【正文】 （4）非關(guān)鍵線路上某項工作的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響，但應(yīng)提醒施工單位從非關(guān)鍵線路的工程項目抽調(diào)施工力量和施工資源加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。 （3）非關(guān)鍵線路上某項工作的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有所影響。 （2）關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并和業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知施工單位。對大型和復(fù)雜項目，監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃檢查，不但能了解各個工序施工時間的延長或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便要求施工單位修改計劃，保證按照計劃工期完成工程，采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法，是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，確定新的竣工日期，作為調(diào)整后的進度控制目標。 3）事后控制 ── 工程延期（延誤）控制 對工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進行認真研究，提出加快工程進度的措施方案報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)同意后付諸實施，并由施工單位承擔(dān)由于趕工而新增加的各種費用，同時還要按照合同文件規(guī)定，施工單位向業(yè)主支付延誤損失賠償費。同時，結(jié)合計量支付管理，要求施工單位每月在提交支付申請時同時提交上月的工程進度報表和本月的施工計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細分析這些報表。 2）事中控制施工過程中，監(jiān)理工程師定期召開工程例會，聽取施工單位關(guān)于工程施工進度情況的匯報，以檢查進度計劃的執(zhí)行。施工進度控制流程圖如下：根據(jù)招投標文件的初步進度計劃施工單位提交詳細的施工總進度計劃(CPM)監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位編制并提交子進度實施計劃施工單位提交補救措施方案監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位實施監(jiān)理工程師檢查計劃實施情況繼續(xù)按原計劃施工 嚴重偏離計劃監(jiān)理工程師警告施工單位提交補救措施方案竣 工 業(yè)主終止合同頒發(fā)移交證書 施工進度控制流程圖進度控制的方法 由于影響進度因素的綜合性和復(fù)雜性，進度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實施有效控制。 5）施工單位提出加快施工進度的措施或方案，并獲取監(jiān)理工程師的批準。 3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較， 并分析延誤原因，并通知施工單位采取補救措施，施工單位必須提交一份修正的進度計劃，由監(jiān)理工程師審閱，監(jiān)理工程師應(yīng)注意： （1）進度計劃的修改是否影響了竣工驗收期； （2）進度計劃的修改是否影響了關(guān)鍵線路； （3）進度計劃的修改是否需要增加勞動力和機械設(shè)備； （4）補救措施是否合理； （5）延期的處理結(jié)果如何影響進度計劃。 如有必要，可以要求施工單位再次考慮有關(guān)問題，或和施工單位討論，以求取得一致意見。進度控制的內(nèi)容和流程 進度控制利用各種進度表來如實反映施工中的實際進度，并與計劃進度相比較，并進行一系列的分析，得出進度方面的結(jié)論，從而采取必要手段達到進度目標的實現(xiàn)。 4）合同措施 （1）招標時，對不同的承發(fā)包模式進行分析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費用的發(fā)包模式； （2）嚴格控制合同文件中有關(guān)工程費用條款的審核，推行項目法施工； （3）在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本； （4）嚴格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費用增加； （5）加強合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。 2）經(jīng)濟措施 （1）對工程費用進行合理的切塊分解； （2）對影響工程費用控制的各種風(fēng)險進行分析預(yù)測； （3）建立完善的費用控制系統(tǒng)，其中心為計量與支付管理； （4）編制詳細的工程費用使用計劃。由于投資控制是一個全方位的工作，因而應(yīng)從各個方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。工程投資控制流程圖及計量支付控制流程圖如下：正確確定投資計劃值準確、完整、及時的收集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應(yīng)的糾偏措施工程投資控制流程圖正確確定投資計劃值(施工單位) (1)中間計量單 (2)工程清單月報表(施工單位) (3)索賠申請書 (4)工程變更一覽表 (5)計日工一覽表 (6)價格調(diào)整一覽表 (7)材料到達現(xiàn)場計量表(施工單位) (8)財務(wù)支付申請書 (9)工程進度表(施工單位) (10)財務(wù)支付報表 (11)工程進度表(施工單位) (12)工程以外支付表 (13)支付月度匯總表業(yè) 主 支 付計量支付控制流程圖投資控制的方法 工程投資控制的基本方法是：在工程項目進展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。 控制的基礎(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時、準確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠的決策依據(jù)。 在交工驗收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算等。審查工程變更及其引起的工程量變化，對施工單位提出的工期延長或費用索賠報告進行審核，報請業(yè)主同意后，簽署處理意見。在施工準備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃以及據(jù)其編制的年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書。 監(jiān)理工程師對本工程進行投資控制，主要通過對合格（指滿足設(shè)計要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的）的分部、分項工程進行計量，并對施工單位提交的月度工程量報表進行審核，不合格的分部、分項工程不得參加計量，并簽署監(jiān)理部對計量支付方面的詳細意見。 1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表； 2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查； 3）測量與試驗； 4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程； 5）監(jiān)理工程師提交文件； 6）充分利用計量與支付權(quán)。 質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制不僅僅是簡單的質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師主要通過各種試驗、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理（或跟蹤監(jiān)理）、工序管理來達到控制工程施工質(zhì)量。 B 保修期的質(zhì)量控制 （1）督促施工單位結(jié)束掃尾工程和及時進行工程修整； （2）督促施工單位繼續(xù)進行竣工圖紙和竣工文件的補充和整理工作； （3）定期檢查工程進行中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定造成工程損壞的責(zé)任，督促施工單位進行質(zhì)量回訪； （4）在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責(zé)任后應(yīng)督促施工單位保修，防止缺陷繼續(xù)擴大，并對修補所用的原材料、工藝等方面進行監(jiān)督控制； （5）在保修期期滿之前，對工程作全面的檢查，對沉降、變形觀測資料進行整理，并分析工程的質(zhì)量狀況，每一個缺陷都必須修復(fù)完好，并且確保工程不留缺陷隱患。業(yè)主接到“工程初驗報告書”后，即與監(jiān)理共同組織交工驗收。 B．分部工程質(zhì)量控制 分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的“分部工程驗收通知單”和將“分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表”匯總編寫到“分部工程質(zhì)量評定表”后，進行現(xiàn)場復(fù)驗和內(nèi)業(yè)資料檢查，檢查不合格，發(fā)出整改通知要求整改；檢查合格后，則在“分部工程質(zhì)量評定表”中進行質(zhì)量等級評定，然后簽證，進入下一分部工程施工。 （6）全面準確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量情況，必要時可召開現(xiàn)場質(zhì)量會議。 （4）復(fù)核設(shè)計變更和圖紙修改。 （2）嚴格執(zhí)行工序間交接檢查驗收制度，經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下一道工序的施工。 （11）把好開工關(guān)。 （9）核查對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，審核施工單位提交的技術(shù)說明書，凡不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。 （7）審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(含現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等)。 （5）對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。對于從國外引進的機械設(shè)備，應(yīng)在供貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一檢查驗收。有的工程材料和零配件事先應(yīng)提交樣品，經(jīng)認可后才能采購、訂貨，材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢查，無產(chǎn)品合格證和檢查不合格的材料、零配件不得在工程中使用，也不得在工地現(xiàn)場存放?？偸┕挝贿x擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)審核認可后，方能進入現(xiàn)場施工。質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制應(yīng)包括工程項目的整個實施過程中，而本工程的質(zhì)量控制著重體現(xiàn)在對工程施工質(zhì)量的控制，施工階段是工程項目形成工程實物的重要過程，也是形成最終建筑物的主要階段，為了對工程質(zhì)量進行有效的控制，我們把質(zhì)量控制具體轉(zhuǎn)化為：施工準備期質(zhì)量控制、施工期質(zhì)量控制、交工驗收及保修期質(zhì)量控制。當書面通知監(jiān)理工程師后24小時內(nèi)監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場進行檢查驗收，施工單位可以進行下一道工序的施工，但若發(fā)現(xiàn)施工單位不按合同要求施工所造成的質(zhì)量問題，仍由施工單位負責(zé)。 監(jiān)理工程師在施工單位質(zhì)檢部門對某一道施工工序的檢查評定資料的基礎(chǔ)上有范圍、有目的的對該工序進行抽樣檢查，而對重要工序則需逐一檢查，檢查合格后方可進行下一道工序的施工。監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查，并不能代替施工單位自身的質(zhì)量檢查，更不能減輕施工單位對其質(zhì)量所必須承擔(dān)的責(zé)任，即施工單位對工程質(zhì)量負有最終責(zé)任，監(jiān)理工程師對施工單位拒不按設(shè)計要求所造成的工程質(zhì)量問題不負任何責(zé)任，但必須作出記錄，向業(yè)主提出書面報告，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制的核心是質(zhì)量認證制度。 b．審批索賠事件的依據(jù)： ①依據(jù)合同文件；② 依據(jù)合同中約定的索賠程序；③ 依據(jù)有關(guān)記錄（包括施工單位的臨時記錄和監(jiān)理人員的有關(guān)記錄）。 d．索賠的依據(jù)： ①業(yè)主、監(jiān)理工程師與施工單位的會談紀要、記錄； ②有關(guān)的來往信函； ③施工現(xiàn)場的工人、材料、機械統(tǒng)計及報表； ④施工備忘錄、監(jiān)理工程師填寫的各種報表；⑤工地會議紀要； ⑥工程進展照片； ⑦工程驗收及交工證書；