旅游地產兩個標本企業(yè)的實戰(zhàn)經驗與實用(參考版)
2025-05-31 00:10本頁面
【正文】 。“延慶項目將大量引入海外基金，中坤只占很少股份。從門頭溝的古村落改造到延慶的大規(guī)模商務度假旅游開發(fā)，資金成為困擾中坤的一道鎖鏈。這提高了競爭門檻，但也同時增大了中坤自己復制項目的難度。而華僑城不得不在2004年退出曲阜項目，據該人士分析，也并非資金問題，而是“文物局方面不合作”等不確定因素?！伴L沙不具有深圳能支撐游樂項目的市場。 華僑城的長沙項目在多年虧損后2004年勉強盈利，但在2005年一季度又陷虧損?！?002年進入北京打造歡樂森林，深圳華僑城開始了第一次全面復制?！眲⑵酱赫f，全國戰(zhàn)略可以分散“區(qū)域市場競爭加劇導致平均利潤下降”的風險。 “華僑城的全國布局5年前就開始了，與其說是為應對迪斯尼，不如說是更早看到市場的前景。 風險仍在 2002年環(huán)球影城夭折上海并未阻擋海外資本的雄心?！半S時可把酒店的部分股權轉讓套現(xiàn)，繼續(xù)追加投資。但“與高投資對應的是高回報”，據華僑城北京項目銷售代理介紹，北京華僑城的均價比同地區(qū)同類地產項目均價高出700元1000元/平方米。劉平春透露，北京歡樂森林的投資為20億，壓力巨大。 與旅游項目共生的地產，因回款快，成為華僑城化解資金壓力的最佳途徑?，F(xiàn)在土地市場的招拍掛已讓華僑城無法再通過無償劃轉或協(xié)議轉讓低價獲得土地，動輒20億起的地價即便對這家現(xiàn)金流充沛的上市公司也難以負擔，2003年通過二級市場發(fā)售的4億可轉債仍舊杯水車薪。這需要運營商有更寬泛的視野，用資本運作的思路打造產業(yè)。中坤新疆五州的投資預計30億，今年6月對黃山項目的二度投資會有3億。”這被普遍認作旅游地產區(qū)別于單純旅游或地產項
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