運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定4(參考版)

【摘要】第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富，各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式，以及采用的績(jī)效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上，依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場(chǎng)」與「投入－產(chǎn)出－消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績(jī)效評(píng)估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法

2025-05-31 00:49

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定3(參考版)

【摘要】第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財(cái)務(wù)比率對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的重要性，以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)的基本原則等三方面的因素，形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評(píng)估模式的概念架構(gòu)，以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性，並針對(duì)公路客運(yùn)業(yè)與國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個(gè)業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同；第二節(jié)說(shuō)明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常用來(lái)評(píng)估公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效的財(cái)務(wù)比率的來(lái)源與其對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的解釋意涵；第三節(jié)係探討

2025-05-19 08:09

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定5(參考版)

【摘要】第五章　實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估；第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2

2025-05-19 08:07

某企業(yè)績(jī)效管理解決方案9(參考版)

【摘要】SASSPM企業(yè)績(jī)效管理解決方案現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都是在生存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全球化，全社會(huì)的信息化的環(huán)境中。WWW也在激勵(lì)著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個(gè)企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益，就一定要適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境。顯然還有許多企業(yè)是跟不上時(shí)代的變化的。盡管世界已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，但是他們還是依靠傳統(tǒng)的工作模式在工作。不是他們不理解時(shí)代的變化，他們是沒(méi)有找到跟上時(shí)代變化的

2025-04-28 02:16

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理9(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù)；2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一．月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來(lái)源回款率100％根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1客

2025-04-11 11:29

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定——第三章概念架構(gòu)(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財(cái)務(wù)比率對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的重要性，以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)的基本原則等三方面的因素，形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評(píng)估模式的概念架構(gòu)，以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性，並針對(duì)公路客運(yùn)業(yè)與國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個(gè)業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同；第二節(jié)說(shuō)明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常

2024-09-03 18:20

現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績(jī)效考評(píng)全套資料_9(參考版)

【摘要】職位名稱總經(jīng)理秘書職位代碼所屬部門行政部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作。工作內(nèi)容:%起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿；%起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料；%作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；%起草、打印、

2024-08-27 19:41

企業(yè)廣告策劃文案9(參考版)

【摘要】廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)　　(一)作業(yè)人員組織　　　　　　　　　　　　(二)會(huì)議　　　　旺季每月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。　　淡季隔月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。　　　　視情況由雙方提出召開(kāi)。　　　　配合貴公司年度預(yù)算提出。　　　　上述會(huì)議之后，由廣告公司在隔日提出會(huì)議記錄作為作業(yè)執(zhí)行的根據(jù)。

2025-04-19 22:43

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總9(參考版)

【摘要】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過(guò)[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-06-28 00:25

企業(yè)員工培訓(xùn)教材9(參考版)

【摘要】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的

2025-04-04 23:16

企業(yè)管理規(guī)程匯編9(參考版)

【摘要】/加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分下列二種：(一)臨時(shí)加班：因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班：因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。第三條

2025-04-11 11:34

中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用9(參考版)

【摘要】生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年 月 日至 年 月 日工號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過(guò)失初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9）

2025-06-26 16:02

企業(yè)管理系列資料9(參考版)

【摘要】“聽(tīng)與說(shuō)”游戲角色分配：1、孕婦：懷胎八月2、發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無(wú)污染）汽車3、醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛(ài)滋病的治療方案，已取得突破性進(jìn)展4、宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景：私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒(méi)有

2025-04-22 02:28

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)集9(參考版)

【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體，它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè)，即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么，看法不一，但有代表性的應(yīng)該是科斯（）的交易費(fèi)用理論?？扑褂媒灰踪M(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型，然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因，最后簡(jiǎn)要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié)　企業(yè)及其一般特性

2025-04-21 23:02

企業(yè)后勤管理與工作設(shè)計(jì)9(參考版)

【摘要】材料的物理特性-硬度硬度是指材料抵抗硬物體壓入其表面的能力，是一項(xiàng)重要的力學(xué)性能指標(biāo)。硬度值大小取決于材料的性質(zhì)、成分和顯微組織，一般材料的硬度越高，耐磨性和抗壓性越好。常見(jiàn)的硬度指標(biāo)有布氏硬度、洛氏硬度、維氏硬度、邵氏硬度、回跳硬度（又稱肖氏硬度）和顯微硬度等。硬度測(cè)試硬度測(cè)試是指用一定的形狀和尺寸的較硬物體（壓頭）以一定壓力載荷接觸材料表面，當(dāng)載荷撤除后，通過(guò)測(cè)量物體表面

2025-04-11 11:16

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定9(存儲(chǔ)版)

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定9-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定9(完整版)

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定9(更新版)

運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)定9(專業(yè)版)