某咨詢公司咨詢產(chǎn)品概要-預(yù)覽頁
【正文】 咨詢；(3)公司計劃管理咨詢；(4)銷售管理、渠道管理、客戶關(guān)系管理、營銷信息管理、品牌管理、廣告管理、促銷管理、市場調(diào)查等營銷管理咨詢；(5)預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計核算、成本管理等投資理財咨詢；(6)崗位管理、考核管理、薪酬管理、合同管理等人力資源管理咨詢；(7)現(xiàn)場管理、主作業(yè)排程、產(chǎn)能管理、作業(yè)計劃與控制等生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢；(8)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、工藝管理咨詢；(9)采購與物流管理、外協(xié)管理、采購商與外協(xié)商管理咨詢；(10)房地產(chǎn)管理、設(shè)備管理咨詢；⑾管理軟件與信息化咨詢；⑿形象管理咨詢；⒀質(zhì)量計量管理、安全環(huán)保管理咨詢。在藍鯨咨詢的客戶中，既有大型企業(yè)集團和上市公司，也有中小企業(yè)；既有國有企業(yè)和集體企業(yè)，也有民營企業(yè)和外商投資企業(yè)；既有制造業(yè)和商業(yè)企業(yè)，也有房地產(chǎn)和娛樂休閑企業(yè)。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。而對于具有一定技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的公司而言，一項更為重要的工程必須要做好，即：確保所研發(fā)的新產(chǎn)品本身必須要能夠適銷對路、為企業(yè)帶來利潤。 （3）集成產(chǎn)品管理藍鯨咨詢通過傾心研究，將“集成產(chǎn)品管理”定義為：在產(chǎn)品戰(zhàn)略的指引下，以對分產(chǎn)品利潤負責為目標，以流程為中心，以崗位設(shè)計、績效考評、激勵以及協(xié)同開發(fā)決策與評價為手段，以沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團隊為組織，對分產(chǎn)品的整個開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進行系統(tǒng)的、全面的管理。企業(yè)可以根據(jù)不同的需求，選擇相應(yīng)的模塊進行實施；或者是制定出一個集成產(chǎn)品管理“總體規(guī)劃、分步實施”的方案，也就是說，為了確保企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)品管理模式向集成產(chǎn)品管理模式的“平穩(wěn)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟來實施相應(yīng)的模塊。集成產(chǎn)品管理體系框架圖和集成產(chǎn)品管理實施路線圖如下兩圖：圖5：集成產(chǎn)品管理體系框架圖圖6：集成產(chǎn)品管理實現(xiàn)路線圖（1）“集成產(chǎn)品管理”矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖7：“集成產(chǎn)品管理”矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖（2）“集成產(chǎn)品管理”流程體系圖8：“集成產(chǎn)品管理”流程體系圖（3）“集成產(chǎn)品管理”產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責① 產(chǎn)品戰(zhàn)略：負責所負責產(chǎn)品線戰(zhàn)略的制定，包括產(chǎn)品組合的管理、產(chǎn)品定位和定價等；② 新產(chǎn)品開發(fā)和推廣：主持并推動新產(chǎn)品開發(fā)和推廣，負責對內(nèi)和對外的新產(chǎn)品市場溝通和新產(chǎn)品培訓；③ 業(yè)務(wù)目標：“負責”產(chǎn)品線的損益表，驅(qū)動財務(wù)和業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；④ 銷售目標：根據(jù)銷售部門的輸入，制定產(chǎn)品線的銷售目標，并分配和下達給各地區(qū)銷售分公司，并制定所負責產(chǎn)品的銷售獎勵辦法；⑤ 營銷活動：在總部品牌管理相關(guān)部門的輸入和監(jiān)督下制定和實施產(chǎn)品線具體的廣告和促銷方案。 “產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計”收益點產(chǎn)品線規(guī)劃主要幫助解決企業(yè)產(chǎn)品管理面臨的四大難題：“不知道產(chǎn)品往哪里走？”、“不知產(chǎn)品道賣給誰？”、“不知道產(chǎn)品賣點是什么？”、“不知道產(chǎn)品怎么賣？”。
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