商業(yè)模式要素之盈利模式(參考版)
2025-05-19 02:51本頁面
【正文】 學(xué)費(fèi)到帳后由我院財(cái)務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。入學(xué)資料：身份證復(fù)印件一式兩份；小兩寸藍(lán)底彩照3張；學(xué)費(fèi)底單。學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后將按照北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。開課前7個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷報(bào)名，我們將扣除課程費(fèi)用的30%作為手續(xù)費(fèi)。 課程費(fèi)用在收到錄取通知3個(gè)工作日內(nèi)全部繳清。學(xué)員學(xué)習(xí)期間的交通、差旅、住宿和國內(nèi)外考察費(fèi)自理。 課程總費(fèi)用為58000元/人，每班按報(bào)名時(shí)間順序限額40人。這幾天真的給我很大的沖擊，思維上的沖擊，我得改變改變思路，重新整！很感激北大的教授們給我們帶來這么實(shí)用的課程?！薄S曉文，長園集團(tuán)（上市公司，股票代碼：600525）董事長兼總裁“這是我進(jìn)入商海幾十年上過最有啟發(fā)的課程。魏煒教授和朱武祥教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道。”——魏煒，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長、商業(yè)模式研究專家“我誠心祝愿每個(gè)企業(yè)家，從現(xiàn)在開始，動手在自己的企業(yè)建立“商業(yè)模式重構(gòu)能力”，并走上偉大的成功之路。IBM就是這樣的企業(yè)。”——彼得師資陣容領(lǐng)銜主講魏 煒 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長，“中國商業(yè)模式原創(chuàng)理論第一人”朱武祥 博士、教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授龍軍生 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授戴天宇 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授王大勇 二十多年企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人；現(xiàn)任中物聯(lián)采購委首席顧問；美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）中國核心專家王國文 深圳綜合開發(fā)研究院任物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任；美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）中國首席代表；專家委員會主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后王保華 26年物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；原戴爾中國公司物料采購總監(jiān)；曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM）中國核心專家陳 瑋 深圳市東方富海投資管理有限公司董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長林光華 中國銀行深圳市分行高級經(jīng)理；中國銀行總行產(chǎn)品專家?guī)斐蓡T；券商和基金的銀行業(yè)務(wù)咨詢顧問王育琨 著名管理專家和并購專家，中國企業(yè)家思想研究中心主任，全球并購研究中心學(xué)術(shù)委員，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問實(shí)戰(zhàn)案例分享陳 怡 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會主席；深圳新合程供應(yīng)鏈股份有限公司總裁劉云秀 怡亞通供應(yīng)鏈管理咨詢中心總經(jīng)理；怡亞通消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理鄭凱平 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會副主席；年富供應(yīng)鏈執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官論壇專家：知名教授、企業(yè)家、投資家、實(shí)戰(zhàn)講師等李德明 千禧國際集團(tuán)行政董事，千禧信息咨詢公司亞太區(qū)行政總裁龔方雄 摩根大通中國區(qū)董事總經(jīng)理、研究部主管及首席經(jīng)濟(jì)師靳海濤 深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會會長厲 偉 深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資公司董事長、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會副會長熊曉鴿 IDG全球高級副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副董事長羅 飛 松禾資本管理有限公司董事長相關(guān)感言“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。 從業(yè)界的領(lǐng)先實(shí)踐中體會頂層設(shè)計(jì)的理論框架和具體實(shí)踐結(jié)合的方法論和實(shí)施策略；216。 對利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)的分析，有助于重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，平衡供應(yīng)鏈關(guān)系，利用供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化；216。 打造一批擅于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)又“好”又“快”成長的企業(yè)家！課程收益——贏在商業(yè)模式 搏在供應(yīng)鏈創(chuàng)新在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，我們面對的是來自需求、市場、技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)。 打造一批具有戰(zhàn)略性前瞻意識的企業(yè)家！216。通過參加本課程，學(xué)員將獲取更多優(yōu)勢資源，在這個(gè)充滿機(jī)遇的市場中獨(dú)占鰲頭。216。216。216。 中青寶注：具體授課以根據(jù)實(shí)際情況具體安排的為準(zhǔn)（模塊的先后順序根據(jù)老師時(shí)間調(diào)整）課程特色216。 蒙牛集團(tuán)商業(yè)模式的創(chuàng)新178。 創(chuàng)維獨(dú)特的育人機(jī)制模塊五、蒙牛集團(tuán)游學(xué)一周模塊六、上市公司成功經(jīng)驗(yàn)兩天178。 創(chuàng)維商業(yè)模式的創(chuàng)新178。 康師傅178。 日本京瓷株式會社模塊三、臺灣著名企業(yè)一周模塊四、創(chuàng)維集團(tuán)游學(xué)兩天178。 美國西點(diǎn)軍校178。第三階段、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)實(shí)戰(zhàn)課堂（選修）課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、美國游學(xué)一周模塊二、日本企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式一周178。 上市過程中的法律操作實(shí)務(wù)178。 國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略和操作178。 上市公司改制輔導(dǎo)流程178。 企業(yè)上市前景分析與決策制定178。 如何與私募股權(quán)投資基金打交道178。 私募股權(quán)投資基金（PE）178。 VC與PE所青睞的商業(yè)模式178。 并購重組后的整合要點(diǎn)與難點(diǎn)分析178。 風(fēng)險(xiǎn)控制與法律實(shí)務(wù)178。 企業(yè)并購估值與定價(jià)模型 178。 通過物流控制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理178。 供應(yīng)鏈智能與信息系統(tǒng)優(yōu)化178。 供應(yīng)鏈整合與風(fēng)險(xiǎn)控制178。 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的集成效應(yīng)178。 供應(yīng)鏈交付流程178。 供應(yīng)鏈資源獲取流程178。 實(shí)戰(zhàn)案例解析178。 供應(yīng)鏈管理與物流協(xié)同178。 企業(yè)競爭策略與供應(yīng)鏈配置178。 風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和案例分析第二階段、供應(yīng)鏈管理、資本運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、供應(yīng)鏈管理模式和規(guī)劃16學(xué)時(shí)模塊二、供應(yīng)鏈管理核心流程16學(xué)時(shí)178。 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)與決策保障178。 建立整體有效管理的體系178。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理178。 超越執(zhí)行力——設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)制度178。 商業(yè)模式與博弈的關(guān)系178。 為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)模式五、企業(yè)制度設(shè)計(jì)16學(xué)時(shí)模塊
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