某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(參考版)
2025-06-27 21:40本頁面
【正文】 一般而言，標桿企業(yè)的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，從地域范圍和業(yè)務(wù)范圍兩個方面縮小選擇的范圍。 圖427給出了選擇標桿企業(yè)的二維模型。以風險發(fā)生概率和風險暴露概率為兩軸，可將各種風險劃歸入風險暴露區(qū)和風險控制區(qū)內(nèi)。根據(jù)此模型，企業(yè)可以將擺在面前的工作分為四大類：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。對某產(chǎn)業(yè)處于哪一階段的判斷，可由圖中給出的九個條件推算出來。 圖424是產(chǎn)業(yè)生命周期模型。這是一個從詮釋戰(zhàn)略和規(guī)劃、反饋調(diào)整、建立各級規(guī)劃到交流和掛
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