匯仁集團(tuán)管理咨詢合同(完整版)
【正文】 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收監(jiān)察審計(jì)體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收負(fù)責(zé)制度集團(tuán)人力資源管理體系人員招聘體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收員工定向管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收績效考核管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收薪酬管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文件提交各方案最終修改稿接收各方案文件跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)完成《跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告》提出修改意見并驗(yàn)收5．4 培訓(xùn)計(jì)劃5．4．1 專題培訓(xùn)戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目序號培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對象1項(xiàng)目啟動培訓(xùn)管理咨詢與企業(yè)；本項(xiàng)目主要內(nèi)容及要求；項(xiàng)目啟動三天內(nèi)，2小時(shí)甲方主要的中層以上干部2企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀；如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清；項(xiàng)目第25周，不少于4小時(shí)甲方高管層及核心中層干部3集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)架構(gòu)；項(xiàng)目第68周，不少于4小時(shí)甲方高管層集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目序號培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對象4財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)何為財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目第79周，不少于4小時(shí)甲方高管層及財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心人員5預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理如何進(jìn)行預(yù)算管理項(xiàng)目第911周，不少于4小時(shí)甲方高管層及核心中層干部集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目序號培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對象6人力資源管理培訓(xùn)與項(xiàng)目相關(guān)的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目第1013周，不少于10小時(shí)甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部7企業(yè)文化培訓(xùn)何為企業(yè)文化如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不少于3小時(shí)甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于31小時(shí)5．4．2 方案講解培訓(xùn)乙方將對所有的單項(xiàng)方案進(jìn)行講解與培訓(xùn)，對象是甲方高管層及核心中層干部。7．2 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項(xiàng)目配合小組整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。10．3 乙方向甲方提出召集單項(xiàng)方案論證會的時(shí)間范圍（三至四天），由甲方根據(jù)工作情況在該時(shí)間范圍內(nèi)安排論證會。13．本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。乙方向甲方提供的方案，經(jīng)論證會提出修改意見后，乙方應(yīng)在兩個工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后，甲方應(yīng)在兩個工作日之內(nèi)對修改后的方案提出驗(yàn)收意見（驗(yàn)收或重新提出修改意見），若甲方未在兩個工作日內(nèi)提出驗(yàn)收意見，超出的時(shí)間為乙方項(xiàng)目順延時(shí)間。8．權(quán)利與義務(wù)8．1 甲方的權(quán)利與義務(wù)8．1．1 要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目；8．1．2 按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識產(chǎn)權(quán)；8．1．3 按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效；8．1．4 按時(shí)支付每筆費(fèi)用；8．1．5 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。7．3 乙方在項(xiàng)目啟動前應(yīng)向甲方提交第一周工作計(jì)劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。5．4．3 培訓(xùn)講師以上所
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