匯仁集團(tuán)管理咨詢合同(參考版)
2025-05-30 18:59本頁(yè)面
【正文】 13．本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。11．爭(zhēng)議的解決11．1 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。10．4 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任；10．5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。乙方向甲方提供的方案，經(jīng)論證會(huì)提出修改意見(jiàn)后，乙方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后，甲方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)對(duì)修改后的方案提出驗(yàn)收意見(jiàn)（驗(yàn)收或重新提出修改意見(jiàn)），若甲方未在兩個(gè)工作日內(nèi)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，超出的時(shí)間為乙方項(xiàng)目順延時(shí)間。10．3 乙方向甲方提出召集單項(xiàng)方案論證會(huì)的時(shí)間范圍（三至四天），由甲方根據(jù)工作情況在該時(shí)間范圍內(nèi)安排論證會(huì)。10．違約責(zé)任10．1 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬(wàn)分之4的違約金，逾期1個(gè)月，乙方除可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并支付項(xiàng)目總費(fèi)用3%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費(fèi)。9．合同的終止9．1 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。8．權(quán)利與義務(wù)8．1 甲方的權(quán)利與義務(wù)8．1．1 要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目；8．1．2 按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)；8．1．3 按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效；8．1．4 按時(shí)支付每筆費(fèi)用；8．1．5 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見(jiàn)，要求乙方按修改意見(jiàn)完成工作。甲方總裁及副總裁的意見(jiàn)可由甲方項(xiàng)目配合小組整理為書(shū)面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。如甲方認(rèn)為無(wú)法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開(kāi)展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。7．3 乙方在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)向甲方提交第一周工作計(jì)劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。7．2 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。乙方項(xiàng)目組可在甲方職工食堂用餐，在職工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)為15元/人天。住宿處要求干凈、安靜、安全，每人一間宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)（或暖氣）、寫(xiě)字臺(tái)、電話及其它必要工作生活設(shè)施。5．4．3 培訓(xùn)講師以上所有培訓(xùn)將由我公司項(xiàng)目組成員或項(xiàng)目督導(dǎo)擔(dān)任。5．2．3 項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用支付安排子項(xiàng)目名稱子項(xiàng)目進(jìn)度子項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間工作量及費(fèi)用所占比例咨詢費(fèi)用戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目（共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研%內(nèi)部診斷%戰(zhàn)略澄清階段戰(zhàn)略澄清1周%核心任務(wù)設(shè)計(jì)2周%集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)階段集團(tuán)管理模式2周%集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2周%小計(jì)10周26%26萬(wàn)元集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目（共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1周%內(nèi)部診斷1周%財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)3周8%8萬(wàn)元集團(tuán)預(yù)算管理體系方案設(shè)計(jì)3周8%8萬(wàn)元集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)體系方案設(shè)計(jì)2周%小計(jì)10周26%26萬(wàn)元人力資源管理體系子項(xiàng)目（共17周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研%內(nèi)部診斷%人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段招聘體系設(shè)計(jì)2周%
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