【正文】 預(yù)算及決算審核意見專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告需要時(shí)，向建設(shè)單位遞交本工程的技術(shù)分析報(bào)告或建議。監(jiān)理通知 每次一份監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)的監(jiān)理指令，每次送一份給建設(shè)單位備案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審核后經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報(bào)送建設(shè)單位。第七章 我公司為建設(shè)單位提供的資料為了加強(qiáng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進(jìn)行。負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。階段性的安全檢查資料。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地布局管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行江西省及贛州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。工程款撥付程序施工單位申請(qǐng)撥付款項(xiàng)建設(shè)單位總 監(jiān) 拒監(jiān)理工程師審核投資控制工程師 簽十五、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽認(rèn)。竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。監(jiān)理部、技術(shù)部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。十三、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。監(jiān)理部、技術(shù)部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、衛(wèi)生間、地下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽過程、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、桁架結(jié)構(gòu)安裝、屋面安裝、 2）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。十、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；1高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；1承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。如不具備，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：1）貫徹國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。（時(shí)間視具體工程情況）。八、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、技術(shù)部、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭取得到及時(shí)研究處理。七、請(qǐng)示匯報(bào)制度1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。月報(bào)內(nèi)容：1）本月實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成工程量情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。六、監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月5日前必須組織/主持編寫上月監(jiān)理月報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽字，蓋項(xiàng)目章。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。會(huì)議使用會(huì)議簽到表簽到。五、工地例會(huì)制度各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。四、監(jiān)理日志及考勤制度監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。，一般不得外借?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》的內(nèi)容對(duì)照歸檔。 第六章 監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。六、文明施工與安全控制加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平”。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。建設(shè)單位提出工程變更框圖監(jiān)控措施