【摘要】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營(yíng)銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【摘要】組名:夢(mèng)之翼組????員學(xué)????號(hào)覃輝武(組長(zhǎng))200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【摘要】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季
2025-05-31 12:18
【摘要】促銷主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績(jī)效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2025-10-11 19:50
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】125七匹狼針紡上海營(yíng)運(yùn)中心考核方案廈門七匹狼針紡上海營(yíng)運(yùn)中心考核方案構(gòu)建管理體系,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!廈門七匹狼針紡有限公司上海營(yíng)運(yùn)中心2023年5月225七匹狼針紡上海營(yíng)運(yùn)中心考核方案目錄A.前言B.績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
2025-02-06 23:47
【摘要】1理實(shí)佳訊RAISE-WIN航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則..................................................................................
2025-08-24 10:13
【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下:1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定
2025-04-26 04:51
【摘要】 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1.總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方)...
2025-01-13 22:19
【摘要】服裝有限公司銷售部績(jī)效考核規(guī)定一、目的:為提升銷售部管理人員的工作技能,客觀評(píng)價(jià)銷售部工作人員的能力,營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)銷售部工作人員的工作主動(dòng)性和積極性,激勵(lì)銷售部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,挖掘管理潛能,達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本規(guī)則。二、范圍:適用于本公司銷售部的銷售部經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、展廳管理員、產(chǎn)品跟單員、統(tǒng)計(jì)分析員、售后服務(wù)員、特體跟單員、成品倉(cāng)主管、倉(cāng)管員、配貨員等
2025-04-12 03:39
【摘要】目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 18
2025-05-13 08:19
【摘要】航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系
2025-05-14 18:19
【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22