【正文】 項(xiàng)目成果三為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有部門與崗位的績效考核管理方案。2．咨詢項(xiàng)目內(nèi)容與成果2．1 甲方企業(yè)內(nèi)部診斷2．1．1 項(xiàng)目成果為《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》，該診斷報(bào)告限于乙方對甲方的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及人力資源管理體系的診斷并最終形成文字報(bào)告。2．7 專題培訓(xùn)2．7．1 乙方將在項(xiàng)目中進(jìn)行七項(xiàng)專題培訓(xùn)，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。項(xiàng)目總體咨詢費(fèi)用為100萬元人民幣。甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。10．4 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任；10．5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。10．違約責(zé)任10．1 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之4的違約金，逾期1個(gè)月，乙方除可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并支付項(xiàng)目總費(fèi)用3%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費(fèi)。乙方項(xiàng)目組可在甲方職工食堂用餐，在職工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)為15元/人天。5．咨詢項(xiàng)目工作安排與咨詢費(fèi)用5．1項(xiàng)目進(jìn)度與咨詢費(fèi)用本項(xiàng)目集中咨詢階段分為三個(gè)子項(xiàng)目，分別為戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、集團(tuán)人力資源管理體系。2．5．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測評、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。2．2 甲方戰(zhàn)略澄清2．2．1 項(xiàng)目成果一為《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》，該澄清報(bào)告是以甲方對自身戰(zhàn)略的理解和思路為基礎(chǔ)，由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進(jìn)行整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。2．8 項(xiàng)目思路建議書（見附件一）2．8．1 項(xiàng)目思路建議書僅是乙方根據(jù)對甲方的初步了解而提出的，最終項(xiàng)目思路以正式報(bào)告為準(zhǔn)，思路建議書僅作為參考。5．2 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度及費(fèi)用支付5．2．1 咨詢項(xiàng)目費(fèi)用按子項(xiàng)目各單項(xiàng)方案計(jì)費(fèi)，按項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間分期支付。7．5 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。10．6 乙方向甲方提交而甲方未簽字認(rèn)可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。9．2 合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案應(yīng)支付相應(yīng)咨詢費(fèi)。每部電話每月電話費(fèi)由甲方報(bào)銷的最高額度為150元。4．3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法4．3．1 各單項(xiàng)方案經(jīng)講解、論證，雙方反復(fù)磋商后由甲方簽字認(rèn)可。2．5 甲方人力資源管理體系2．5．1 項(xiàng)目成果一為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、招聘權(quán)限的管理措施。2．2．2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》由乙方向甲方提出甲方集團(tuán)中心的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。3．項(xiàng)目組成員與履行期限3．1 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷平 人民大學(xué)工商管理碩士、高級管理顧問項(xiàng)目經(jīng)理：藺 益 清華大學(xué)工商管理碩士、高級管理顧問項(xiàng)目成員：田培善 清華大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 宋玉卿 北方交通大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 盧 強(qiáng) 人民大學(xué)工商管理碩士、管理顧問 趙家俊 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)學(xué)學(xué)士、管理顧問 劉亞濤 南開大學(xué)工商管理碩士、