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新陽邑隧道進口出洞方案[雙層小導管](參考版)

2025-05-18 02:51本頁面
  

【正文】 。你必須努力,當有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。既糾結了自己,又打擾了別人。用一些事情,總會看清一些人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風平浪靜。(10)尊重當地民風、民俗及所在地區(qū)居委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議,積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持,自覺遵守社區(qū)中各項合法的行政管理制度和規(guī)定,搞好社區(qū)文明共建工作。(8)車輛在運料過程中,對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密,且裝料適中,不得超限;車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈,保證道路的清潔。(6)生活垃圾要集中堆放,統一搬運至指定地點廢棄。在工地現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,每天清掃處理。(4)加強夜間的安全保衛(wèi)工作,設夜間巡邏隊。在多雨季節(jié),配備應急的抽水設備與突擊人員。(1)本項目部與施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協議書,建立健全崗位責任制,把文明施工責任落到實處,提高全體施工人員文明施工的自覺性與責任性。文明施工文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益,同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事,一旦在文明施工方面掉以輕心,造成的損失和影響是無法彌補的。恢復自然景觀。對合同規(guī)定的施工界限內外的植物、樹木,必須盡力維持原狀。鉆孔泥漿排放必須按環(huán)境、水利部門的要求進行排放,不得隨便亂排。對原有生態(tài)環(huán)境進行調查,結合施工中可能產生的影響,合理進行施工組織,盡量使用不破壞原有生態(tài)的施工措施。生態(tài)環(huán)境保護措施征地拆遷范圍內的野生植物,根據《中華人民共和國野生動植物保護條例》向有關部門申報,根據野生植物行政主管部門的意見采取措施,合理保護植物資源。嚴禁將生活污水直接排放至江河中,含油廢水經隔油池處理后排放,防止油污染地表和水體。對不能處理的垃圾拉到設有處理設施的廠處理。7)生產生活垃圾處理及油料管理施工營地設置集中垃圾收集地,設專人管理,經無害化處理后排放,定期填埋,嚴禁就地焚燒。保護好鐵路沿線的植被、水環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤結構、自然保護區(qū)、野生動植物,維護生態(tài)平衡系統。5)維護生態(tài)平衡,避免人為惡化環(huán)境措施加強生態(tài)環(huán)境保護的宣傳工作,使全體參建員工充分認識對環(huán)境保護的重要性和必要性,加強環(huán)保意識。對機械設備產生的超分貝噪音利用消音設備減噪。臨時用地范圍的裸露地表植草或種植樹木綠化。使環(huán)境管理實現程序化、規(guī)范化運作,取得實效。本工程執(zhí)行環(huán)境影響評價指導施工制度和環(huán)境保護“三同時”管理制度。嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護的國家法律、法規(guī)和施工技術細則規(guī)定的強制性條款;嚴格執(zhí)行當地政府對環(huán)境影響和水土保持方案的有關要求;認真貫徹業(yè)主制定的環(huán)境保護措施。檢查結果通報給所屬各單位,并抄報上級計劃和環(huán)保等有關部門。環(huán)境保護計劃實施定期檢查制度。年終公布目標責任書考核結果,并兌現獎懲。責任書的主要內容包括:環(huán)境保護工作的目標;環(huán)境保護計劃中的各主要指標;實施環(huán)境保護計劃管理所采取的措施;落實責任書的有關考核獎懲要求;并從沿線地表植被、野生動物、自然保護區(qū)、自然景觀、河流水質保護等方面量化具體環(huán)保要求。3)環(huán)境保護保證體系圖環(huán)境保護保證體系見下圖: 施工環(huán)保、水土保持措施環(huán)境保護計劃的主要內容包括:污染治理計劃(項目包括防治廢氣、廢水、固體廢物和噪聲);污染排放控制計劃;污染源考核計劃;建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”計劃;建設具有普遍的推廣價值的環(huán)境保護示范工程。環(huán)境保護組織機構見下圖。環(huán)保部作為辦事機構,負責制定詳細的環(huán)、水保管理制度和各項措施,提出環(huán)保問題和解決辦法。環(huán)境保護目標嚴格按照國家《環(huán)境保護法》和《水土保持法》和地方政府有關規(guī)定落實環(huán)保“三同時”,采取各種工程防護措施,減少工程建設對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染,確保鐵路沿線景觀不受破壞,江河水質不受污染,植被得到有效保護,將蘭渝鐵路建成綠色環(huán)保工程。對造成質量事故的單位,除負責施工的單位承擔全部返工費用外,項目部將再按事故損失金額的10%罰款,并對有關責任人進行行政及經濟處罰。保證工期的經濟措施為積極推廣全員質量管理,進一步完善質量責任制,促進質量管理,提高工程質量,項目部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金,實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現。在開工前和施工過程中,對關鍵工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。在保證安全、質量的前提下,合理安排作業(yè)層次,控制作業(yè)循環(huán)時間,利用有利時機加快施工進度。統一調度指揮,及時發(fā)現和解決施工中存在的問題,始終保持正常施工,確保工程進度;在施工現場建立計算機信息管理系統,全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態(tài),針對存在問題,采取有效措施,實現施工過程有序、可控。理順上下關系,對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決,避免影響施工進度。安排好分段平行流水作業(yè),組織均衡生產和穩(wěn)產高產,對施工進度實行動態(tài)管理。4)科學組織,加強協作,實現動態(tài)管理加強施工計劃的科學性、運用統籌法、網絡技術、系統工程等技術編制切實可行的實施性施工組織設計,選擇最優(yōu)施工方案。挑選具有長期類似工程施工操作經驗,較強的技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現場主要工序操作手和工班技術骨干;安排年富力強有較強管理能力的技術人員組成一線管理隊伍,對所有參加施工人員進行崗前培訓,提高技術素質和工作效率;各級管理人員和各專業(yè)施工隊伍密切協作、超常發(fā)揮,組織快速施工。保證工期的組織措施1)組建精干高效的項目班子由有豐富施工經驗和管理經驗的一級項目經理資質的人員擔任項目經理,并且授與在本隧道人事、機械設備、物資和資金的調配、使用和管理權力;選派經驗豐富、事業(yè)心強的人員擔任本隧道的總工程師;選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的高職人員擔任項目各主要部門負責人;配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管,確保項目順利實施。⑤、應急電話辦公室設值班電話:03104699 急救電話:120 火警電話:119 有關人員電話:汝吉旺 13973741556 任文武15290391106 謝庚波15336099525 宋 寧15200122885 謝湘魯15716819018 張瑞波15200122826 張 楠15203107102急救電話上報內容:事故地點、事故受傷情況、受傷人數、請求事項。搶救裝備:救護車使用由物設部管理和維護。③、物資和裝備保障搶救物資準備絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套3套;恢復用電線路、用電設備一套;2個常用急救箱,2個急救擔架,常用急救藥品若干(隨時補充以保證使用數量)和止血繃帶若干(隨時補充以保證使用數量)。.綜合辦公室負責在1小時內向局指揮部上報事故情況,總工牽頭組織維護秩序、查清事故原因、分析事故責任,事后組織進行教育和處理。.物設部負責提供修復電源線路的物資材料。.謝庚波負責現場指揮救火,恢復正常施工。張瑞波負責培訓現場職工學會切斷電源和負責切斷電源,經檢查確認排出危情、修復電源線路、檢修用電設備后,才可送電。⑶、應急體系①、應急救援領導小組組 長:汝吉旺副組長:任文武 謝庚波 組 員:宋寧 謝湘魯 張瑞波 張楠 ②、救援小組的職責分工當發(fā)生觸電、火災事故人員較少時,由救援組長統一協調指揮?;饎葺^大時,立即通知一分部應急領導小組,啟動預案,結合實際,迅速制訂滅火方案,組織一分部義務消防隊進行滅火;有人員傷亡時,拔打急救中心電話120,要求急救?;鹁l(fā)生時,電話總機應優(yōu)先接通火警電話。⑵、應急事故處理首先發(fā)現觸電、起火發(fā)生,應立即呼救報警,迅速關閉電源,在場員工均應立即協助搶救。⑷、解除危情、救援終止在人員得到救治,排除了危情,施工恢復完畢,經檢查符合安全施工要求,組長宣布解除危情,救援終止。其他小分隊,作為預備隊待命。③、物資和裝備保障搶救物資要求準備鐵鍬、大錘、洋鎬各5套;日常物資、設備和搶救裝備由物設部管理、維護。. 綜合辦公室負責在1小時內向局指揮部上報事故情況,總工牽頭組織維護秩序、查清事故原因、分析事故責任,事后組織進行教育和處理。.謝湘魯負責培訓現場職工學會正確的人工呼吸方法,并負責派車和求救電話聯系。針對事故原因,擬定措施方案。組長不在情況下,由現場級別最高的行政領導指揮。當受傷人員出現休克時,應采取人工呼吸的方法;當受傷人員有外傷時應先行簡單止血包扎再及時送往就近的求助醫(yī)院進行搶救。爆炸事故應急預案⑴、目的:在施工現場開挖爆破和高壓氣瓶保管操作不當可能發(fā)生爆炸事故時能迅速有效地開展搶救工作,最大限度地減少事故所造成的損失和影響,降低員工及相關方生命和財產的安全風險。⑤、應急電話辦公室設值班電話:03105768902 急救電話:120 火警電話:119 有關人員電話:汝吉旺 13973741556 任文武 15290391106 謝庚波15336099525 宋 寧15200122885 謝湘魯15716819018 張瑞波15200122826 李 杰 15200122879 張 楠15203107102急救電話上報內容:事故地點、事故受傷情況、受傷人數、請求事項。設專人進行管理,確保搶險物資設備能隨時投入使用,設備物資見下表。當隧道坍塌安全事故中受傷事故人員較多時,立即報告蘭渝公司和地方政府,啟動上一級應急救援預案。. 綜合辦公室負責在1小時內向公司和地方政府以及業(yè)主上報事故情況,總工牽頭組織維護秩序、查清事故原因、分析事故責任,事后組織進行教育和處理。宋寧負責培訓現場職工學會正確的人工呼吸方法,并負責派車和求救電話聯系。針對事故原因,擬定措施方案。組長不在情況下,由現場級別最高的行政領導指揮。確保施工人員安全的環(huán)境下,進行坍塌處理,盡快恢復正常施工生產。⑨、當搶救出傷員時,根據傷員人數、受傷程度,由醫(yī)務人員在現場采取相應的救治措施,采取“先重后輕”的原則及時將傷員送到醫(yī)院進行搶救、治療。⑦、對呼吸、心臟停止者,應立即進行口對口人工呼吸和胸部按壓。⑥、救出險境。石塊土方壓埋肢體時間較長,大腿等肌肉豐滿處細胞易壞死,產生有毒物質,人一旦被救出,肢體重壓解除,毒素就進入血液循環(huán),會引起急性腎功能衰竭。④、當發(fā)生人員傷亡時,立即采取緊急救援工作,救援時必須2人以上進行防護,在確保救援人員無生命安全威脅的情況下進行搶救工作;若坍塌繼續(xù)無法救援時,則在安全位置守侯待命,以便及時進行搶救,搶救過程中一定要保證搶救人員的生命安全,防止坍塌損害進一步擴大。②、工作人員撤離至安全位置后,及時清點現場施工人員數量,查看有無人員傷亡情況。(5) 應急預案內容1)、隧道坍塌事故應急預案目的:在發(fā)生隧道坍塌事故時能迅速有效地開展搶救工作,最大限度地減少隧道坍塌事故所造成的損失和影響,降低員工及相關方生命和財產的安全風險。④ 報警系統和通告程序一旦發(fā)生重大生產安全事故,我部搶險救援力量不足或者有可能危及社會安全時,應立即向上級單位和相鄰單位通報,必要時請求社會力量援助;社會救援隊伍進入本工地后,由指揮部副指揮長負責聯絡,引導并告知安全注意事項。根據不同事故類型和外部人群可能受到影響,可決定進行安全避難或疏散。這種級別表明項目內人員已經不能或不能立即控制事故,需要外部援助(如消防、醫(yī)療單位的援助)。二級 現場應急,屬于中間應急級別,不會超出項目界限。其主要內容是:事故危害后果及可能發(fā)展趨勢的判斷,應急的等級與規(guī)模,需要調動的力量及其部署,公眾應采取的防護措施;按應急救援小組的指令調動并指揮各應急救援組投入行動。(3) 應急指揮中心①值班人員的行動:記錄事故發(fā)生區(qū)報告的基本情況;按預案規(guī)定,通知指揮部所有人員到達集中地點,并規(guī)定時限;根據情況的危急程度,或按預案規(guī)定通知各應急救援組織做好應急出動準備。應急處理工作組24小時值班,接到應急通知迅速組織各應急處理組、應急處理突擊隊趕到現場進行搶險救援。成員由項目其他領導、各部門負責人、安全員、質量員、現場管理人員等組成。特成立應急救援組織機構。安全應急預案對于隧道施工過程中可能發(fā)生的安全事故有針對性的編制應急預案,并組織演練。(11)班前安全講話制作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話,交待有關安全注意事項。(9)安全生產獎懲制根據我公司頒布的《安全生產獎懲辦法》,對參加本工程施工的單位和個人進行安全生產考核和獎懲。如果發(fā)生安全事故,按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定,及時上報有關部門,并堅持“三不放過”的原則,在深入調查的基礎上,寫出事故的調查報告,找出原因,總結教訓,制訂切實的防范措施,嚴肅處理相關責任人。(6)安全交接班制度領工員、作業(yè)班組向下交班時,交接安全生產情況及注意事項。④季節(jié)性、節(jié)假日安全生產進行專項檢查。每次檢查有明確的目的和具體要求,對檢查中發(fā)現的問題及時采取措施解決。項目部每月、項目作業(yè)隊每周開展一次安全檢查,檢查的主要內容有:查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查落實;重點檢查施工用電、模板工程、機械設備、龍門架、運架梁等。在全部都備齊的情況下方可開工。(3) 安全生產交底制度項目部在編制施工組織設計和下達施工計劃時,要針對性地編制安全技術措施,并在開工或施工前由技術或安全專職干部向有關人員
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