某咨詢公司咨詢產(chǎn)品概要(參考版)
2025-05-30 22:55本頁面
【正文】 從而有助于企業(yè)：① 建立以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)體系；② 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠適銷對路；③ 確保4P（產(chǎn)品、定價、渠道、促銷）的整合，提高營銷的投資回報率；④ 加強對產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期的管理；⑤ 建立產(chǎn)品年度營銷計劃和預算體系；⑥ 建立產(chǎn)品價格管理體系；⑦ 建立分產(chǎn)品的核算體系；⑧ 完善產(chǎn)品銷售渠道管理；⑨ 對分產(chǎn)品的推廣費用與收益進行評估。也就是說，藍鯨咨詢將幫助企業(yè)從市場角度、客戶需求角度來明確公司下一半年度/年度的新產(chǎn)品的規(guī)劃，包括各細分市場的產(chǎn)品種類和型號、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品價格策略、產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品促銷策略以及產(chǎn)品銷售渠道策略等。 “基于需求的市場細分”收益點藍鯨咨詢通過對公司產(chǎn)品所面向市場的細分，幫助企業(yè)細化分析企業(yè)在每一個細分市場的利益點、優(yōu)勢、劣勢，深入分析企業(yè)所在行業(yè)市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，分析競爭對手的產(chǎn)品線現(xiàn)狀和優(yōu)勢，從而確定企業(yè)在不同細分市場上的產(chǎn)品定位，明晰公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。（4）“集成產(chǎn)品管理”績效考核① 財務(wù)指標? 分產(chǎn)品銷量目標的完成率? 銷售額目標的完成率? 毛利率目標的完成率② 客戶/市場指標? 不同細分市場的產(chǎn)品市場份額目標的完成率? 品牌認知度目標的實現(xiàn)率? 客戶滿意度和保留度目標的實現(xiàn)率? 合作伙伴滿意度和保留度目標的實現(xiàn)率③ 產(chǎn)品管理效率指標? 產(chǎn)品實際上市在規(guī)劃時間內(nèi)完成的比率? 產(chǎn)品開發(fā)周期比規(guī)劃周期縮短的比率? 銷售預測完成率? 產(chǎn)品實際生命周期比規(guī)劃周期延長的比率? 產(chǎn)品實際銷售價格與規(guī)劃價格吻合度5．藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品收益 “產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷”收益點產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷，主要用來幫助企業(yè)分析市場部門、研發(fā)部門、銷售部門在產(chǎn)品管理中的角色分配，找出產(chǎn)品管理中存在哪些方面的問題，并確定企業(yè)對產(chǎn)品管理“集成”的需求程度。圖4：產(chǎn)品線規(guī)劃實施路線圖 集成產(chǎn)品管理集成產(chǎn)品管理體系主要包括組織結(jié)構(gòu)、流程體系、崗位體系、績效體系和IT支撐。模塊1：產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷n 市場部門診斷n 研發(fā)部門診斷n 銷售部門診斷n 集成產(chǎn)品管理需求分析模塊2：基于需求的市場細分n 細分方案制定n 定量市場調(diào)研n 聚類分析與因子分析n 市場細分模塊3：產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計n 行業(yè)/競爭對手分析n 內(nèi)部能力評價n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃總體目標n 產(chǎn)品線規(guī)劃模塊4：集成產(chǎn)品管理n 產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n 產(chǎn)品管理流程體系建立n 產(chǎn)品管理崗位職責設(shè)計n 產(chǎn)品管理績效體系設(shè)計圖2：藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品模塊圖4. 藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品實施 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷主要通過以下內(nèi)容來實現(xiàn)：① 現(xiàn)有資料分析② 高層深入訪談；③ 市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷
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