成功團隊的特質與有效運作要素(參考版)
2025-05-19 04:16本頁面
【正文】 9. 孫本初，「學習型組織的內涵與運用」，空大行政學報第三期，五月，民84，45頁。 Company, Inc.4. Nonaka, Ikujiro. and Hirotaka Takeuchi 1995. The KnowledgeCreating Company. London: Oxford University Press.5. Parker, . 1990. Team plays and Teamwork: The New Competitive Business Strategy. San Francisco: JosseyBass, Inc.6. Deborah L. Gladstein 1984. “Group in Context: A Model of Task Group Effectiveness” Administrative Science Quarterly, 29 (1984): 4995177. 楊俊雄，（民83），「組織中團隊特性與組織變革關系之研究—以精密產(chǎn)業(yè)為例」，輔仁大學管理研究所碩士學位論文。參考資料：1. Carr, C..1992. Teampower: Lessons from America’s Top Companies on Putting Teampower to Work. Englewood Cliffs, .: PrenticeHall, Inc.2. Larson, Carl E. amp。如果在創(chuàng)業(yè)成功相當成熟的時候創(chuàng)業(yè)團隊解散，影響也許還不是那么大，但是如果公司尚未穩(wěn)定就拆伙，很可能這個新創(chuàng)公司會功虧一簣，不歡而散。在新創(chuàng)的事業(yè)中，要是成功，他的報酬將會是在公司中領薪水的幾倍，但是一旦失敗就是有可能會變成是負債。長期而言，還是要能夠互信合作才能夠發(fā)揮團隊的力量。四、 互信合作的氣氛在創(chuàng)業(yè)團隊中的合作氣氛是一個團隊運行的順不順利的一個重要因素；如果團隊中的成員無法互信，合作的過程中將會充滿不確定性，因為你無法明白別人是否也是為了同樣的目標而努力；如果你無法對于其它骨對中的成員能力有所信任，在任務的安排方面也將會出現(xiàn)窒礙的現(xiàn)象，進而影響整個團隊的氣氛。常?；撕芏鄷r間去學很多的事，但是卻沒有一樣是可以學的非常專精的，可是又對許多事情插手太多。在臺灣我們?？吹降那樾问?，一加一的結果是小于二的，原因為何呢？也許是因為大家都太聰明了，而有時候卻又不夠聰明；我們花很多的時間去充實自己的知識，但是卻花很少的時間去學習合作。而這也使的這樣一個有默契的團隊能夠具有比一般的團隊更有彈性、更快速解決問題的能力。團隊的表現(xiàn)比較好是因為團隊整合其成員之互補技巧與經(jīng)驗，這樣廣泛的技巧和知識的結合，使的團隊能夠應付多方面的挑戰(zhàn)。 Smith (1993)認為，「在團隊成員共同發(fā)展明確的目標及工作方法中，同時也在成員間建立起及時解決問題的溝通方式，因此對于不斷改變的事物和需求，團隊能保持彈性的響應。Parker (1990)認為，「在團隊之內每一個成員都有表達其意見的自由，有效率的團隊成員善于利用解決問題的技巧來化解沖突，凝聚團隊的向心力，并且具有傾聽的能力，他們聆聽、提出問題、做出結論，以獲得具體的概念。 創(chuàng)造出好的轉變216。 好好的把愿景和大家溝通，讓大家都能深深體會到216。 有好的健康與情緒控制能力創(chuàng)業(yè)家在一個新創(chuàng)的事業(yè)中，常常必需扮演以下的角色：216。 有自信，是行動導向者，而不是先做好完美的規(guī)劃才動手216。 了解自己的實力，能力所不能及之事，絕對不碰，非常果斷，要就干到底，不然馬上放手216。 堅忍不拔，認為一切都可以克服，是屬于內控型的人216。 非常喜好抓住新的機會216。 非常具有熱情216。 成員具有與職務及組織運作相關的知識在考慮這些要素之后建立的團隊，應該就可以算是一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊了。 具有執(zhí)行任務所需的技術216。我們可以參考Gladstein (1984)在”Group in Context: A Model of Task Group Effectiveness”的調查。在團隊的選擇中，由于各種功能的需求不同，所以團隊成員通常來自不同的背景，同樣的一個策略或決策的考量，也因此能從許多不同的角度去看，所以可以多一些創(chuàng)造力，以一個新的方式去思考現(xiàn)在已有的規(guī)則；另一方面，在新創(chuàng)的公司中，由于其體制較小，所以彈性與創(chuàng)造力也會相對的比大型公司好，這也是新創(chuàng)公司能夠成
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