樣嗎？你相信在顯而易見的技術(shù)變遷的未來，我們的產(chǎn)品組合還是一成不變嗎？你真的認(rèn)為在許多國際市場快速增長的環(huán)境下我們的國際組合還是一成不變嗎？我們還能遵從同樣的以收益為主，銷售為次的戰(zhàn)略，并假設(shè)最后的十分之一和最