【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ),本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
2025-05-19 08:40
【摘要】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-06-28 04:01
【摘要】第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法
2025-05-31 00:49
【摘要】第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的解釋意涵;第三節(jié)係探討
2025-05-19 08:09
2025-05-19 08:07
【摘要】附錄B各類別評估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-航空運輸附表B-1航空運輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
2025-05-19 08:56
【摘要】附錄A各類別評估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-公路客運附表A-1公路客運各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
2025-06-25 07:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章緒論研究動機比率分析自從十九世紀末提出以來,一直為企管實務(wù)中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當(dāng)?shù)倪x擇財務(wù)報表中任兩個會計科目的比值,並藉由觀察這些指標(biāo)值的大小以及彼此間的變化關(guān)係,即可了解公司的營運狀況。不過,在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範(fàn)疇中,多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做
2024-09-03 18:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常
2024-09-03 18:20
【摘要】5/5考核的創(chuàng)新(三)——從領(lǐng)導(dǎo)打分到360考評????從任何一個方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會都是從上而下進行監(jiān)督,只有上級官吏才能監(jiān)督下級官吏,制約他們的職權(quán)。而明朝的開山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度,打破了這個規(guī)則,創(chuàng)立了六科給事中的組織制度,監(jiān)察中央吏、戶、禮、兵、工、刑六部的活動。對應(yīng)中央六部,朱元璋設(shè)立了
2025-06-28 00:56
【摘要】3/4公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ??????????????????????
2025-05-17 03:13
【摘要】差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究化冰*化冰,男,1972年生,博士研究生。主要研究方向:企業(yè)兼并理論。上海交通大學(xué)A9912021(200030),陳宏民(上海交通大學(xué)系統(tǒng)工程研究所,200030)摘要通過生產(chǎn)能力約束的產(chǎn)量競爭模型,研究了差異產(chǎn)品企業(yè)兼并的動機。結(jié)果表明,在某些產(chǎn)業(yè)中,當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性較大時,企業(yè)有兼并動機;政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關(guān)鍵詞差異產(chǎn)
2025-06-25 14:30
【摘要】第十二章采購部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 2二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績效考核指標(biāo) 4部門經(jīng)理 4采購員 4采購管理員 5四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 6部門經(jīng)理 6采購員 6采購管理員 7一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明
2025-04-10 22:21
【摘要】51/10
2025-04-11 11:23
【摘要】3/3棒線材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-27 12:50