通用電氣(ge)的電子商務(wù)戰(zhàn)略(參考版)
2024-09-08 08:06本頁面
【正文】 。 1997年 2月， GE照明工程集團通過 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了 7個新的供貨商，其中一家的報價甚至比另一家的報價低 20%。交易過程自始至終通過電子方式進行操作，收據(jù)與采購定單自動相一致，反映出整個過程發(fā)生的全部變動情況。由于能夠在線與范圍更廣的供應(yīng)商聯(lián)系，采購中人工成本節(jié)省了 30%，原材料成本也下降了 5%至 20%。 照明工程集團實施在線采購系統(tǒng) (TPN)后，獲得了一系列的好處：在線采購系統(tǒng)使公司中 60%負責(zé)采購的人員獲得了解放 并被重新安排了工作。該系統(tǒng)可自動檢索出準確的設(shè)計圖紙，并自動將正確的圖表和附件附在電子詢價單上。 自 1996年 GE啟動了第一個網(wǎng)上在線采購系統(tǒng) (TPN Post)后，采購過程變得簡單快捷了。該過程需要 7天才能夠完成并且非常復(fù)雜和浪費時間。采購部每天都要向合作伙伴發(fā)送成百上千的詢價單以獲得最低的原材料價格。因為訂單、收據(jù)和發(fā)貨單上的數(shù)據(jù)不符， 1/4以上的發(fā)貨單需要重新填寫。下面僅以 GE下屬的照明工程集團（注：該集團業(yè)務(wù)在 2020年 1 月后合并入 GE能源集團）采用了基于互聯(lián)網(wǎng)的電子采購系統(tǒng)后的情況為例： GE 的原材料成本在 19821992 年間增長了 16%，而同期的價格卻保持了不變甚至開始下降。 美國最著名的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)雜志《因特網(wǎng)周刊》，首次對美國各大公司做了主題
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