成功的erp到底需要什么研討(參考版)
2025-05-19 04:23本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。應(yīng)該區(qū)分層次和主次，優(yōu)化改進(jìn)，逐步清除。 5．以管理為主，技術(shù)為輔，建立信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的集成管理體系，關(guān)注流程的時(shí)間價(jià)值。 3．適度的二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化(BPA)和流暢化。 成功的ERP需要全程的流程變革，在這一過(guò)程中，應(yīng)該著重堅(jiān)持以下幾點(diǎn)： 1．始終關(guān)注核心流程，抓大放小，抓住創(chuàng)造效益的收益流程和提高效率的核心流程。 在ERP項(xiàng)目的成功要素中，最主要的是要貫徹三個(gè)全程：全程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、全程的教育培訓(xùn)和全程的管理變革。手工模式下，業(yè)務(wù)大都是通過(guò)部門分工完成的，考核的指標(biāo)也大都面向部門而不是面向流程。比如IT治理、ERP數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析等新的流程都是后ERP階段流程優(yōu)化的重要工作。 ERP實(shí)施后，隨著ERP應(yīng)用的深入和業(yè)務(wù)需求的變化，需要對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核，通過(guò)流程監(jiān)控和ERP應(yīng)用狀況評(píng)估，比較歷史數(shù)據(jù)和同行的應(yīng)用水平，從而在應(yīng)用深度和廣度兩個(gè)方面找出差距，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。在切換時(shí)點(diǎn)，新流程誰(shuí)來(lái)做，如何做，舊流程的未完成單據(jù)應(yīng)該如何處理等等，都需要事先考慮周全。因?yàn)榱鞒讨皇瞧髽I(yè)管理的一個(gè)方面，雖然非常重要，但是如果沒有與之配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，流程就不能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地運(yùn)作。 進(jìn)行e化的流程優(yōu)化需要仔細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)時(shí)效等，可能不是一次就能夠優(yōu)化到位的，這就需要通過(guò)上線后的持續(xù)改進(jìn)來(lái)完成。使用信息系統(tǒng)后，雖然還可以模擬共同經(jīng)辦的業(yè)務(wù)處理流程，但實(shí)質(zhì)上并不需要這樣，一個(gè)人就可以完成柜面業(yè)務(wù)，因?yàn)殡娔X代替了記帳員，流程得到了簡(jiǎn)化和整合。單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)往往只解決業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化 (BPA) 需求，而忽略流程簡(jiǎn)化、整合的優(yōu)化方法。 二次開發(fā)可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，也可用外掛系統(tǒng)。因?yàn)橛辛饲懊娴牧鞒谭治龊土鞒淌崂恚呀?jīng)確認(rèn)需要e化的流程是必須且可實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)二次開發(fā)在所難免。 如何e化，這與所選ERP軟件的功能和顧問(wèn)咨詢能力有關(guān)。通過(guò)流程
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