【正文】 32。還可以解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程做出了積極貢獻。該項目建成后，能把我縣產(chǎn)品與全國大市場銜接起來，在更大的范圍內(nèi)互通有無，調劑余缺，從而平抑物價，保障供給，維護生產(chǎn)者和消費者利益。因此，項目的建設是十分必要的。從靜態(tài)指標看，項目具有較強的獲利能力?；鶞适找媛剩篿c=13%計算期：15年（不含16個月建設期）生產(chǎn)負荷：項目竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)第一年為50％,第二年為100%。一、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取實時銀行貸款利率：%，%。固定資產(chǎn)估算表序號建設內(nèi)容金額（萬元）（一）土建工程10951保鮮庫2000m23002速凍庫3000m24503加工包裝車間500m2504配送中心2000m22005附屬用房1000m2806圍墻大門157廠區(qū)綠化、硬化、美化及道路30（二）設施、設備8201冷庫系統(tǒng)設施、設備5002配送中心設施、設備2003檢驗設施、設備204供電設施、設備205供排水設施、設備506消防設施、設備107后勤生活設施20（三）其它6701土地購置費1202場地平整費103項目前期工作費104流動資金5005其它費用30五、資金籌措方案項目所需2580萬元建設資金全部由企業(yè)多渠道籌集。本工程為便于進行財務估算，把工程建設的其他部分分為無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。四、建設投資按照《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設投資的估算分為工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分，分別估算。二、估算條件相似工程合同造價資料及蕭縣大宗材料價格；假定由中國國內(nèi)的單位承擔設計、施工及項目管理。二、實施方案2011年6月 編制項目可研、上報備案2011年7月9月 設計、論證、招標2011年10月2012年3月 土建工程2012年4月2012年6月 設備購買、安裝2012年7月2012年9月 調試、試運行2012年10月 全部運營第十一章 投資估算與資金籌措一、估算依據(jù)本項目建設投資根據(jù)項目設計方案、相關圖紙及安徽省建筑工程預算相關定額及取費標準進行估算。（5）工程建設組織實施工程建設，設備購置、輔助設施建設、設備安裝等，約8個月。（3）項目評估對項目的可行性進行評價，對項目建設規(guī)模、工程方案、建設條件、軟件建設等進行綜合方案評價，確定最佳方案，約1個月。項目建設期16個月，項目建設大體分為三個階段：前期準備階段，項目執(zhí)行階段，竣工驗收階段，具體有如下工作：（1）前期準備工作項目立項，項目建議書，確定項目資金來源，約2個月時間。全過程主要為工程建設準備階段（完成項目建設的前期工作，包括項目立項、可研論證及報批等）；設計階段（初步設計和施工設計）；項目實施階段（建設項目施工）；設備招標采購、設備安裝、調試階段；竣工監(jiān)理驗收階段等，最后交付使用，使之達到設計規(guī)模。本項目投資額較大，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，建議采用公開招標方式。但其缺點是，由于申請投標人的數(shù)量多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，因此招標的時間長、費用高。是指招標單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標廣告凡具備相應資質，符合投標條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以申請投標。招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標兩種類型。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應當委托具有相應資質證書的建設工程招標投標代理機構招標。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強，較為復雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。當然，這也同時要求業(yè)主有較強的項目管理能力。單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復雜的建設項目，業(yè)主將需要實施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進行分別招標，分別發(fā)包給不同性質的承包商。因此承包價格要比單項工作內(nèi)容招標所花費的投資要高?？偝邪话阃ㄟ^招標選擇總承包方，再由他去組織各階段的實施工作。第九章 工程招標方案一、工程招標發(fā)包方式招標的工作范圍即指招標文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、勘察設計、施工、試運行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。邀請設備供應商的專家對員工進行培訓或請同類型冷鏈物流的專家來廠進行講解、示范及指導。公司內(nèi)部實行考核，持合格證上崗。 （4）人員培訓本項目將由公司負責本項目人員的技術培訓工作。（3）人員來源生產(chǎn)負責人由總經(jīng)理聘用，生產(chǎn)管理人員、技術人員和生產(chǎn)工人面向社會招聘。本項目根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)特點，年工作日確定為300天。二、組織機構與定員蕭縣三信銘酒商貿(mào)有限公司負責本項目的債權債務，自負盈虧，具有獨立的法人資格，其管理組織機構將設置辦公室、財務部、物流管理部、物業(yè)管理部、市場拓展部、農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展部、質檢部、安全保衛(wèi)部、后勤中心。在管理模式上著眼于建立流通領域的有效監(jiān)督和管理。項目執(zhí)行機構派出監(jiān)理代表，與工程監(jiān)理機構一道，作好各子項基建工程進度、質量和費用控制。工程監(jiān)理各子項基建工程按國家建設部發(fā)布的有關工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān)理。監(jiān)控的主要任務包括：項目實施計劃，項目執(zhí)行機構的人員配備，工作質量和進度是否符合要求，財務管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程，網(wǎng)絡軟、硬件建設是否符合標準和合同要求。（3）工程監(jiān)測：批準施工單位各子項目年度季度工程建設計劃，并監(jiān)督計劃實施，對各子項目監(jiān)理單位進行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術方案和技術標準，對已完工程進行經(jīng)濟、技術、財務監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。（1）項目計劃管理：制訂項目年度和季度建設計劃，安排協(xié)調項目資金檢查督促計劃實施。管理制度按照國家發(fā)改委和財政部對項目管理辦法的有關規(guī)定，制定項目管理辦法。第八章 組織管理與勞動定員一、組織管理本項目建設實行項目法人負責制，項目法人負責項目建設方案策劃、項目申報、投資籌措、組織招標、項目管理及竣工預驗收等工作。(2)公共走廊及樓梯間照明采用定時開關控制。(2)加強員工節(jié)水意識教育。(2)適當減少外窗的面積，外窗采用反射玻璃和遮陽措施，提高外窗的隔熱性能。但對有相當批量的放射性固體、帶放射性生物體，應用專用容器貯存并嚴加保管，集中后用專用包裝物送往危險品處置場處理，原環(huán)境也應加氯消毒。施工期間應及時清理施工現(xiàn)場的建筑和生活廢棄物。運營期噪聲主要是設備噪聲和生活噪聲，控制的措施是選擇好設備并設計好設備用房，加強管理。(3)噪聲防治措施。(2)廢氣防治措施。實驗室廢水應分類處理，對一般性廢水通過樓內(nèi)專用管道統(tǒng)一收集，經(jīng)過滅活處理和中和稀釋處理；對含有微生物廢水應經(jīng)蒸煮或用消毒液浸泡后排放；對含有較大量的重金屬無機物廢液，要采用化學沉淀、活性碳吸附離子交換法，固化重金屬，降低廢液中重金屬的濃度，達標后排入城市污水管網(wǎng)；對有相當批量的劇毒液，要用專用容器貯藏并嚴加保管，按危險品管理條例，送有關安全部門統(tǒng)一處理。固體廢棄物主要為實驗垃圾、生活垃圾和辦公垃圾，實驗垃圾包括送檢有殘毒的食品等廢棄物。對聲環(huán)境的影響主要來自實驗室的檢測設備和空調機和排抽風機的低頻噪聲。對大氣環(huán)境的影響主要來自實驗室的消化廢氣、生化廢氣、惡臭氣體。生活污水包括廁所沖洗水和地面沖洗水。①廢水對環(huán)境的影響。(2)運營期環(huán)境影響。一是水泥、砂石、木料等建筑裝修材料的堆放和施工產(chǎn)生的粉塵、煙氣等會對周圍環(huán)境產(chǎn)生少量空氣污染；二是施工中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢棄物會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響；三是裝修施工機械在施工中會產(chǎn)生一定的噪聲污染，特別是在夜間，影響附近居民的工作和休息