一位營銷總監(jiān)的辭職信[001](參考版)
2025-05-30 22:32本頁面
【正文】 。 當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。 說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的?！ ? *總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天?。? 我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走 向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 我們有這個充分條件嗎？ 我們有這個必要條件嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機制嗎？ …… 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越NB。 這就是家族化的問題。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 而我們呢？ 第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。 在這點上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。 *總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。 所以說，能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？ *總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？ *總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？ 在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！ 家族制還是家族化？ 家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？ 不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重?。? 可是我們有嗎？ 哪有這么隨意的啊？ 就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！ 還有一些事情，更是讓人無法接受。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。 企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。 而我們呢？ 留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。 我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。 我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。 然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。 剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？” 記得我當(dāng)時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。 原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。我想每一個做銷售的，應(yīng)該也能接受。 也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。? 我想： 如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？ 如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？ 如果我們每
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