國際商貿(mào)城項(xiàng)目策劃招商代理運(yùn)營顧問服務(wù)合同(參考版)
2025-05-18 04:09本頁面
【正文】 樓層經(jīng)營管理策劃 招商對象確定經(jīng)營客戶鎖定租金策略招商團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)招商宣傳與策略推廣八、 人才培訓(xùn) 招聘計(jì)劃確定 人才招聘實(shí)施 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 擇優(yōu)錄用人才九、開業(yè)策劃商場裝修貨品陳列系列活動策劃領(lǐng)導(dǎo)嘉賓邀請媒體報(bào)道跟蹤十、 商場運(yùn)營思路 宏觀政策研究市場研究 商業(yè)環(huán)境市場調(diào)查甲方簽章：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方簽章：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日 ＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日本頁之后無正文附件：第一部分前期策劃服務(wù)具體服務(wù)內(nèi)容及人員名單附件1：產(chǎn)品定位策劃服務(wù)內(nèi)容（以下從簽約后到對接至規(guī)劃方案通過止）一、《項(xiàng)目市場研究》項(xiàng)目用地情況研究 項(xiàng)目地塊形狀，面積以及與周邊建筑物關(guān)系研究 消費(fèi)者抵達(dá)本項(xiàng)目的交通可達(dá)性分析 項(xiàng)目所在商業(yè)環(huán)境分析 區(qū)域規(guī)劃發(fā)展對項(xiàng)目未來發(fā)展的利弊 項(xiàng)目自身用地指標(biāo)條件研究 項(xiàng)目周邊停車位規(guī)劃對定位的制約如何商業(yè)物業(yè)市場分析區(qū)域現(xiàn)有物業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)情況區(qū)域商業(yè)需求分析不同行業(yè)零售商（租戶）現(xiàn)狀與項(xiàng)目具有競爭關(guān)系的區(qū)域或項(xiàng)目現(xiàn)有或潛在供應(yīng)量區(qū)域未來商業(yè)發(fā)展趨勢區(qū)域商業(yè)零售市場現(xiàn)狀總結(jié)二、《項(xiàng)目定位報(bào)告》項(xiàng)目整體定位建議 地塊現(xiàn)狀條件交通網(wǎng)絡(luò)和地理位置的影響項(xiàng)目之基地條件及周邊環(huán)境周邊人流量及車流量分析項(xiàng)目周邊現(xiàn)有生活、教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施及項(xiàng)目周邊建筑設(shè)施的分析本項(xiàng)目地塊優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)（SWOT）分析本項(xiàng)目地塊區(qū)域未來發(fā)展展望項(xiàng)目商圈輻射范圍確定商圈發(fā)展評審（商業(yè)形態(tài)、業(yè)態(tài)構(gòu)成）對項(xiàng)目的利弊商圈內(nèi)抵達(dá)項(xiàng)目交通環(huán)境分析項(xiàng)目輻射人口需求分析考慮商圈內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力對人群的影響商業(yè)競爭環(huán)境綜合分析 目標(biāo)消費(fèi)者定位 目標(biāo)消費(fèi)者主要來源分析 對項(xiàng)目主題特色進(jìn)行價(jià)值描述主題定位實(shí)現(xiàn)之操作要點(diǎn)提示主題定位下的項(xiàng)目運(yùn)營模式選擇 功能定位重點(diǎn)考慮的因素（市場承受力、客觀市場環(huán)境、需要投入的資源、投資風(fēng)險(xiǎn)）基于主題定位的項(xiàng)目功能方向建議實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能定位之支持商家分析三、《項(xiàng)目規(guī)劃建議及收益預(yù)測》項(xiàng)目商業(yè)布局建議商業(yè)規(guī)劃布局整體思路交通是否有利于有效組織人流業(yè)態(tài)配比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化商場店鋪平面規(guī)劃思路內(nèi)部布局以及業(yè)態(tài)組合的建議店鋪的分割如何有利于銷售及經(jīng)營建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)理念外圍商業(yè)環(huán)境營造建議內(nèi)部公共空間建議輔助區(qū)功能建議 項(xiàng)目開發(fā)策略開發(fā)周期開發(fā)次序運(yùn)營模式四、《項(xiàng)目營銷模式與策略》銷售模式及節(jié)奏設(shè)計(jì)思路銷售推廣模式及主線設(shè)計(jì)思路營銷策略概論五、《項(xiàng)目招商模式與策略》招商模式及節(jié)奏設(shè)計(jì)思路招商推廣模式及主線設(shè)計(jì)思路招商策略概論六、《項(xiàng)目營運(yùn)模式與策略》針對不同業(yè)態(tài)的營運(yùn)模式設(shè)計(jì)思路與策略分期營運(yùn)模式設(shè)計(jì)思路與策略七、《項(xiàng)目收益測算》影響項(xiàng)目售價(jià)的因素分析項(xiàng)目租售價(jià)格預(yù)測及建議項(xiàng)目整體動、靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測算項(xiàng)目現(xiàn)金流分析八、《項(xiàng)目操盤重點(diǎn)提示》 附件2：項(xiàng)目招商策劃（以下是從規(guī)劃方案通過后到可經(jīng)營物業(yè)開張。第二十一條 本合同一式六份，甲方持4份，乙雙方各持貳份，具有同等法律效力。第二十條 合同期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以上所有條款；合同開始履行后，甲、乙雙方必須按合同約定配合和支持對方工作。2. 無論是本合同到期自動終止或是中途終止執(zhí)行，雙方若同意終止本合同，達(dá)成一致后，并順利完成工作交接后，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但是因一方過錯(cuò)、或者本協(xié)議有明確約定的除外。2. 如在本合同執(zhí)行過程中，本合同未盡事宜，雙方可簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，所簽署的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。7. 乙方按年、季度、向甲方提前提交工作計(jì)劃及招商計(jì)劃，確認(rèn)后須做到按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。5. 乙方在收到甲方提出的策劃工作及招商工作的建議或工作要求后需于五天內(nèi)進(jìn)行改正。3. 如違約方在書面通知的期限（七天）屆滿后仍未改正的，守約方有權(quán)單方解除合同。第六章 違約責(zé)任第十七條 違約責(zé)任1. 若甲方未按合同規(guī)定按時(shí)支付策劃費(fèi)、代理費(fèi)及招商傭金，甲方每天應(yīng)按當(dāng)月相應(yīng)費(fèi)用的萬分之五作為逾期滯納金補(bǔ)償給乙方，且逾期達(dá)到60天的，乙方有權(quán)提前終止合同。4. 凡提交給對方并需要對方予以答
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