【正文】 工程施工質量檢驗標準 DBJ01— 11— 2020 市政基礎設施工程資料管理規(guī)程 DBJ01— 71— 2020 北京市給排水管道工程施工技術規(guī)程 DBJ01— 47— 2020 排水管（渠）工程施工質量驗收標準 DBJ01— 13— 2020 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ/T01262020 第 6 頁 類別 規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集名稱 編號 預防混凝土結構工程堿集料反應規(guī)程 DBJ01952020 建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01512020 給水與排水工程施工安全技術規(guī)范 DBJ01882020 建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 DB11/3832020 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ01622020 建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準 DBJ01832020 北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置 和管理標準 DBJ01722020 建設工程施工現(xiàn)場臨建房屋技術規(guī)程 DBJ01982020 建筑工程施工技術管理規(guī)程 DBJ01802020 建筑工程施工組織設計管理規(guī)程 DB11/T3632020 綠色建筑評估標準 DBJ/T011012005 我公司的工程總承包管理體系文件及企業(yè)標準 及 以往類似的施工經(jīng)驗、現(xiàn)行管理水平、綜合管理能力，公司現(xiàn)行質量管理體系文件、環(huán)境保護管理體系文件、職業(yè)健康與安全管理體系文件、公司現(xiàn)行各項管理手冊、標準等。 9 招標范圍 土建工程、市政工程、給排水工程、采暖工程等（不含磚砌擋土墻、毛石擋土墻、圍墻、排洪溝）。 （詳見施工現(xiàn)場平面布置圖） 第 9 頁 第三章 工程管理目標 我公司承諾，達到招標文件對于質量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔風險和違約責任。 具體說明 ：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、 工程一次驗收合格，合格率 100%。同時 滿足招標文件提出的各項階段工期要求。 嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《綠色施工導則》、北京市有關施工現(xiàn)場安全文明施工的相關管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設全過程實施“綠色施工”。 控制目標 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。同業(yè)主、 項目管理公司、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利 第 10 頁 地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強 “施工 過程 ”、 “管理 程序 ”和 “具體 環(huán)節(jié) ”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 另外，依據(jù)本工程 實際特點， 制定 科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎上， 依靠科技創(chuàng)新與應用，使科技技術 真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標的有效手段。因此，在本工程的實施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對保證工程的順利進行有著重要的指導作用。 第一節(jié) 施工 部署的 總體思路 和 部署 原則 站在工程總承包的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮 根據(jù)招標文件， 本 次招標的工程 項目 ， 部分為土建工程，其它大部分屬于 室外工程 ，占總體 投入的比例較 大，對整體投入使用意義重大。 第 11 頁 對于總包自行承包范圍的施工項目，需要高度重視和精心組織。 第二施工階段：管線回填，路面及附屬人行道工程。 為打好每個階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團隊，應用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程服務。 施工 以先地下后地上的原則， 前期以地下 構筑物及管線 為主線， 后期以確保路面及人行道施工為工程主線， 協(xié)調各 專業(yè) 項目施工。 部署原則 經(jīng)過縝密考慮，確定以“分區(qū)管理，平行施工；工序銜接；控制節(jié)點；保證重點”為總體 確定關鍵線路 本 市政 工程總建筑 規(guī)模 ：水泵房建筑面積 387 ㎡ ,道路約 27000 米（寬度 49米）、管線長度約 16000 米（ 15600mm）、橋梁 4 座等 ，其中水泵房及橋梁主體結構工程工期較長，施工復雜，計劃列為關鍵工作，對其 施工重點關注，采取流水作業(yè)施工，廠區(qū)其它工程 內外分段劃分施工區(qū)，多個施工區(qū)內分別劃分施工段組織施工 。施工現(xiàn)場總平面布置與規(guī)劃 將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置 現(xiàn)場加工場地 、 材料、設備堆場、 運輸?shù)缆贰⑴R水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。 根據(jù) 各階段節(jié)點 工期要求 ， 統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對施工的影響。 平面分區(qū)、段， 豎向 立體交叉施工 根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、材料、機械、設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安 排。 在第一階段施工期，加大第二階段材料的預定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間。 選用講究信譽、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍，以適應高強度作業(yè)需要。對各專業(yè)的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。 3）機械設備 ： 合理選擇、布置運 輸機械， 充分發(fā)揮機械效能，盡量以機械代替手工操作，提高勞動生產率， 以 加快施工進度 。項目其他管理人員將安排公司內部有相關施工經(jīng)驗的管理人員到該項目。 、責任明確的原則 本工程現(xiàn)場管理組織機構分為企業(yè)管理保障層、項目決策層、項目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責劃分明確，以確保管理組織機構能有序、高效運轉。 二 |、 施工組織管理機構設置 若我公司能夠中標， 將成立由公司總部高層領導組成的項目管理指揮部，協(xié)調、指導、解決項目施工過程中需要公司總部解決的問題。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項目決策層、項目管理 層、專業(yè)管理作業(yè)層四個層面。聘請社會知名專家以及公司內部資深技術專家擔任技術顧問，由 3 名經(jīng)驗豐富的資深專家組成，由公司總工程師擔任督導組長，協(xié)調公司相關部門優(yōu)先為本項目的順利實施提供各項保障，為項目管理提供指 第 14 頁 導、幫助。 項目總指揮定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，對項目施工過程中重大問題進行協(xié)調，調配全公司優(yōu)質資源為 該 工程 項目服務，確保項目具備 優(yōu)良的運行環(huán)境。 項目管理層 項目經(jīng)理直接領導下的項目部的各個職能部門，嚴格按照項目管理章程和項目經(jīng)理部決策層指示進行工作。結合 本 工程規(guī)模大、技術復雜、工期緊的特點，項目經(jīng)理部管理層設置 九 部一室，即： 工程部、技術部 、質量部、計劃統(tǒng)計部、勞務管理部、商務部、財務部、物資設備部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。 為確保施工指令傳遞暢通，避免多頭管理，項目經(jīng)理部 為 強 矩陣式組織結構， 項目經(jīng)理 下設 1名常務經(jīng)理、 1 名 施工經(jīng)理 、 1 名 項目總工程師、 1名 進度經(jīng)理、 1名商務經(jīng)理、 1名質 量經(jīng)理、 1名 設備 經(jīng)理、 1名 安 全 經(jīng)理和 1 名行政經(jīng)理 共 11人組成 項目決策層 。 具體施工組織架構詳見圖： 工程 組織機構圖。 項目常務經(jīng) 理選派年富力強、具有多項 市政 工程施工總承包管理經(jīng)驗、高級技術職稱、團隊意識強的人員擔任。項目經(jīng)理部的管理人員總數(shù)計劃為 34 人 左右 。 第 16 頁 專業(yè)管理人員配備情況見下表： 工程 項目部 管理人員配制計劃。 2 對項目各系統(tǒng)施工方案的制定獻計獻策，對施工中的要點、難點進行全方位把關， 提供技術支持。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 2 是本工程質量、進度、安全、文明施工的第一責任人。 3 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 5 負責組織項目施工進度計劃的編制和實施工作。 定期召開四方會 議（與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 4 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 6 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序 ,保證項目質量目標的實現(xiàn)。 8 組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 2 組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項方案、技術交底。 4 負責組織施工詳圖設計和 管線綜合設計工作，全面負責整個項目的施工深化詳圖設計協(xié)調的相關工作。 6 負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 8 負責現(xiàn)場各 專業(yè)的技術協(xié)調工作。 10 領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作。 12 領導項目計量設備管理及試驗工作。 施工 經(jīng)理 序號 職 責 1 是現(xiàn)場總承包自行施工范圍的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產管理工作，具體負責項目施工生產的進度的 組織、控制和管理工作 . 2 積極與業(yè)主、設計、項目管理公司、監(jiān)理單位進行溝通協(xié)調，保證施工生產計劃的實現(xiàn) 3 建立健全各項總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項技術方案；貫徹執(zhí)行安全生產方案、文明施工方案和項目 CI 實施方案，保證方案順利實施；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產及文明施工。 5 負責施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M度工期如期實現(xiàn)。 7 根據(jù)項目工期控制進度計劃編制季度、月度勞動力計劃，對勞務單位按月考評。 9 組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 2 牽頭負責工程項目質量管理工作，確保質量安全責任在項目管理各方面得到貫徹、 落實，確保項目總體質量安全目標和階段目標的實現(xiàn)。 4 主持對 質量安全管理體系及工作管理進行培訓輔導，實施過程監(jiān)控與考核。 6 牽頭質量事故事故的處理 安全經(jīng)理 序號 職 責 1 主管項目安全保衛(wèi) 工作，建立健全各項安全、保衛(wèi)、消防、勞務管理制度。 3 領導文明生活區(qū)建設，主要管理內容包括生活設施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi) 第 23 頁 生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護等。 5 建立與勞務人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時進行思想宣傳教育，解決勞務人員工作、生活難題。 7 監(jiān)督項目安全教育培訓、安全檢查、安全投入的實施情況 進度經(jīng)理 序號 職 責 1 負責工程施工進度計劃控制，制定工程總體進度計劃、階段進度計劃，對現(xiàn)場施工進度進行反饋。 3 負責施工現(xiàn)場各專業(yè)分包的協(xié)調與管理。 5 代表總包為專業(yè) 施工進行協(xié)調與服務。 2 負責 設備 專業(yè)隊伍考核工作。 4 領導編制 設備 專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 6 領導編制 設備 使用 方案，牽頭協(xié)調解決 設備 技術問題。 8 執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序 ,保證 設備滿足 施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。 10 參與工程各階段的驗收工作 ,具體負責質量事故的調查并提出處理意見。 12 組織做好 設備 信息反饋及各項工作記錄。 2 貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 4 具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 6 負責材料、設備、周轉材料的采購管理。 8 負責組織編制和辦理工程款結算等工作。 2 負責與現(xiàn)場周邊的關系協(xié)調，處理外圍事務，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。 4 負責與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。負責制定職工教育、培訓工作。 2 負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。 4 對施工方案進行審核，協(xié)調統(tǒng)一施工工藝。 5 負責科技開發(fā)和落實新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。 7 負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。 工程部 序號 職 責 1 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 3 落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 5 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 7 負責工程項目 《施工日記》的記錄工作。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 3 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 5 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材 料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 7 會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質量。 第 27 頁 計劃統(tǒng)計 部 序號 職 責 1 負責 施工計劃的編制和施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作 。 3 在項目總工期控制進度計劃框架下，組織 編制各階段進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 5 組織做好 生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄