某咨詢咨詢工具-展示頁

【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先在你所做

2025-01-08 03:19

某咨詢戰(zhàn)略工具箱(10)好戰(zhàn)略咨詢顧問必備-展示頁

【摘要】PAGE1戰(zhàn)略工具箱（）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具，提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考，提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵(lì)顧問多使用戰(zhàn)略工具，提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷，但并不妨礙其應(yīng)用

2025-02-23 23:41

某咨詢管理咨詢工具-展示頁

【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源：Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text

2025-03-08 21:13

某咨詢戰(zhàn)略分析工具001-展示頁

【摘要】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav

2025-03-05 07:51

某咨詢戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-03-05 14:54

某咨詢戰(zhàn)略分析工具ecommerce-展示頁

【摘要】bcE-CommerceKnowledgeSharingAugust1999,BainBeijingOffice1e-merce?InterDevelopment?E-CommerceIntroduction?BusinessImpact?ImpedimentsforE-Commerce?BaineCons

2025-03-05 07:50

某咨詢_戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-02-14 20:07

某咨詢戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-03-05 14:55

某咨詢的咨詢工具-展示頁

【摘要】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級讀本–北京?上海,2023年8月Projectname

2025-02-28 11:09

戰(zhàn)略咨詢工具-展示頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型

2025-01-10 13:12

戰(zhàn)略咨詢工具模型-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。?

2025-06-05 22:45

工具戰(zhàn)略咨詢工具大全-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年1月崔氏夢工場：戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢工場：目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評估工具……………………………………………………………………

2025-01-25 00:35

某知名咨詢公司戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-25 10:28

某咨詢xx公司戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-14 10:01

某知名咨詢公司--戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-25 10:23

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具(參考版)

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某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具-在線瀏覽

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