【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換一、哈佛管理者人生功課用表生命的藍(lán)圖你對于“生命的期望是什么”要了然在心。依照各個目標(biāo)對你的重要性,將它們依序排列好好思考,作出堅(jiān)定的抉擇,以此作為你的人生藍(lán)圖。你如果小時家境不佳,學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足,參加工作后又時常受挫,你就會痛
2025-05-30 22:33
【摘要】哈佛經(jīng)理人生角色第一角色——探險家培養(yǎng)探究的心達(dá)芬奇說過:“我漫無目的地在山野四處行走,為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在杳無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為什么閃電的出現(xiàn)只須剎那,但在雷聲傳達(dá)前卻要經(jīng)過一段時間?投石于水,為何掀起層層漣漪?飛鳥為何能在空中停留?這些使我感到迷惑的問題及不可思議的現(xiàn)象,一直引我深
2025-07-01 00:13
【摘要】第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換一、哈佛管理者人生功課用表□生命的藍(lán)圖你對于“生命的期望是什么”要了然在心。依照各個目標(biāo)對你的重要性,將它們依序排列好好思考,作出堅(jiān)定的抉擇,以此作為你的人生藍(lán)圖。你如果小時家境不佳,學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足,參加工作后又時常受挫,你就會痛下決心要成功。那就是—
2025-05-30 22:34
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共18頁哈佛經(jīng)理人生角色第一角色——探險家培養(yǎng)探究的心達(dá)芬奇說過:“我漫無目的地在山野四處行走,為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在杳無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為
2025-08-11 13:23
2025-07-30 06:40
2025-07-30 07:11
2025-06-26 23:15
【摘要】53/53哈佛經(jīng)理的營銷管理營銷工作的實(shí)施(MarketingImplementation),是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而致力于將營銷戰(zhàn)略和營銷計劃變?yōu)榫唧w營銷方案的過程。也就是要有效地調(diào)動企業(yè)的全部資源(人力、財力、物力)投入到日常業(yè)務(wù)活動中去。分析營銷環(huán)境、制定營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是解決企業(yè)營銷活動應(yīng)該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題;而營銷工作的實(shí)施則是要解決“由誰
2025-04-19 13:08
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測一、執(zhí)行工作分析□行為準(zhǔn)則1.自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標(biāo)中的管理者所謂自認(rèn)為是管理者,并非擺出管理者的架子。應(yīng)該自覺是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動力。你會想到,怎樣的
2025-06-29 18:59
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計第二章角色的轉(zhuǎn)變一、管理者人生第一角色——探險家(一)培養(yǎng)探究的心達(dá)·芬奇說過:“我漫無目的地在山野四處行走,為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在荒無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為什么閃電的出現(xiàn)只
2025-07-17 14:23
【摘要】13/14阿哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實(shí)行經(jīng)營上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運(yùn)作,然后,企業(yè)中的每一個人,才能夠在這種經(jīng)營理念下團(tuán)結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率,提高經(jīng)營資本,提高保留盈余。
2025-07-17 19:48
【摘要】11/12哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實(shí)行經(jīng)營上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運(yùn)作,然后,企業(yè)中的每一個人,才能夠在這種經(jīng)營理念下團(tuán)結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率,提高經(jīng)營資本,提高保留盈余。
2025-07-17 19:10
【摘要】CompanyLogo歡迎各位同學(xué)來院實(shí)習(xí)!CompanyLogo實(shí)習(xí)生角色轉(zhuǎn)換與調(diào)試解放軍第五醫(yī)院空勤神經(jīng)內(nèi)科張凌云學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握:我們的帶教口號是什么了解:職業(yè)角色的定義知道:順利轉(zhuǎn)換角色的方法學(xué)會:積極適應(yīng)職業(yè)角色的方法CompanyLogo主要內(nèi)容角
2024-08-26 23:24
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)一、哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實(shí)條件。歷史淵源來自于歷史的特點(diǎn),即歷史是延續(xù)的,前后相繼的,同時,又是由一定的“現(xiàn)實(shí)”——逝去的現(xiàn)實(shí)構(gòu)成的,它要同現(xiàn)實(shí)碰撞;現(xiàn)實(shí)條件就是指現(xiàn)實(shí)的客觀的認(rèn)識、實(shí)
2025-07-30 07:46
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第一章哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)第一章哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)一、哈佛經(jīng)理能力素質(zhì)的作用現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下,哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低,則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-30 06:00