某企業(yè)員工守則(參考版)
2025-05-31 00:11本頁面
【正文】 本手冊的最終解釋權(quán)屬零時達公司所有。若本手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第三條 處罰準(zhǔn)則1. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：1） 當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計達到3次者；2） 當(dāng)月曠工達一天者；3） 不能按規(guī)定時間上班，又不及時通知部門主管及人事行政部，導(dǎo)致工作無人代替，耽誤工作進度的；4） 工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；5） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第二條至第十三條及第十六條的；6） 性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；2. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：1） 曠工時間達一天以上三天以內(nèi)者（不含三天）；2） 當(dāng)月累計遲到/早退、忘打卡達4次以上者；3） 發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；4） 了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者；5） 違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；6） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第十四條、第十五條的；7） 不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；8） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；3. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：1） 未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；2） 工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；3） 第一次委托他人或代替他人代打卡者；4） 當(dāng)年年度累計3次警告處分者；5） 向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；6） 挑撥公司是非，影響同事團結(jié)者；7） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；4. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：1） 當(dāng)年年度累計四次以上警告處分或三次小過或兩次記大過處分者；2） 當(dāng)年年度累計一次警告、一次小過、一次大過者；3） 連續(xù)或累計曠工達3天或3天以上者；4） 累計2次委托他人或代替他人代打卡者；5） 偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；6） 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機密者；7） 利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；8） 觸犯國家法律而被扣留或判刑的；9） 向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；10） 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；11） 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義作欺詐行為。第九章 懲罰第一條 行為準(zhǔn)則員工應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦事，工作努力，達到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，員工的形象不應(yīng)有損于公司的利益及聲譽。內(nèi)容以項目管理、卓越管理及變革管理等為主。內(nèi)容以競爭銷售技巧、市場公關(guān)與媒體管理及基礎(chǔ)銷售技巧等為主。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需要的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓(xùn)為主。內(nèi)容以商務(wù)禮儀、溝通技巧、團隊合作及時間管理等為主。內(nèi)容以公司簡介、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程及工作職責(zé)等為主。3. 晉升申報規(guī)則由本部門主管填寫《升職、調(diào)動申報表》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對本職工作的勝任情況及個人能力而定。第六條 考核的面談程序1. 面談前1） 主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；2） 根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評估；3） 安排好時間和地點，提前通知員工進行面談；2. 面談中1） 說明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個人發(fā)展需要；2） 借助實際事例，表揚員工表現(xiàn)好的及需要改進的方面；3） 面談中應(yīng)給員工提問和解疑的機會3. 面談后1） 將考核表交至人事行政部備案。人事行政部門負(fù)責(zé)進行設(shè)定考核；2. 除公司進行的績效考核，各個部門主管可以對本部門的員工進行不定期的考核，但需在人事行政部報審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時也會進行考核評估；第五條 考核的基本程序1. 人事行政部將根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排；2. 考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容；3. 各考評人的意見、評語匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總；4. 考核結(jié)果的反饋，通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點等等；5. 考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書面意見，人事行政部接到意見后在一周內(nèi)給予答復(fù)；6. 考核的結(jié)果將作為員工晉/降級，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；7. 主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進行溝通，并主動指導(dǎo)和支持下屬工作。第二條 績效管理的目的1. 確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實施；2. 確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃；3. 通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強管理者與員工的雙向溝通；第三條 績效管理是保證年度目標(biāo)達成的重要管理和控制步驟，是各級主管不可推卸的責(zé)任。第六章 考核評估與晉升機會第一條 績效管理的原則績效管理是對公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實施及達成情況進行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過程，是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。5. 喪假：1） 員工直系親屬去世，可到人事行政部申請有薪喪假三天。2） 若員工如果懷孕7個月以上，工作確實有困難，可向人事行政部申請待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過90天。6） 未經(jīng)公司同意擅自外出辦理私事或未來公司又不及時打電話通知者，一律按曠工處理，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工累計達到三天，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系；7） 每人每年請事假累計不得超過12天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；第五條 假期1. 國家規(guī)定的法定節(jié)假日：1） 元旦：元月一日，一天2） 春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計七天3） 五一勞動節(jié)：五月一日至五月七日，共計七天4） 國慶節(jié)：十月一日至十月七日，共計七天注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行；2. 公休假：每周六、日3. 婚假：1） 婚假需提前兩周申請，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2） 員工在達到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假三天，晚婚者可享受有薪婚假十天；3） 婚假必須一次性
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