【正文】 。 4 主抓 各施工階段計劃的落實 工作，以確?？傔M度工期如期實現(xiàn)。 2 積極與業(yè)主、 設計、項目管理公司、監(jiān)理單位和分包商進行溝通協(xié)調(diào)，保證各專業(yè) 施工生產(chǎn)計劃的實 現(xiàn)。 8 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。 6 實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 4 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 2 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。 質(zhì)量部 序號 職 責 1 負責本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標準。 6 負責材料、設備、大型機械設備的管理調(diào)度。 4 負責實施作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。 2 編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工， 第 26 頁 最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 8 負責工程試驗工作。 6 負責技術資料的收集整理和歸檔工作。對 深化設計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關的計量、試驗工作。 3 負責設計變更洽商的辦理工作。 技術部 序 號 職 責 1 負責日常的技術管理工作，參與工程的檢查和驗收工作。 5 領導項目對外宣傳工作。 3 負責項目勞動紀律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。 行政經(jīng)理 序號 職 責 第 25 頁 序號 職 責 1 領導項目后勤保障及職工教育培訓工作，主管項目綜合辦公室工作。 7 負責項目的 成本控制、費用協(xié)調(diào)管理工作。 5 負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責工程款計量。 3 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 商務經(jīng)理 序號 職 責 1 負責領導項目商務經(jīng)營管理全面工作 。 11 嚴格執(zhí)行安全文明管 理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 9 負責 設備 專業(yè)材料計劃的審定。 7 對 設備使用情況 負領導責任。 5 保持與建設單位、項目管理公司、設計單位、監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié) 第 24 頁 序號 職 責 調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 3 負責項目 設備 材料設備選型的相 關工作。 設備 經(jīng)理 序號 職 責 1 負責領導項目 設備 管理工作 。 4 定期召開專業(yè) 協(xié)調(diào)會 ，協(xié)調(diào)專業(yè)施工場地、作業(yè)面、各專業(yè) 之間施工界面等的協(xié)調(diào)。 2 根據(jù)施工進度需要， 負責編制原 材料 、輔材料及備品配件的供應計劃。 6 組織勞動力進場前的入場教育 、安全培訓、過程培訓，落實實名制管理等項工作，保證勞動力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場需要和建筑行業(yè)規(guī)范。 4 建立勞務人員動態(tài)信息，根據(jù)工程形象進度和施工階段，做好勞動力調(diào)配工作、保證勞動人員滿足現(xiàn)場施工進度。 2 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)負直接責 任。 5 組織與業(yè)主、項目管理公司、設計單位、監(jiān)理單位 和政府質(zhì)量監(jiān)督機構積極溝通協(xié)調(diào)，落實各項安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案。 3 主持編制應急預案和質(zhì)量控制方案，并監(jiān)督各項方案的落實情況。 質(zhì)量經(jīng)理 序號 職 責 1 負責項目質(zhì)量保證體系的建立，主持項目質(zhì)量管理體系文件編制和實施，貫徹落實各種國家質(zhì)量安全規(guī)范規(guī)程、標準以及各級各類質(zhì)量安全技術管理規(guī)定和制度。 8 參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。 6 嚴格執(zhí)行 項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 ,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標 第 22 頁 序號 職 責 的實現(xiàn)。 4 組織編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 13 參與項目結構驗收與竣工驗收工作。 11 負責與業(yè)主、設計單位、項目管理公司、監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。審核專業(yè)分包技術方案，確保符合項目質(zhì)量、進度、管理等要求 9 負責項目材料設備選型的相關工作，提供材料、設備技術參數(shù)。 7 組織技術培訓工作，保證項目工程按設計、規(guī)范及施工方案要求施工。 第 21 頁 5 主持圖紙自審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 3 負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。 總工程師 序號 職 責 1 全面 負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作 。 7 組織各階段的驗收及竣工驗收工作。 5 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及 暖衛(wèi)管線 工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M度工期如期實現(xiàn)。 項目常務 經(jīng)理 第 20 頁 序號 職 責 1 是現(xiàn)場施工的直接指揮者，負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領導項目安全生產(chǎn)工作 ,對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作 . 2 積極與業(yè)主、設計、項目管理公司、監(jiān)理單位 進行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計劃的實現(xiàn) 3 建立健全各項總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項技術方案，組織實施新技術、新材料、新工藝的應用工作；貫徹執(zhí)行安 全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項目 CI 實施方案，保證方案順利實施；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 6 負責做好與業(yè)主、設計院 、項目管理公司、監(jiān)理單位 的協(xié)調(diào)工作。 4 負責制定項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織、管理和落實。 確定項目管理的目標與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責。 組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制 度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 項目經(jīng)理 序號 職 責 1 是項目管理第一決策人。 名 稱 職 別 人 數(shù)（人） 小計（人） 項目決策層 項目經(jīng)理 1 10 常務經(jīng)理 1 總工程師 1 進度經(jīng)理 1 質(zhì)量經(jīng)理 1 施工經(jīng)理 1 安全經(jīng)理 1 商務經(jīng)理 1 設備 經(jīng)理 1 行政經(jīng)理 1 項目管理層 技術部 結構工程師 2 6 專業(yè)工程師 2 測量工程師 2 質(zhì)量部 質(zhì)量工程師 2 5 試驗工程師 2 資料員 1 工程部 區(qū)域負責人工程師 2 3 綜合協(xié) 調(diào) 1 勞務部 勞務管理 2 1 物資設備部 材料工程師 1 2 第 17 頁 設備工程師 1 計劃統(tǒng)計部 計劃工程師 1 2 統(tǒng)計工程師 1 安全保衛(wèi)部 安全工程師 1 2 消防工程師 1 商務部 造價工程師 3 1 合同管理 1 綜合辦公室 綜合事務 1 1 文檔管理 1 后勤 1 財務部 勞資、出納 1 1 合計 34 第 18 頁 項目經(jīng)理 (工程師 ) 書記 (經(jīng)濟師 ) 生產(chǎn)經(jīng)理 (工程師 ) 商務經(jīng)理 (經(jīng)濟師 ) 總工程師 (工程師 ) 設備 經(jīng)理 (工程師 ) 工程主管 質(zhì)檢主管 技術主管 設備 主管 商務主管 物資主管 計劃統(tǒng)計 工 長 消防保衛(wèi) 安 全 臨 電 質(zhì) 檢 員 試 驗 測 量 技 術 暖衛(wèi)質(zhì)檢 暖衛(wèi)技術 預 算 出 納 材料管理 行政管理 土建施工隊、橋梁道路施工隊、暖衛(wèi)管線施工隊 行政主管 工程項目組織機構圖 第 19 頁 第三節(jié) 項目主要管理崗位和部門職責 專家顧 問組 序號 職 責 1 由 公司聘請社會知名專家、選派公司內(nèi)部的資深 專家組成，負責對本項目施工的技術難點 、管理難點 開展咨詢和技術論證 ，為項目決策提供咨詢與服務。 根據(jù)基礎、 管線 、 道路及附屬構筑物 等不同施工階段的特點，在維持項目管理主要人員保持不變的前提下，對項目經(jīng)理部執(zhí)行層管理人員動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮主要管理人員技術專長和管理特長，做到人盡其用，確保項目總承包管理高水平運轉。項目領導班子其他成員和各部門管理人員選自具有 市政 工程施工管理經(jīng)驗的工程技術及管理人員，組成高效精干、精誠團結的項目管理團隊。 第 15 頁 項目經(jīng)理：選派具備 十年以上施工管理經(jīng)驗的國家一級 市政 建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術職稱，擔任過多項 市政 工程施工總承包項目經(jīng)理，作風硬朗、為人正直的人員擔任，以適應項目管理需要。 項目職能部門共 10 個： 計劃統(tǒng)計部、技術部、工程部、勞務管理部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、 物資設備部、商務部、財務部和綜合辦公室 。 勞務作業(yè)層 包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務作業(yè)層 ,該層依據(jù)施工合同約定權利和義務，執(zhí)行總承包項目部下達的進度計劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項目總承包的管理，進行具體作業(yè)施工的管理。據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)實施層 實施管理。 項目決策層 以項目經(jīng)理為首，由項目常務經(jīng)理、總工程師、進度經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、 設備 經(jīng)理、行政經(jīng)理等項目主要管理人員組成的項目管理領導班子，根據(jù)公司管理章程，結合工程實際，提前進行項目管理規(guī)劃，對項目實施過程中的重大行為進行決策，并發(fā)出明確指令；對項目管理行為進行指導、監(jiān)督、檢查，及時糾正項目管理過程中出現(xiàn)的偏差。在項目啟動前，及時選定項目班子，并進行正式授權；在項目啟動后，及時提供充足的項目啟動資金和前期生產(chǎn)資金，在人員、資金、技術上予以支持。 公司保障層 將本工程列為公司的頭號重點工程，由公司總部高層 領導組成項目指揮部，由公司總經(jīng)理擔任指揮長，指揮部下設督導組、專家顧問組。同時公司將迅速調(diào)配具有 市政 工程施工經(jīng)驗、業(yè)務精湛的人員組建 工程 項目 部 ,代表公司履行施工合同，承擔總承包責任。 本 工程 規(guī)模大，技術難度大，建設周期異常緊張，施工必須依靠整個管理組織機 構整體的努力，發(fā)揮團體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個工程施工的 質(zhì)量 和進度。 所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻精神的人員。 4）材料 供應：提前簽訂工程所需的鋼材、商品混凝土、瀝青混凝土、砌筑材料、預制砼管等材料供應合同， 合理 安排 各種施工物資、材料等 的進場時間 ， 及時支付材料供貨款， 以保證順利進行 第二 節(jié) 施工組織管理機構 一、 施工組織管理機構設置原則 第 13 頁 、高效的原則 施工管理組織機構根據(jù)工程實際需要進行設置，從項目經(jīng)理、常務經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有 市政 工程施工組織、管理經(jīng)驗，施工 過 同類 工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項目的磨合時間，并通過默契的配合提高項目的工作效率。 按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。 2）財力 保障：提供充足的項目啟動資金和前期運行資金， 為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。 1） 人力資源 :選派業(yè)務精湛、責任心強 的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。 進行 資源合理配置 優(yōu)化資源 結構 ，按需配置。施工期間，平面分區(qū)、段， 工序 流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。 第 12 頁 合理布置階段節(jié)點 工期 結合工程特點，將整個施工周期劃分為幾個關鍵的施工階段，把握各施工階段施工重點，各施工階段的節(jié)點工期 遵循業(yè)主招標文件的工期要求， 將整個施工周期化整為零，分階段進行控制，確保整體工期目標實現(xiàn) 。 按照施工階段進行 施工總平面布置 本項目 各主要施工階段具體施工內(nèi)容不同，對場地的需求會有較大差別。 確定各施工階段的重點， 各施工區(qū)域內(nèi)構筑物及管線施工是本工程第一階段控制點；路面及人行道施工工程是本工程的第二階段控制點，因此按期完成第一、二階段施工 是本工程不同時期的主要管理重點。確立以 分階段 管理 、分區(qū)域 平行組織 施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點施工、管理任務為主線組織施工 。 第三施工階段：竣工清理、工程驗收。具體 考慮到工程在工期 上的緊迫性、建筑 的特殊性，在施工中 采取階段性 流水 施工部署， 具體劃分為三個施工階段： 第一施工階段： 主要包含土建及基礎工程、附屬建筑物及管線敷設工程。因此總承包需要站在整體工程建設施工組織的高度，全面考慮各個工作段的施工插入、過程配合以及調(diào)試、運行協(xié)調(diào)等方面的工作，制定條理