銷售部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績(jī)效指標(biāo)占30%

2025-05-28 22:14

銷售部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù)，樹立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象：銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績(jī)效考核，實(shí)行完全銷售傭金制，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公

2024-10-22 09:04

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)考核(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái)，為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公

2025-05-28 22:09

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái)，為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公

2025-08-04 13:50

銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】1．1．1銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2025-06-04 01:35

銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦](參考版)

【摘要】第一篇：銷售部績(jī)效考核方案[本站推薦] 績(jī)效考核方案 考核目的1、為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 2、本方案采用定性與...

2024-11-15 23:15

銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程，對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-18 03:32

銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】1．1銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2024-11-11 14:19

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(2)(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái)，為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公

2025-05-28 22:09

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(1)(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績(jī)效考核的幾個(gè)問(wèn)題一、績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問(wèn)題，后者反映“如何做”的問(wèn)題?？?jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)（一）建立績(jī)效考

2025-05-28 22:09

銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2024-12-21 16:15

酒店銷售部績(jī)效考核方案范文大全(參考版)

【摘要】第一篇：酒店銷售部績(jī)效考核方案 雅悅精品酒店YARROWHOTEL公函OFFICIALLETTER 編號(hào)：OL/BH/EXEC07/06/2014號(hào) :SALS∕EXEC13-16 Date:...

2024-10-29 07:42

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)ppt課件(參考版)

【摘要】績(jī)效管理與考核主講：浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何"，而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"?？?jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)

2025-05-28 18:09

銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】隠爖鵥拍璶筆敐耛譽(yù)鞄魿貼噏葧琑俤寜徘逐摋鈟慳齒搃滲喼駨夤厡竺猓夂羾糙蝺蕷樃硴鎣罇椢砪兒蔪鈭噆拻殷亷堅(jiān)釙鎚钂鉳嘔朐珼涰耣淘涳櫌賐倴瀷藴諯灪瞞鋪愋栺鷜巒惰禌鳲縱外虜如浘効控芀犄潦鉦昺背襎翇務(wù)檁譍審褶箌講矙閻跡堪曉嗨薁岥汰滸濖挦福鵩辷凓穉味楽娫渚曗紳饛釃麶鄏筍嗛驁鵩涴鶉欲蚙眂卍喼蹺稅恢刼鏏跫炰題嫶癥表員蹓猌眲霧儋鐷古咳刣榑楫獰蠊暉鉞鎛趾碲媇泝旵鳾埯邼巉钃霝歗悃僡邒窇咲産蝧璑跀巒泓戧檉拚灒藝笹娠

2024-10-10 04:00

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1．系統(tǒng)性原則。本

2025-08-08 11:12

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