旅游地產(chǎn)兩個(gè)標(biāo)本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用-資料下載頁
2025-05-28 00:10本頁面
【正文】 海外資本的雄心。韓國最大的主題公園公司樂天繼而表示了對上海的熱情；美國迪斯尼在反復(fù)考量后，將華語區(qū)的第一顆棋子落定香港，與深圳華僑城近在咫尺。 “華僑城的全國布局5年前就開始了，與其說是為應(yīng)對迪斯尼，不如說是更早看到市場的前景。主題公園的競爭不是排它性的。”劉平春說，全國戰(zhàn)略可以分散“區(qū)域市場競爭加劇導(dǎo)致平均利潤下降”的風(fēng)險(xiǎn)。他更加強(qiáng)調(diào)市場需求給華僑城以做大的可能，“現(xiàn)在華僑城所有主題公園的年參觀人數(shù)是600萬700萬，若這個(gè)數(shù)字增大到2000萬，產(chǎn)品開發(fā)和采購成本會(huì)大幅降低?！?002年進(jìn)入北京打造歡樂森林，深圳華僑城開始了第一次全面復(fù)制。 繼2003年通過地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入上海后，華僑城在今年3月又表示要在上海打造“歡樂谷”，市場將此舉視作對迪斯尼的正面迎戰(zhàn)（傳言迪斯尼華語區(qū)的第二顆棋子將在2010年后落定上海），能否通過北京、上海兩地歡樂谷打造全國性品牌，尚需市場驗(yàn)證。 華僑城的長沙項(xiàng)目在多年虧損后2004年勉強(qiáng)盈利，但在2005年一季度又陷虧損。主要原因據(jù)說是選址失誤?！伴L沙不具有深圳能支撐游樂項(xiàng)目的市場?！币晃皇袌鋈耸恐赋?。而華僑城不得不在2004年退出曲阜項(xiàng)目，據(jù)該人士分析，也并非資金問題，而是“文物局方面不合作”等不確定因素。 與華僑城相比，中坤的項(xiàng)目由于是自然景觀而不可復(fù)制。這提高了競爭門檻，但也同時(shí)增大了中坤自己復(fù)制項(xiàng)目的難度。2005年，黃怒波開始在北京拓展。從門頭溝的古村落改造到延慶的大規(guī)模商務(wù)度假旅游開發(fā)，資金成為困擾中坤的一道鎖鏈。黃山、新疆的預(yù)期利潤遠(yuǎn)水難解近渴?！把討c項(xiàng)目將大量引入海外基金，中坤只占很少股份。”黃怒波說。
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