【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。宋國防．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．天津：天津大學(xué)出版社，2003.致 謝歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站.《山東省建筑工程消耗量定額（2003）》[M]，中國建筑工業(yè)出版社2003.柯洪.《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》[M]，北京:中國計(jì)劃出版社,2006.[19] 劉伊生．工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京：中國計(jì)劃出版社，2003.北京:中國計(jì)劃出版社,2008.2004[17]Computingamp。Networks：AArtificialSystemBurrellCaseBased[16]Daqing[15]張世英，《基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工程造價(jià)估算方法及其實(shí)現(xiàn)》[J]，基建優(yōu)化，2007年。建筑管理現(xiàn)代化， [14]曹躍進(jìn)，《基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法研究》[J]，土木工程學(xué)報(bào)，2006年3月。淺析施工合同管理的問題及對(duì)策［J北京：中國工業(yè)建筑出版社，2001.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)［M）。］。鄭海元，我國房地產(chǎn)企業(yè)融資對(duì)策分析。大眾商務(wù)，2010，（04）.中國房地信息，2009，（07）.企業(yè)活力，2009，（08）.Teachnology,1996,(04).InstituteOcean[D].France:Dept.plusbycableoninducedBenoit新會(huì)計(jì)，2010，（01）.中國商界(下半月)，2009（08）.中國商界(下半月)，2009，（02）.[3][J].嶺南學(xué)刊，1999，（01）.[2]，2001，（03）. 參考文獻(xiàn)[1]，2005，（01）.論文終于寫完了，一路走過很多感激的話要說。才能保證當(dāng)事人的合法權(quán)益，使得這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。建筑工程施工活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的品牌和形象、維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的保障。要建立分包合同檔案及相關(guān)工程的所有檔案。合同文本及相關(guān)文件資料同屬重要法律文件，對(duì)這些文件應(yīng)及時(shí)建帳存檔保存。因此完善的施工合同是索賠的重要依據(jù)，它能使監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件有據(jù)可依，以此確定合理的索賠估價(jià)。加強(qiáng)施工合同索賠管理工作合格的合同管理人員，首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理，熟悉工程造價(jià)等專業(yè)業(yè)務(wù)，因此加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，是合同管理工作中的重要一環(huán)?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》具有鮮明的指導(dǎo)和示范作用，簽訂合同的雙方可以以示范文本作為協(xié)商、談判的依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合同歸口管理工作，使合同管理專業(yè)化，如在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理專職工程師，合同管理員，并具體定義合同管理人員的職能，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)。因此，在簽訂合同過程中，承包人要增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，以減少合同產(chǎn)生糾紛的因素。加強(qiáng)合同的法律意識(shí)減少合同糾紛承包人作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑施工活動(dòng)必須要按照市場(chǎng)的規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使合同管理專業(yè)化，確立合同與成本、工期質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過程中．建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，要真正意識(shí)到合同管理的重要性。建筑施工主體項(xiàng)目完成后,對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視,在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行,也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。在工程正式實(shí)施階段,做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。提高正式施工階段的技術(shù)管理水平此外,還要明確責(zé)任落實(shí),對(duì)施工技術(shù)不到位或不足引起的責(zé)任問題,應(yīng)堅(jiān)決予以糾正和處罰。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程,本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此,為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展,應(yīng)進(jìn)一步做好這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容。為此，做好資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長、涉及專業(yè)多、面臨情況復(fù)雜。重視合同文本而不重視相關(guān)資料歸檔的情況在建設(shè)領(lǐng)域普遍存在。工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)。目前存在簽證缺少約束，甚至一張簽證單的結(jié)算造價(jià)就占合同價(jià)款的37％。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同。因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問題。加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。因此，在簽訂合同過程中，各方要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。業(yè)主和承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定即草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任、違約條件未做具體約定，而直接導(dǎo)致要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大合同履約管理力度。加大合同管理力度保證施工合同全面履約三、建立崗位責(zé)任制。通過以上努力，使其在崗位成才。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽二、組織好在職學(xué)習(xí)。擇和使用優(yōu)秀人才。依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件．選擇優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競爭招聘方式選拔人員。提高合同管理人員素質(zhì)是合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從以下方面著手：新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大地改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。隨著我國加入WTO，建筑市場(chǎng)同樣面臨對(duì)外開放問題，在工程管理的許多方面要與國際慣例接軌。建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。國家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制。加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理同時(shí)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理 第三章并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的，有效的證據(jù)應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的?！逗贤ā焚x與了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)承包商不會(huì)行使。承包商被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時(shí)效，無法挽回?fù)p失。履約過程中的簽證是一種正常行為。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是業(yè)主和承包商自我保護(hù)的一種招數(shù)。一、應(yīng)變更合同的沒有變更。在工程實(shí)施的過程中常常因?yàn)槿鄙倌?