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正文內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃(參考版)

2024-08-21 01:35本頁(yè)面
  

【正文】 a. 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2) 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料,是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù),同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)?!?)當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指令和合同條款,違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí),監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前,邀見(jiàn)承包商主要負(fù)責(zé)人,提出黃牌警告。工程例會(huì)原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次,監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn):(a) 檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)的原因;(b) 檢查本周工程計(jì)劃完成情況,分析未完成原因;(c) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題;(e) 承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況;(f) 其他任何有關(guān)問(wèn)題。(g) 修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度,有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí),監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令,指令承包商調(diào)整計(jì)劃。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí),則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。所有書(shū)面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。在本工程中,監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理:1. 書(shū)面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見(jiàn)和要求均以書(shū)面形式發(fā)出指示,補(bǔ)充和完善合同條件的不足,糾正承包商各種不符合同的行為。4. 同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系,建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系,對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查,運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛,幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),為確定合同造價(jià)提供依據(jù);初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià),簽署監(jiān)理意見(jiàn);根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量,簽署監(jiān)理意見(jiàn),并簽署工程月付款憑證;嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。建立完整有力的質(zhì)量控制體系,具體分為三個(gè)層次,即由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)控制。十一、監(jiān)理工作方法及措施(1)監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,采用目標(biāo)控制方法,即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo);制定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。3 監(jiān)理員職責(zé)1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況,并做好檢查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。1詳見(jiàn)附件C2九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1) 總監(jiān)職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
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