【正文】 營銷財務管理中心 負責銷售系統(tǒng)各分公司的資產監(jiān)管。 預算內 5 萬元以下的資本性支出由資金結算中心審核預算、財務管理部長審批，超過限額的支出由總裁審批。企業(yè)對固定資產的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會計手續(xù)。分配方法由制造事業(yè)部與財務管理部共同制定標準。 為管理者提供反映企業(yè)生產經營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財務報告。 9 集團財務費用的管理 集團財務費用由集團資金結算中心根據(jù)貸款計劃編制預算，經財務管理部部長批準后報財務管理中心進行預算控制。 8 成本、費用管理 產品成本核算的原則、方法 產品成本核算原則 產品成本核算采用權責發(fā)生制的原則，產品成本核算采用品種法。 會計核算的范圍 ? 貨幣資金、有價證券的收付 ? 財物的收發(fā)、增減和使用 ? 債權、債務的發(fā)生和結算 ? 資本、基金的增減和經費的收支 ? 收入、成本、費用的計算 ? 財務成果的計算和處理等 會計核算的方法 ? 會計記帳方法采用借貸記帳法、會計核算采用權責發(fā)生制。 預算審批權 集團年度預算由財務管理部財務管理中心組織編制，總裁辦公會審議，總裁審批。 負責控制集團的財務費用。 集團財務 管理部設立：會計核算中心、財務管理中心、資金結算中心、資本運營中心、營銷財務管理中心（外派在上海）。 負責經營預算的控制。 負責銷售系統(tǒng)各分公司的費用管理、預算管理。 預算外資本性支出一律由總裁審批。 固定資產增 加 固定資產 的 購入 各部門根據(jù)集團固定資產購置流程辦理相關手續(xù) ，資金資金結算中心審核 預算 、 流程執(zhí)行情況，出納審核原始憑證 付款。 產品直接成本、車間制造費用的日常管理 產品直接成本預算、各車間制造費用的預算由制造事業(yè)部根據(jù)集團下達的成本目標組織編制，車間核算員負責日?？刂?。 為企業(yè)的債權人、為稅務機關提供滿足需要的財務報告。 集團總部管理費用的分攤 集團總部管理費用由 會計核算中心根據(jù)各分公司的經營規(guī)模，管理難度向各法人實體收取管理費用 （分攤比例待定） 。盤盈、盤虧、毀損和報廢的存貨 由采購事業(yè)部提出申請，經財務管理部、生產部、質量管理部共同審議， 2 萬元以下的由財務管理部部長審批，超過兩萬元的由總 裁審批 。 3 預算管理制度 （略，詳見匯仁集團全面預算管理制度） 4 會計核算的原則 會計核算的依據(jù) 依據(jù)《會計法》、《會計準則》、《企業(yè)會計制度》 及其它法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查等事項的規(guī)定。報總裁辦公會備案。 負責集團內企業(yè)之間的資金往來管理。 2 財務管理組織體制 組織機構 集團財務管理部 通過綜合運用會計核算、財務管理、資金管理、資本運營等財務手段反映經營狀況、資產狀況，控制經營目標的實現(xiàn)、控制企業(yè)的資產質量，評價企業(yè)的價值。 負責預算執(zhí)行情況的分析。 負責銷售系統(tǒng)各分公司的會計核算工作的指導 負 責財務信息的收集匯總 各法人單位的核算 各獨立法人單位根據(jù)需要由集團財務管理部委派財務機構，進行獨立核算。 財務委派制度 集團財務管理部負責向集團內法人單位、各事業(yè)部委派財務機構。 購入的固定資產，以購入價加 上 由企業(yè)負擔的運輸、裝卸、安裝調試、保險等費用計價 自行建（制）的固定資產 自行建（制）的固定資產由設備管理部門申請立項并完成預算審批后開始建造，建造固定資產的資金應進行專項管理 ，并 按項目進行單獨核算，按建造過程中的實際凈支出計價，完工應及時辦理報竣手續(xù)并及時記入固定資產明細帳、臺帳。 銷售費用的管理 集團銷售費用的管理 采用預算管理的辦法，分別由處方藥營銷部 、 OTC 營銷部編制，經審批后執(zhí)行，并報財務管理中心進行預算控制。 財務報告的種類 集團合并資產負債表、合并損益表、主要財務指標分析表。 各獨立法人單位的管理費用 各獨立法人單位的管理費用由各獨立法人單位編制預算，上報財務管理中心進行預算控制。 庫存設備 的計價 庫存設備 的計價 按單臺實際價格計價 低值易耗品 的 領用 低值易耗品 的 領用采用一次 性 攤銷 的辦法 ，并 建立臺帳 進行實物管理 存貨的盤點核對 存貨應