【正文】 后的差旅費(fèi)，好像還要打報(bào)告才能報(bào)銷？而且，就算打了報(bào)告也不能全報(bào)？還要打電話到下邊去核實(shí)？（才多少錢??？三天出差，所有包括起來才400多塊錢啊？） 　　蹲點(diǎn)**市場后，因車子光送貨都忙不過來，最近這段時(shí)間，所有大賣場全部調(diào)樣和換樣，車子每天都忙到晚上八九點(diǎn)鐘后才結(jié)束；加上很多時(shí)候，事情很緊急，拜訪全國重點(diǎn)客戶、業(yè)務(wù)公關(guān)洽談等，于是我發(fā)生了一些打車費(fèi)和市內(nèi)公交費(fèi)（可是這個(gè)好像也要打報(bào)告才能報(bào)銷？而且還不能全報(bào)？ 　　天啊，這就是一個(gè)營銷總監(jiān)的權(quán)力嗎？這就是一個(gè)營銷總監(jiān)所能掌控的資源嗎？ 　　我想，我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)區(qū)域經(jīng)理也不止這些資源吧？ 　　我沒有駐外補(bǔ)貼，我能理解公司，我也認(rèn)了； 　　我沒有交通補(bǔ)貼，我也能理解公司，我也認(rèn)了； 　　公司認(rèn)為**區(qū)域市場比全國更重要，讓我蹲點(diǎn)抓**區(qū)域市場，把我待遇重新調(diào)整和規(guī)定，我也能理解公司，我也認(rèn)了…… 　　這些我都能理解！我都可以接受！ 　　企業(yè)有困難，我能理解，我也能接受，因?yàn)槲蚁嘈?，通過公司和我們每個(gè)人的努力，這些都只是暫時(shí)的，一切都會(huì)有的。 　　這些從打一個(gè)電話就可知道： 　　*總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”…… 　　前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說，前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。 　　也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。 　　原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。 　　然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。 　　我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。 　　而我們呢？ 　　留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無形中。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷？而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)？？？ 　　*總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？ 　　*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！ 　　這是一個(gè)公司對(duì)其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？ 在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?家族制還是家族化？　　家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。 　　*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。 　　從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越NB。 　　但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 　　說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。 。 　　當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)?！　?　　*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非常肯定的： 　　我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？ 　　我本身確也存在很多問題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 　　我對(duì)公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走 　　向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。 　　我們有這個(gè)充分條件嗎？ 　　我們有這個(gè)必要條件嗎？ 　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 　　我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？ 　　…… 　　然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。 　　這就是家族化的問題。 　　而我們呢？ 　　第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。 　　在這點(diǎn)上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。 　　所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬