浙江某公司董事會(huì)(參考版)
2025-05-20 13:52本頁面
【正文】 （6分）7 / 7。（6分）2．分析公司轉(zhuǎn)讓紹興古越龍山物流基地有限公司51%股權(quán)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的影響。（5分）⑷試分析該公司決定采取股票融資方式的可能原因，以及在這一方式下，誰獲益、誰受損？（3分）六、根據(jù)案例所提供的資料和黃酒市場(chǎng)目前的市況，要求：1．對(duì)該公司受讓紹興女兒紅釀酒有限公司95%的股權(quán)并增資進(jìn)行戰(zhàn)略分析：（1）分析該公司選擇了哪種總體戰(zhàn)略。如發(fā)生這種情況，以該差額調(diào)整計(jì)劃期貨幣資金金額。其中，計(jì)劃期（2010年）固定資產(chǎn)變動(dòng)額為計(jì)劃期在建工程完工轉(zhuǎn)入部分；在建工程中，上述三個(gè)項(xiàng)目全部在年底完工，實(shí)際投資額與預(yù)算數(shù)相同（如所需資金系以借款方式籌集，則該金額包含了利息資本化金額），計(jì)劃期其余在建工程項(xiàng)目的金額與基期（2009年）相同；計(jì)劃期其余非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的金額與基期相同；⑶應(yīng)付票據(jù)均為經(jīng)營性負(fù)債；⑷根據(jù)報(bào)表項(xiàng)目注釋，其他應(yīng)付款中5500萬元為金融負(fù)債，其余為經(jīng)營負(fù)債；⑸遞延所得稅負(fù)債、其他非流動(dòng)負(fù)債均為非敏感性負(fù)債；⑹財(cái)務(wù)費(fèi)用均為利息支出。股票發(fā)行情況及結(jié)果如“第二部分 董事會(huì)報(bào)告——六、重要事項(xiàng)——（七）——1”所示。五、從加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理出發(fā)，仔細(xì)閱讀下列材料，作出決策分析：1．事件：如“在建工程”項(xiàng)目注釋所示，“黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期”、“第一釀酒廠質(zhì)量安全技術(shù)改造項(xiàng)目“、“女兒紅公司年產(chǎn) 2 萬噸黃酒工程項(xiàng)目”。注：企業(yè)一般在本年1012月編制下年全面預(yù)算。（2分）四、從加強(qiáng)公司成本管理角度出發(fā)，完成下列問題。（2分）4．說明公司排污權(quán)作為無形資產(chǎn)核算的條件。2．根據(jù)董事會(huì)報(bào)告“六、重要事項(xiàng)（七）”中第1點(diǎn)“關(guān)于公司非公司發(fā)行股票進(jìn)展情況的說明”，判斷資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的性質(zhì)。原持有股份5%的股份，公司采用權(quán)益法核算，至合并日，該長期股權(quán)投資賬面價(jià)值310萬元，增加額為女兒紅各年留存收益。判斷該合并的類型（1分），購買日編制的合并報(bào)表類別（1分）。要求：確定應(yīng)收賬款函證的樣本量，根據(jù)樣本結(jié)果運(yùn)用差額/差錯(cuò)率估計(jì)法，推斷應(yīng)收賬款的樣本平均差額,推斷總體差額, 推斷的總體實(shí)際余額及計(jì)算審計(jì)抽樣差錯(cuò)率（要求列出計(jì)算過程，保留小數(shù)點(diǎn)后2位）。樣本的函證選擇積極式函證，函證控制有效及其函證過程中所有的函證都有答復(fù)（或已經(jīng)執(zhí)行了有效的替代程序）。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬通過不重復(fù)抽樣函證應(yīng)收賬款的賬面余額來確認(rèn)其真實(shí)性。浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事會(huì) 年 月 日二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)確定本次審計(jì)的特別風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域是確定主營業(yè)務(wù)收入，因此選擇對(duì)主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行測(cè)試的同時(shí)，一并對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的應(yīng)收賬款進(jìn)行審計(jì)抽樣分層測(cè)試。本公司董事會(huì)認(rèn)為，自本年度1月1日起至本報(bào)告期末止，本公司制定的內(nèi)部控制制度是合理的，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，執(zhí)行是有效的，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了有效的控制作用。本公司內(nèi)部控制設(shè)有檢查監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控缺陷一經(jīng)識(shí)別，將立即采取整改措施。本公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是：建立和完善符合現(xiàn)代管
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